企業(yè)人力資源規(guī)劃
講師:華乃晨 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師:華乃晨
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人力資源規(guī)劃課程
【課程背景】
企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織,要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃,則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。
人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃,必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源(人、財(cái)、物)彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡,由于人(或人力資源)是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素,人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是:確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),獲得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等),實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的*配置,有效地激勵員工,*限度地開發(fā)和利用人力資源潛力,從而最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益*化。
【課程收益】
1、學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系;
2、掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法;
3、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與方法;
4、掌握人力資源管理制度的制定方法;
5、學(xué)會如何通過人才盤點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控與評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程對象】
人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
1、開場破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法
3、主題導(dǎo)入
一、初識人力資源規(guī)劃
1、思考:什么是規(guī)劃?規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別?組織沒有規(guī)劃的后果?
2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念
3、人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關(guān)系
4、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)圖的概念
2、組織結(jié)構(gòu)圖繪制基本工具
3、練習(xí):畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖
4、基于不同職能的組織結(jié)構(gòu)圖
1) 直線制組織結(jié)構(gòu)
2) 職能制組織結(jié)構(gòu)
3) 直線職能制組織結(jié)構(gòu)
4) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
5) 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
6) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
7) 多維立體組織結(jié)構(gòu)
8) 其他組織結(jié)構(gòu)
5、有效管理幅度
6、練習(xí):畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖
7、企業(yè)發(fā)展生命周期對組織結(jié)構(gòu)的影響
三、制度規(guī)范設(shè)立
1、思考:人力資源管理制度宜多 or 宜少?
2、制定人力資源管理制度的原則
3、人力資源管理制度結(jié)構(gòu)
4、主文寫作五步法
5、練習(xí):試寫一個管理制度
四、人崗盤點(diǎn)匹配
1、崗的需求-崗位調(diào)查
1) 崗位調(diào)查內(nèi)容
2) 崗位調(diào)查方法
2、人的供給-人才盤點(diǎn)
1) 人才盤點(diǎn)內(nèi)容
2) 人才盤點(diǎn)九宮格
3、人才盤點(diǎn)結(jié)果
4、人才盤點(diǎn)流程
5、職能和項(xiàng)目業(yè)務(wù)的正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理
6、以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理
7、理想化目標(biāo)—人崗供需平衡
五、費(fèi)用預(yù)算控制
1、人力資源管理費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成
2、五險(xiǎn)一金與工資比例
3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程
4、人力資源管理成本核算
5、練習(xí):做一個適合你單位的人力資源費(fèi)用預(yù)算表
六、知識復(fù)盤與總結(jié)
1、復(fù)盤與總結(jié)
2、學(xué)員收獲、感悟與分享
企業(yè)人力資源規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288721.html
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- 華乃晨
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