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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《博弈論與企業(yè)管理》課程
 
講師:孫國棟 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫國棟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

博弈論培訓(xùn)

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
一、博弈論基礎(chǔ)
1、什么是博弈
博弈的定義
案例解讀:打獵;三個(gè)火*手;田忌賽馬
問題:何為利益*化?
2、什么是博弈論
博弈論的定義
問題:何為互動(dòng)決策?
討論:博弈論與優(yōu)化理論的區(qū)別
3、無處不在的博弈現(xiàn)象
4、薩繆爾森、孔子、毛澤東的博弈觀
人生無處不權(quán)謀,人間事事皆博弈
權(quán):權(quán)衡(利弊),謀:謀劃(未來)
5、標(biāo)準(zhǔn)式博弈
博弈的三要素、博弈結(jié)果、博弈的關(guān)鍵要素與博弈規(guī)則
重要概念:納什均衡
討論:納什均衡
6、博弈的分類
合作博弈和競爭博弈
合作博弈:超級(jí)女生
競爭博弈:賭博和下棋
博弈的其它分類法
7、博弈論發(fā)展簡史
博弈論的重要性
8、博弈論的第一原理:博弈規(guī)則決定博弈結(jié)果
討論:什么是最好的社會(huì)制度?
討論:如何制定博弈規(guī)則?
9、重要概念:納什均衡
討論:納什均衡與合作共贏的關(guān)系?

二、博弈思維中的信息應(yīng)用
1、完全信息和不完全信息博弈
數(shù)字博弈游戲:直接相互作用
問題:最難的兩件事?
2、博弈的心理學(xué)應(yīng)用
3、博弈思維:換位思考
問題:最難的兩件事?
問題:如何主導(dǎo)別人的思維?
問題:我是從哪里來的?
問題:何為換位?如何換位?
討論:為什么博弈中必須學(xué)會(huì)換位思考?
4、博弈思維:領(lǐng)先一步
預(yù)測(cè)與決策
5、博弈思維:預(yù)測(cè)比決策更重要
討論:為什么“三高”的剩女越來越多?
6、博弈思維:信息傳遞策略
合作博弈:正確傳遞信息
競爭博弈:不傳遞信息
問題:信息傳遞目的?
問題:如何正確傳遞信息?
案例解讀:送禮的學(xué)問;浪費(fèi)性消費(fèi)與奢侈品消費(fèi);隱性激勵(lì)的妙用
7、博弈思維:何時(shí)需要三十六計(jì)?
討論:對(duì)外競爭與對(duì)內(nèi)管理在策略選擇上一樣嗎?
8、博弈思維:機(jī)制設(shè)計(jì)
問題:為什么飛機(jī)、輪船等要設(shè)立頭等艙、經(jīng)濟(jì)艙?
問題:為什么廣告要分黃金時(shí)段、經(jīng)濟(jì)時(shí)段?
機(jī)制設(shè)計(jì)的應(yīng)用:利益*化
案例解讀:淘寶交易規(guī)則

三、博弈思維中的推理方式及應(yīng)用
1、博弈思維:推理方式
同時(shí)出招——循環(huán)推理思維
相繼出招——鏈?zhǔn)酵评硭季S
案例解讀:下棋、談判中應(yīng)用
2、經(jīng)典案例:囚徒困境,兩敗俱傷的博弈
案例解讀:公共地悲??;軍備競賽;經(jīng)濟(jì)改革;學(xué)生“減負(fù)”;價(jià)格戰(zhàn);伍子胥出逃楚國;公共產(chǎn)品與稅收制度;減少垃圾辦法;劣幣能驅(qū)逐良幣
3、經(jīng)典案例:智豬博弈,實(shí)力不對(duì)等時(shí)的博弈
4、經(jīng)典案例:斗雞博弈,實(shí)力對(duì)等時(shí)的博弈
5、經(jīng)典案例:性別博弈,協(xié)調(diào)讓步的博弈
6、經(jīng)典案例:位置博弈,帕累托改進(jìn)的博弈
7、博弈思維:逆向推理原理(向前展望,倒后推理策略)
8、博弈思維:如何避免人生陷阱
9、博弈思維:石頭、剪子、布游戲的啟示
討論:博弈的標(biāo)的問題;誠信危機(jī)
10、推理方式的博弈應(yīng)用
同時(shí)出招環(huán)境下的談判應(yīng)對(duì)
相繼出招環(huán)境下的談判應(yīng)對(duì)

四、博弈思維在管理決策創(chuàng)新中的運(yùn)用
1、納什均衡的進(jìn)一步解讀
討論:納什均衡=無為而治=順勢(shì)而為=合作共贏
2、博弈思維:目標(biāo)利益一致
討論:溝通的有效性
討論:花錢的法則
問題:為什么國企病難治?
問題:為什么華為公司能產(chǎn)生“狼性文化”?
問題:什么企業(yè)更具有競爭力?
3、博弈思維:目標(biāo)利益一致才能實(shí)現(xiàn)合作共贏
目標(biāo)利益不一致的后果
討論:如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益一致?(求同存異、化不同為同)
問題:如何制定有效的管理制度?
4、博弈思維:利益*化
討論:如何實(shí)現(xiàn)“兩利相權(quán)取其重,兩害相權(quán)取其輕”?
討論:相權(quán)中如何使用參照系?
討論:為什么選擇題比判斷題好做?
5、博弈思維:為什么要建立品牌?
6、博弈思維:現(xiàn)象、行為和制度之間的關(guān)系
8、博弈思維:靜態(tài)與動(dòng)態(tài)博弈
靜態(tài)博弈:不變環(huán)境下的談判應(yīng)對(duì)
動(dòng)態(tài)博弈:變化環(huán)境下的談判應(yīng)對(duì)
9、博弈思維:單次博弈與重復(fù)博弈
討論:宗教的起源與意義
10、博弈思維:如何改進(jìn)管理工作?
管理工作:管人、管事、管制度
管理工作的基礎(chǔ):動(dòng)之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法
管理工作的改進(jìn):實(shí)踐納什均衡=利益*化
討論:如何實(shí)踐納什均衡?
討論:如何實(shí)現(xiàn)合作共贏?
討論:你是哪*的領(lǐng)導(dǎo)者?
11、博弈思維:制度的約束機(jī)制
討論:法不責(zé)眾=不要與大多數(shù)人為敵
討論:為什么要走群眾路線?
討論:如何設(shè)計(jì)制度?
12、博弈思維:膽商、情商、智商之間的關(guān)系?
討論:何謂“內(nèi)方外圓”?
討論:為什么情商比智商更重要?
討論:為什么說“膽商第一、情商第二、智商第三”?
討論:為什么說“擁有博弈思維,成就智慧人生”?
13、博弈思維:目的和目標(biāo)
目的和目標(biāo)的關(guān)系
討論:為什么目的比目標(biāo)更重要?
14、博弈思維:內(nèi)因與外因
內(nèi)因與外因的關(guān)系
討論:管理者如何提出問題和解決問題?
討論:如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)?
15、博弈思維:圍繞目的找目標(biāo)
吸引力法則:別人怎么思考取決于你怎么提問
討論:如何圍繞目的找目標(biāo)?
16、博弈思維:貪婪與恐懼
貪婪使人進(jìn)步,恐懼使人安全!
討論:何時(shí)要貪婪?何時(shí)要恐懼?
17、博弈思維:成功的秘密
高瞻遠(yuǎn)矚;順勢(shì)而為;預(yù)測(cè)趨勢(shì);三思后行;目的導(dǎo)向
18、博弈思維:核心競爭力
企業(yè)的五種類型:糊口生意、規(guī)模生意、一般生意、專家生意、偉大生意
高層:預(yù)測(cè)力,決斷力
中層:學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力
基層:執(zhí)行力、完成率
19、博弈思維:價(jià)值取向
價(jià)值取向標(biāo)準(zhǔn)排序的四原則
討論關(guān)系:預(yù)測(cè)與決策、效率與效益、價(jià)格與價(jià)值、目的與目標(biāo)
既要善于選擇,還要學(xué)會(huì)放棄。

五、博弈思維:博弈是“道”也是“術(shù)”;
1、博弈思維:博弈是是知識(shí)也是智慧;
2、博弈思維:博弈中預(yù)測(cè)比決策更重要;
3、博弈的最高境界:政治上是求同存異與妥協(xié),經(jīng)濟(jì)生活上是合作與共贏。

博弈論培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288615.html

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