課程描述INTRODUCTION
建立財務共享中心培訓課程
· 董事長· 總經理· 總裁· 財務總監(jiān)· 首席財務官
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立財務共享中心培訓課程
課程背景
近年來，隨著經營規(guī)模的不斷擴大和經營環(huán)境的日趨復雜,企業(yè)的財務管控能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)，共享服務中心作為一種新型的管理模式,它能給企業(yè)帶來了成本控制的機會、增強了財務管控能力、提升了風險防范的水平。在中國，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。然而，大家對財務共享中心的認識卻是千差萬別，實施起來更是五花八門。貴公司是否正在困惑：
*全國的財務共享中心建設風起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業(yè)嗎？
*財務組織日漸龐大，財務運行成本高企，財務共享中心是否能夠直接帶來成本降低？
*建立過程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應對流程再造過程中的博弈難題？
*財務共享中心地址應該在哪里？如何做好成本與效益之間的平衡？
本課程根據多年為各類企業(yè)提供財務共享服務中心建設服務的實踐總結，從流程再造出發(fā)，系統(tǒng)講解財務共享中心的建設要點。讓您掌握財務中心從無到有的全過程，順利建立自己企業(yè)的財務共享中心。無論你想通過工作流程的改善來實現成本的減少，還是想通過集中化對整個公司有更好的管理，該課程都是您*的選擇。
課程收益
*【標桿力量】提供財務共享中心管理領先企業(yè)參觀交流平臺
*【系統(tǒng)講解】全面理解和掌握財務共享服務建設和流程再造
*【把握核心】充分認識財務共享中心的作用及其創(chuàng)造的價值
*【重點剖析】成功建設財務共享中心的關鍵因素，組織保障
課程大綱
第1天 財務共享中心規(guī)劃
一、財務共享服務--集團公司共享服務的核心
-什么是財務共享服務
-財務共享中心與傳統(tǒng)財務管理模式有何區(qū)別
-財務共享中心模式的利與弊
-財務共享中心模式適合的企業(yè)
二、財務共享中心的職能定位
-財務共享中心與財務職能轉型
-財務共享中心與公司戰(zhàn)略銜接
-核算標準化、效率提升還是成本降低增加內部客戶滿意度？
三、財務共享中心的整體規(guī)劃
-財務共享中心規(guī)劃的總體原則
-如何選擇合適的財務共享中心運營模式
-總部轉型、財務部門轉型及內部客戶轉型
-成本效益分析
-如何進行財務共享中心選址
-戰(zhàn)略目標與選址要素
-工作中心的整體布局與細節(jié)考量
-財務共享中心的組織規(guī)劃
-財務共享中心在集團組織架構中的位置
-不同財務共享中心的內部組織結構對比
-財務共享中心匯報關系的轉變
-如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統(tǒng)支持
案例分析：
- 案例1：某跨國企業(yè)的第一個亞太共享中心建設
- 案例2：中國某領先企業(yè)的財務共享中心模式
拓展應用：
- 練習1：根據案例企業(yè)討論并建立適合的財務中心
第2天財務共享中心組建
四、財務共享中心流程設計
-財務共享中心的運作模式與服務范圍確認
-外部報賬關系分析與報賬審核流程設計
-核算的職能分配與流程設計
-資金收支模式與結算流程設計
-其他職能流程設計
-財務共享中心的制度體系建設
-與業(yè)務部門的服務水平協(xié)議
-財務共享中心的管理辦法及內控細則
-財務共享中心績效指標與評價關鍵點
五、財務共享中心技術平臺設計
-企業(yè)技術環(huán)境現狀評估與分析
-設計技術平臺實施計劃
-財務在線系統(tǒng)藍圖設計
-系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣
六、財務共享中心建立的難點與風險應對
-財務變革目標不明確
-成員單位及主要部門負責人的利益點分析
-短期方案如何向長期方案進行有效過渡
-人為變革的風險控制
-共享服務中心實施初期的關鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應對方法
案例分析：
- 案例3：某在華集團的財務共享中心管理
- 案例4：世界500強企業(yè)的財務共享中心建設與管理
拓展應用：
- 練習2：討論財務共享服務的未來
第3天上午：參觀交流--財務共享中心管理領先企業(yè)參訪交流
建立財務共享中心培訓課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28876.html