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渠道戰(zhàn)略課程

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代巨變，隨著企業(yè)戰(zhàn)略營銷的升級，業(yè)務(wù)需要演進(jìn)，區(qū)域需要拓展？
戰(zhàn)略營銷需要需求透視，需要了解市場客戶需求與競爭特點(diǎn)，促進(jìn)策略組合的創(chuàng)新
戰(zhàn)略渠道開發(fā)，針對基于新行業(yè)、新區(qū)域渠道，指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃、分步開發(fā)；
增長推動，針對區(qū)域、行業(yè)特點(diǎn)，升級營銷模式，創(chuàng)新營銷策略，聚焦機(jī)會突破市場；
需求挖掘，針對市場渠道中，用戶及其最終用戶的潛在的、真實(shí)的需求，規(guī)劃產(chǎn)品策略；
當(dāng)我們面臨這種種挑戰(zhàn)時，你是否茫然四顧、無從入手？
來吧！我們將為你指點(diǎn)迷津，令你豁然開朗。
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。

課程目標(biāo)：
1、明確新時代區(qū)域策劃與運(yùn)作的要點(diǎn)，闡明區(qū)域新策略、新機(jī)制與新文化；
2、.掌握當(dāng)前區(qū)域策略的創(chuàng)新思路，升級運(yùn)作方式，創(chuàng)新開發(fā)渠道的新技巧；
3、幫助渠道客戶選拔、使用、培訓(xùn)、激勵團(tuán)隊(duì)，提升渠道用戶的綜合積極性。

適合對象：企業(yè)高管、中層經(jīng)理，營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等

課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略營銷與渠道管控
一、戰(zhàn)略營銷的道、局、術(shù)
1.營銷之道：戰(zhàn)略--方式 價值
2.營銷之局：策略---商務(wù) 技術(shù)
3.銷售之術(shù)：能力---技能 素養(yǎng)
二、渠道開發(fā)的經(jīng)典案例
美的營銷模式與渠道掌控
小米營銷模式與渠道掌控
家居企業(yè)的渠道模式掌控
太二酸菜魚的終端開發(fā)模式
三、渠道模式升級
1、 策略升級：圍繞主業(yè)發(fā)育創(chuàng)新策略
2、 運(yùn)營升級：構(gòu)建高效率運(yùn)營體系
3、 組織升級：團(tuán)隊(duì)體系職業(yè)化專業(yè)化
案例：1、手機(jī)王國6路英雄的廝殺

第二講：渠道管理與轉(zhuǎn)型升級
一、問題及影響
1.區(qū)域業(yè)績：銷售量與利潤率逐年降低
2.區(qū)域管理；總部的集權(quán)與分權(quán)，專業(yè)與服務(wù)失度
3.區(qū)域協(xié)同：產(chǎn)銷與研銷協(xié)同不暢
4.區(qū)域組織：團(tuán)隊(duì)整體思維、技能、素質(zhì)不力
5.區(qū)域戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略方向與模式陳舊，策略不明
二、差異與趨同
1.廠商的核心需求
2.經(jīng)銷商的核心需求
3.兩者的差異要點(diǎn)
4.兩者的趨同要點(diǎn)
5.廠商的區(qū)域戰(zhàn)略的主思路
案例：廣東居安照明——二線品牌的“盒子困境”

第三講：需求研究與策略創(chuàng)新
一、行業(yè)研究于PBIT分析
1.行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度
1）國家政策的周期性影響
2）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對消費(fèi)生態(tài)的影響
3）新生代需求對區(qū)域市場的影響
4）行業(yè)技術(shù)的高密度性與復(fù)雜性2、
二、競爭對手及研究
1.清晰競爭原則
2.第一對手透視與對策
3.第二對手透視與對策
4.第三對手透視與對策
三、渠道突破策略要點(diǎn)
1.全局分析，透視虛實(shí)，揚(yáng)長避短
2.知己知彼，集中優(yōu)勢，打殲滅戰(zhàn)
3.短期成果，形成機(jī)制，強(qiáng)化能力
4.群策群力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新
案例1：西貝莜面的快速崛起
案例2：今日頭條的“使命”與經(jīng)營

第四講：渠道管控與模式創(chuàng)新
一、目標(biāo)市場規(guī)劃
1.市場分級
2.點(diǎn)線突破模式：行業(yè)路徑
3.點(diǎn)面突破模式：區(qū)域路徑
二、區(qū)域設(shè)計的創(chuàng)新
1.圍繞客戶提供價值
2.廠商客利益捆綁，統(tǒng)一利益導(dǎo)向
3.廠商重新分工，圍繞客戶提升價值與效率
4.廠客溝通暢順與高效
5.廠商客三足鼎立，廠家品牌影響，商家服務(wù)支持，廠商管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)協(xié)作的利益鏈條。
三、具體運(yùn)作與管理方略
案例1：中迅農(nóng)科的渠道策略的成功經(jīng)驗(yàn)
案例2：香飄飄從“硬”到“軟”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第五講：渠道拓展與效率提升
一、廠商的業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.年度增長率設(shè)計
2.行業(yè)與區(qū)域目標(biāo)設(shè)計
3.產(chǎn)品線與新品目標(biāo)設(shè)計
4.市場綜合指標(biāo)設(shè)計
二、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)規(guī)劃
1.業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計
2.策略與運(yùn)營創(chuàng)新
3.人員與資源分析
三、銷售指標(biāo)的過程化管理
1.目標(biāo)的設(shè)計與溝通
2.策略的組合與創(chuàng)新
3.預(yù)算的把控與
4.人員的招用育留汰
案例1：衡水老白干——石家莊市場攻堅(jiān)戰(zhàn)
案例2：六個核桃——市場制高點(diǎn)的攻破

第六講：市場透視與痛點(diǎn)挖掘
一、市場透視與研究
1、觀察決定一切
2、觀察在于細(xì)節(jié)
3、觀察的邏輯、能力與體系
二、 細(xì)節(jié)觀察的七種方法
搜集：客戶習(xí)慣細(xì)節(jié)
揭示：真實(shí)的自我線索
發(fā)現(xiàn)：客戶的感情缺口
揭示：缺口出現(xiàn)的真實(shí)原因
確認(rèn)：未被滿足的潛意識需求
補(bǔ)償：思考滿足的邏輯路徑
創(chuàng)意：用創(chuàng)意手段來綜合滿足客戶需求
三、客戶需求的痛點(diǎn)把控
1、 高手出場
2、 深入一線
3、 經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)意
案例1、李寧的市場信息分析
案例2、太二酸菜魚的“市場直覺與信息搜集”

第七講：用戶洞察與數(shù)據(jù)分析
一、用戶洞察決定經(jīng)營
1、企業(yè)命運(yùn)的反思，戰(zhàn)略與情報
2、成功企業(yè)的情報體系
3、失敗企業(yè)的情報狀態(tài)
二、 調(diào)研思維與方法
高層意識與警覺力
主管部門，信息與市場
外部部門思維與手段
內(nèi)部部門思維與手段
三、 情報與數(shù)據(jù)的整理方法
1、 將規(guī)范的數(shù)據(jù)按照維度整理、錄入，然后進(jìn)行建模；
不規(guī)范的數(shù)據(jù)的話就必須得自己先通過一些定性的處理，
讓它變得規(guī)范，然后再用工具進(jìn)行分
2、 封閉性的問題，設(shè)置選項(xiàng)歸類即可。
開放性的問題，建議還是先錄下來，然后再頭腦風(fēng)暴整理出有用的東西；
3、 定性的，焦點(diǎn)訪談和深訪，都可以錄音，在事后可以形成訪談記錄；
焦點(diǎn)訪談的過程中，可以以卡片的形式或者其他的形式讓用戶做選擇題，可以獲取少量的有數(shù)據(jù)性的東西，其他的更多的是觀點(diǎn)、方向性的，這個需要在整理訪談記錄的時候根據(jù)問題來歸納整理；
4、深度訪談的數(shù)據(jù)整理，頭腦風(fēng)暴，建立很多個用戶模型，強(qiáng)行量化數(shù)據(jù)。
案例1、 小米經(jīng)營模式研究與探索
案例2、 美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈布局

第八講：渠道經(jīng)理與職業(yè)突破
一、10年2000位經(jīng)理人案例分析
1.背景論；區(qū)域決定高度、視野與格局
2.周期論；職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3.機(jī)會論；貴人的出現(xiàn)，能意識到機(jī)會，素質(zhì)與能力
4.目標(biāo)論；價值觀與潛意識
二、經(jīng)理成長的路徑
1.、時間管理，商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績成果—卓有成效的經(jīng)營
2、貢獻(xiàn)意識：專家協(xié)同意識—體系協(xié)同意識
3、用人所長；帶隊(duì)能力，調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)
4.要事優(yōu)先；擺脫昨天，持續(xù)創(chuàng)新
5、 有效決策：選擇正確的的事，選擇比努力更重要
三、經(jīng)理人的職業(yè)生涯
1.專業(yè)的結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)—管理—人事三位一體
2.實(shí)踐的閱歷：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
3.總結(jié)的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識感悟
4.修煉的意義：“卓有成效”是經(jīng)理人成長與成熟的必然路徑
案例1：上海團(tuán)隊(duì)的恢復(fù)——改良文化與節(jié)奏
案例2：沙場點(diǎn)將——主管經(jīng)營能力的甄選與歷練

渠道戰(zhàn)略課程