亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
Coaching教練技術(shù)與教練式領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用
 
講師:王大泓 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 班組長

培訓(xùn)講師:王大泓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程
 
課程受益
了解并掌握教練技術(shù)
顯著提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與效果
幫助自己及他人發(fā)現(xiàn)固有行為與心智模式,并引導(dǎo)打破舊的慣性模式
幫助自己及他人明確目標(biāo)、清除障礙或干擾并產(chǎn)生行動
有助于提升情商,并使管理者的影響力得到釋放
 
課程綱要
第一單元:認(rèn)識 “教練技術(shù)”及“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”
什么是教練技術(shù)?
教練技術(shù)的起源與內(nèi)在邏輯
清晰目標(biāo)
了解現(xiàn)狀
清除心智模式及行為上的障礙
引導(dǎo)制定行動計(jì)劃
激活行動意愿
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?作用是什么?
思考:你眼中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的?
領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型
學(xué)習(xí)力
決策力
組織力
教導(dǎo)力
推行力
感召力
領(lǐng)導(dǎo)力的四種境界及導(dǎo)致的行為
侮之--拒絕執(zhí)行
懼之--看著你執(zhí)行
譽(yù)之--為了你執(zhí)行
不知有之--為了自己執(zhí)行
思考:如何才"能實(shí)現(xiàn)“不知有之”的境界?
教練技術(shù)的內(nèi)在激勵是什么?
內(nèi)在激勵的兩大核心杠桿--需求與動機(jī)
馬斯洛需求理論
行為背后的誘因
“教練技術(shù)”轉(zhuǎn)換的6種心理框架
“教練技術(shù)”轉(zhuǎn)換思維定勢的7種方法形式
“教練”時(shí)機(jī)與關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
教練技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合--不知有之的境界
 
第二單元:教練技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
“教練”是什么?
“教練技術(shù)”的原理
教練式管理者對話的特點(diǎn);
教練式管理者的心智模式;
教練中關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成;
傾聽的技術(shù);(練習(xí):控制自己的表達(dá)欲望)
提問的技術(shù);(視頻體驗(yàn):提問的力量)
開啟思考提問的特點(diǎn);
反饋的技術(shù);
積極性反饋與發(fā)展性反饋的要領(lǐng)
、積極型反饋公式
、發(fā)展型反饋公式
教練的態(tài)度轉(zhuǎn)變;
支持
期待
信任
視頻思考:從視頻中找到對應(yīng)的態(tài)度表現(xiàn)
“教練”的5階段流程與GROW模型
“教練”流程的內(nèi)在邏輯;
練習(xí):將內(nèi)在邏輯與5階段流程對應(yīng)
實(shí)操:分組進(jìn)行針對小問題進(jìn)行教練體驗(yàn)
 
第三單元:教練式領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)化應(yīng)用
目標(biāo)SMART原則
基礎(chǔ)練習(xí):將目標(biāo)按提問的方式轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力模型動作
1、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
2、多謀善斷的決策力
3、整合資源的組織力
4、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
5、達(dá)成績效的推動力
6、凝聚人心的感召力
進(jìn)階練習(xí)一:領(lǐng)導(dǎo)力能力模型中的具體行為動作與教練技術(shù)的對應(yīng)轉(zhuǎn)換
七步行為推階圖
1、存在的資料
2、選擇的資料
3、根據(jù)意義形成假設(shè)
4、賦予這些資料意義
5、形成結(jié)論
6、強(qiáng)化意愿信念
7、產(chǎn)生行為
進(jìn)階練習(xí)二:基于自我意識特性與“行為七步推階圖”的教練技術(shù)轉(zhuǎn)換
成功之旅的三階段
第一階段:迷茫期
第二階段:挑戰(zhàn)期
第三階段:收獲期
進(jìn)階練習(xí)三:基于成功人的心路歷程“成功之旅”三階段的教練技術(shù)轉(zhuǎn)換
綜合練習(xí):基于工作中的問題進(jìn)行教練是領(lǐng)導(dǎo)力釋放
 
教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28853.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:Coaching教練技術(shù)與教練式領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王大泓
[僅限會員]