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中國企業(yè)培訓講師
倉儲管理如何實現(xiàn)安全、準確、高效
 
講師:寧岳華 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 倉儲主管· 財務總監(jiān)· 物流經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 采購經(jīng)理

培訓講師:寧岳華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉儲管理核心培訓

課程背景
1. 倉儲管理的基礎(chǔ)(物料分類、7S規(guī)范、倉儲盤點方法),倉儲7S如何提升?
2. 如何提升倉儲的進銷存的準確率與效率?
3. 如何降低和管控倉儲呆滯,從而保障先進與先出?
4. 如何設立安全庫存?
5. 如何理解存貨周轉(zhuǎn)的價值?如何提升存貨轉(zhuǎn)率?
6. VMI管理的核心是什么?
7. 當前智能倉儲管理應用技術(shù)?
8. 倉儲KPI管理如何設定?
通過本次學習,通過系統(tǒng)的梳理倉儲管理的核心與應用工具,教會倉儲管理者如何在實際的倉儲管理中如何防呆、規(guī)范、降本和提效,如何提升倉儲管理人員的管理能力。

課程特點
針對性強:課程內(nèi)容完全針對實體企業(yè)進行設計,案例也全部來源于實體企業(yè);
簡單易懂:課程將深奧的理論通俗化,將復雜的事情簡單化,直擊問題本質(zhì),大道至簡,結(jié)合實際成功案例,融會貫通、易學易用;
實效性強:課程按“道-法-術(shù)-器-案例”的邏輯展開,有詳細的方法、技巧、工具、表單和案例,可快速復制執(zhí)行落地;
現(xiàn)場演練:現(xiàn)場操作 演練相結(jié)合。

培訓對象
倉儲:賬務員、倉儲主管、倉儲經(jīng)理;
財務:財務會計、財務主管、財務經(jīng)理等;
生管:生管員、生管主管、生管經(jīng)理;
物控:物控員、物控主管、物控經(jīng)理;
采購:采購員、采購主管、采購經(jīng)理;
生產(chǎn):生產(chǎn)組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等;
物流:物流專員,物流主管等。

課程收益:
1. 提升對倉儲管理的基礎(chǔ)理論的理解
2. 掌控倉儲管理提效防呆的重點
3. 掌控倉儲管理中如何協(xié)同供應鏈提升存貨周轉(zhuǎn)
4. 掌控如何手工制定重要物資管控工具報表
5. 掌控如何手工制定快速進銷存工具報表
6. 學會提升倉儲管理的績效的方法

課程大綱
第一講  倉儲管理基礎(chǔ)
1、物料分類
2、倉儲7S重點
3、倉儲盤點
落地實操工具:
1. 倉儲物料不同的分類分方法與區(qū)別
2. 如何理解倉儲7S的重點與要求
3. 倉儲盤點方法與要求
演練:現(xiàn)場制定盤點流程圖

第二講  如何提升倉儲進銷存
1. 提升進銷存的管控辦法與要求
2. EXCEL快速進銷存報表
3. 落地實操工具:手工版快速進銷存報表
落地實操工具:
公司部分物料現(xiàn)場手工報表制定與演練

第三講  安全庫存與呆滯管控
1. 最小庫存、*庫存、安全庫存、訂購點的定義與區(qū)別
2. 安全庫存的實例
3. 重要物資安全庫存管控表
4. 呆滯的定義
5. 如何管控呆滯
落地實操工具:
現(xiàn)場以公司物料手工制定安全庫存管控表

第四講 存貨周轉(zhuǎn)管理
1. 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算公式
2. 提升存貨周轉(zhuǎn)率的目的與價值
3. 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的經(jīng)典案例
4. 如何有效提升存貨周轉(zhuǎn)率
落地實操工具:
問答與討論:降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)方法是什么?
現(xiàn)場用實例推演:用實際例子驗證推演過程

第五講  VMI管理和智能倉儲管理
1、VMI管理的基本流程
2、智能倉儲管理簡述

第六講  倉儲KPI管理
1、倉儲KPI與解讀
2、倉儲基本數(shù)據(jù)檔建立
落地實操工具:
倉儲物料不同的分類分方法與區(qū)別
如何理解倉儲7S的重點與要求
倉儲盤點方法與要求
現(xiàn)場演練:現(xiàn)場制定盤點流程圖

倉儲管理核心培訓

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288445.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:倉儲管理如何實現(xiàn)安全、準確、高效

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寧岳華
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