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MSED快速切換培訓(xùn)

 

課程簡(jiǎn)介

（SMED）Single?Minute?Exchange?of?Die，是一種以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的工作改進(jìn)方式，可顯著地縮短換?；驌Q型所需的時(shí)間。換模時(shí)間是指介于一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的最后一件合格品和下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的首件合格品之間的時(shí)間。主要應(yīng)用于提高機(jī)器生產(chǎn)計(jì)劃的彈性，從而可以降低各種庫存需求，也可以較小的批量生產(chǎn)，避免大量不良品的產(chǎn)生，提高品質(zhì)，降低前置時(shí)間，而前置時(shí)間是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，可實(shí)現(xiàn)較頻繁的換模，從而更具有彈性，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送，提高顧客滿意度，增加利潤(rùn)。

 

課程收益：

了解快速切換的重要性,清晰快速切換的原理；

掌握提高切換效率的方法,降低產(chǎn)品切換時(shí)間至少50%；

轉(zhuǎn)變思維以實(shí)現(xiàn)工廠持續(xù)改進(jìn)；

實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)

 

課程對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員

 

課程大綱

第一講：SMED快速切換簡(jiǎn)介

一、為什么要進(jìn)行SMED?

1、快速切換是個(gè)思想問題

2、快速切換的重要性?

案例：F1賽車換輪胎

3、實(shí)施快速切換的好處?

1) 提高生產(chǎn)準(zhǔn)備頻率，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)

2) 提高產(chǎn)能，提高效率

案例：綜合效率的計(jì)算

4、快速切換的歷史

二、SMED的概念與原理

1、SMED的定義?

2、典型的切換時(shí)間分配?

3、切換過程中的時(shí)間損失

4、切換的錯(cuò)誤觀念

5、精益的切換原則?

6、快速切換的的焦點(diǎn)?

 

第二講：SMED快速切換的步驟方法

一、識(shí)別內(nèi)外部時(shí)間

1、準(zhǔn)備和使用檢查表

2、進(jìn)行功能檢查

3、改進(jìn)運(yùn)輸方式

案例：改進(jìn)運(yùn)輸方式

二、把內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部時(shí)間?

1、預(yù)先準(zhǔn)備操作條件

2、功能標(biāo)準(zhǔn)化

3、使用中間夾具

案例：中間夾具的應(yīng)用

三、降低內(nèi)部時(shí)間

1、工具道具化

案例：快速夾具的運(yùn)用

2、并行作業(yè)

案例：聯(lián)合作業(yè)分析

3、優(yōu)化裝配

4、減少調(diào)試

1) 分析先行調(diào)試

2) 改善必須的調(diào)試

3) 固定刻度標(biāo)尺

4) 可視化參照線

5) 最小公倍數(shù)

6) 傻瓜式的裝配

案例：消除調(diào)試的幾種方式

四、降低外部時(shí)間

1、改善物料移動(dòng)

案例：換線標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)車

2、切換物料的目視化管理

五、換模過程標(biāo)準(zhǔn)化?

1、標(biāo)準(zhǔn)化外部操作

2、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部操作

六、重復(fù)以上操作持續(xù)改進(jìn)

 

第三講：SMED案例分析與實(shí)操演練

一、SMED案例

1、SMED改善立案

2、SMED改進(jìn)計(jì)劃

3、模具工具物料檢查

4、換模流程分析

5、換模流程的改進(jìn)

二、SMED實(shí)戰(zhàn)演練

1、觀看換模視頻

2、分析換模流程

3、制定改善方案

4、分組發(fā)表

課程總結(jié)

 

MSED快速切換培訓(xùn)