課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略營銷模式培訓(xùn)
課程背景:
新時(shí)代來臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!
業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營銷、新模式與新組織!
業(yè)務(wù)背景正在發(fā)生巨大變化,線上、線下與社群三度空間在融合中發(fā)生巨變。
業(yè)務(wù)模式在全渠道模式下,萬物感應(yīng)、萬物互聯(lián)的趨勢下,策略如何創(chuàng)新哪?
業(yè)務(wù)的客戶感性與渠道開放,數(shù)據(jù)、用戶、場景與爆品如何驅(qū)動流量增長哪?
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
課程收益:
跨越新時(shí)代,企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)演進(jìn)的新動態(tài)思考戰(zhàn)略營銷的整體突破方向;
演繹新營銷,企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)與區(qū)域競爭的新格局策劃營銷策略的新組合;
打開新市場,決策者在分析市場新結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,聚焦關(guān)鍵區(qū)域與核心客戶群;
打磨新機(jī)制,決策者在清晰市場驅(qū)動的方向上,有效協(xié)同與運(yùn)作產(chǎn)研銷系統(tǒng);
打造新團(tuán)隊(duì),決策者在構(gòu)建變革與創(chuàng)新文化上,引導(dǎo)與培育營銷組織的成長。
適合對象:企業(yè)高管、營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等。
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與新挑戰(zhàn)
第二講:戰(zhàn)略升級與有效增長
第三講:市場洞察與用戶研究
第四講:全渠道布局與新模式
第五講:海陸空融合與新零售
第六講:零售*與經(jīng)營哲學(xué)
第七講:干部歷練與技能提升
第八講:數(shù)字轉(zhuǎn)型與專業(yè)協(xié)同
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與新挑戰(zhàn)
一、時(shí)代浪潮與產(chǎn)業(yè)演進(jìn)
1、時(shí)代的巨變
2、行業(yè)的更迭
3、企業(yè)的抉擇
二、商業(yè)的秘密與挑戰(zhàn)
1、商業(yè)的秘密
2、需求的演變
3、商業(yè)變遷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例:海底撈、太二酸菜魚
資料:國內(nèi)油企競爭與經(jīng)營對比
第二講:戰(zhàn)略升級與有效增長
一、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
1、奔馳模型設(shè)計(jì)
2、企業(yè)問題呈現(xiàn)
3、戰(zhàn)略核心命題
二、企業(yè)有效增長
1、有效增長三維度
2、需求演進(jìn),虛實(shí)結(jié)合
3、時(shí)代挑戰(zhàn)
案例:尚品宅配
第三講:市場洞察與用戶研究
一、市場與行業(yè)洞察
1、市場洞察與研究
2、區(qū)域與行業(yè)研究8法
3、競爭格局研究
4、“四看一找”模型與應(yīng)用
二、用戶與機(jī)會研究
1、市場格局洞察
2、市場四線規(guī)劃
3、區(qū)域線洞察
4、行業(yè)限市場細(xì)分
5、機(jī)會聚焦,持續(xù)定力
案例:汽車消費(fèi)者行業(yè)市場洞察、市場競爭分析
第四講:全渠道布局與新模式
一、全渠道布局
1、三度空間-三步曲
2、三度空間功能組合
3、空海陸立體組合
二、空海陸戰(zhàn)立體挺進(jìn)
1、線上線下全新融合
2、空海陸運(yùn)行機(jī)制
3、需求三問
4、渠道結(jié)構(gòu)
案例:小米案例
第五講:海陸空融合與新零售
一、空戰(zhàn)搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)
1、新舊媒體演進(jìn)
2、空戰(zhàn)布局
3、用戶畫像與用戶流量地圖
4、互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)邏輯
5、IP打造
二、陸戰(zhàn)線下經(jīng)營
1、陸戰(zhàn)的形式
2、陸戰(zhàn)經(jīng)營要點(diǎn)
3、陸戰(zhàn)經(jīng)營關(guān)鍵
三、海戰(zhàn)用戶終身價(jià)值
1、海戰(zhàn)三要點(diǎn)
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
3、精神需求獎(jiǎng)勵(lì)
案例:盒馬鮮生、阿里新零售布局
第六講:零售*與經(jīng)營哲學(xué)
一、打破常規(guī)經(jīng)營模式
1、一切從“打破常規(guī)”開始
2、跳出歷史經(jīng)驗(yàn)牽制
3、以終為始,提供便利
二、經(jīng)營轉(zhuǎn)變
1、消費(fèi)者追求品質(zhì)轉(zhuǎn)變
2、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
3、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
4、運(yùn)營創(chuàng)新
案例:7-Eleven經(jīng)營模式
中國完美日記的研究
第七講:干部歷練與技能提升
一、干部素質(zhì)
1、區(qū)域管控
2、營銷人員素養(yǎng)
3、狼性培養(yǎng)
二、干部技能提升
1、溝通五功
2、月度經(jīng)營分析會
案例:A公司顧問案例區(qū)域規(guī)劃圖
第八講:數(shù)字轉(zhuǎn)型與專業(yè)協(xié)同
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型心智三角
1、心智雙三角
2、心三角
3、智三角
二、各職能部門的一體化專業(yè)協(xié)同
1、部門一體化協(xié)同
2、雙三角運(yùn)營體系
3、產(chǎn)研銷協(xié)同
4、干部成長體系
戰(zhàn)略營銷模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288711.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳越舟
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫