課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價格戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景
價格戰(zhàn)!價格戰(zhàn)??!價格戰(zhàn)!??!彩電過后是手機(jī),手機(jī)過后是MP3,沒有企業(yè)可以逃脫價格戰(zhàn)的“魔爪”!長虹不斷發(fā)起的價格戰(zhàn),其惡果是長虹APEX事件造成近40億元人民幣的應(yīng)收帳款無法回收,彩電行業(yè)只剩下四五家處于微利甚至虧損的企業(yè);手機(jī)行業(yè)的價格戰(zhàn)結(jié)果是粉碎了TCL“渠道為王”的神話和“手機(jī)狂人”萬明堅的黯然離職。
據(jù)統(tǒng)計, 世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命大約37年,歐美一般企業(yè)的平均壽命大約也只有12.5歲;中國企業(yè)的平均壽命是8年,小企業(yè)僅僅才2.9年。這就意味著:企業(yè)不及時戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,只有一條路可以選擇:死亡!!!
課程內(nèi)容
課程分析了價格戰(zhàn)形成的原因和中國式價格戰(zhàn)的根源;闡述了當(dāng)前中國企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機(jī)如何判斷;怎么實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和怎樣保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能達(dá)到理想目標(biāo)等企業(yè)家最關(guān)心的問題。
課程的核心之一就是SBBCTM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型。該模型從結(jié)構(gòu)、偏好、理念和能力四個要素著手,系統(tǒng)闡述了如何通過滿足客戶的價值訴求實現(xiàn)價值增值,從而徹底擺脫價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。
課程還解答了您的企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)要注意哪些方面;在目前價格戰(zhàn)不斷的情況下企業(yè)是進(jìn)還是退;不同市場結(jié)構(gòu)、不同規(guī)模和不同性質(zhì)的企業(yè)該選擇什么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式;如何控制戰(zhàn)略風(fēng)險;如何選擇戰(zhàn)略進(jìn)入和退出時機(jī)等問題。
課程收益
1.為企業(yè)家擺脫價格戰(zhàn)提供新的理念、方法和工具;
2.厘清大多數(shù)戰(zhàn)略錯誤觀點,指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實踐;
3.通過對SBBCTM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,高效戰(zhàn)略管理;
4.針對不同大小、發(fā)展階段和類型的企業(yè)提供不同戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式和策略選擇;
5.回答了企業(yè)如何控制戰(zhàn)略風(fēng)險,如何選擇戰(zhàn)略進(jìn)入和退出時機(jī)等實際問題;
適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等高層管理人員。
課程特點
1.適用性。主要適用于中小企業(yè)高層,特別是民營企業(yè)老板;
2.實踐性。是本人咨詢實踐的理論升華,重點概念的講解提供咨詢版,提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科,是“藍(lán)海戰(zhàn)略”實踐版和升級版;
3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理;
4.創(chuàng)新性。“戰(zhàn)略邏輯”、“陷阱式盈利結(jié)構(gòu)模式”、“SBBCTM模型”、“戰(zhàn)略時機(jī)”和“主導(dǎo)邏輯”等都是理論的創(chuàng)新,并且可以很好的指導(dǎo)實踐;
5.重點性。每個概念、原理及其重點都用綠字標(biāo)明,讓你抓住重點,迅速掌握理論核心;
課程大綱
一、 價格戰(zhàn)與中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、價格戰(zhàn)的成因
2、中國式價格戰(zhàn)的成因
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1 戰(zhàn)略概念
3.2 轉(zhuǎn)型概念
3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機(jī)判斷
3.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇
3.6案例:聯(lián)想、阿里巴巴等
3.7問題討論:為什么企業(yè)不愿意戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
二、 結(jié)構(gòu)(S)
4 結(jié)構(gòu)
4.1 結(jié)構(gòu)概念
4.2 結(jié)構(gòu)類型
4.3 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略選擇
4.4 結(jié)構(gòu)分析(咨詢版)
4.5 案例:湖南衛(wèi)視、長虹、微軟和聯(lián)想
4.6 互動:隨機(jī)以某聽眾的企業(yè)為案例,現(xiàn)場所有人員參與討論交流該企業(yè)所處結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略選擇
三、偏好(B)
5偏好
5.1需求的概念
5.2 偏好的概念
5.3 偏好與需求的區(qū)別與聯(lián)系
5.4 偏好分析(咨詢版)
5.5 案例:超級女聲、三星電子、冠盛汽配,東經(jīng)包裝
四、理念(B)
6理念
6.1 理念的概念
6.2 理念、偏好和價值實現(xiàn)的邏輯
6.3 案例:迪斯尼、佛教、麥當(dāng)勞等
五、能力(C)
7能力
7.1能力概念
7.2 能力要素五層次
7.3 企業(yè)能力要素與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包
7.4 能力分析(咨詢版)
7.5 案例:耐克、索尼愛立信、攜程網(wǎng)、香港利豐、中國移動、鳳凰衛(wèi)視
7.6 互動:結(jié)合前面互動內(nèi)容,討論該企業(yè)的能力要素如何確定
六、戰(zhàn)略時機(jī)
8戰(zhàn)略時機(jī)
8.1 戰(zhàn)略進(jìn)入時機(jī)
8.2 戰(zhàn)略退出時機(jī)
8.3 案例:凱馬特與沃爾瑪、淘寶網(wǎng)與EBAY、長虹與TCL
8.4 問題討論:凱馬特為什么不跟隨沃爾瑪?沃爾瑪中國與*經(jīng)營的區(qū)別?
七、戰(zhàn)略行為管理
9戰(zhàn)略行動管理
9.1戰(zhàn)略行動管理變量
9.2 企業(yè)家
9.3 企業(yè)文化
9.4 主導(dǎo)邏輯
9.5 公司治理結(jié)構(gòu)
9.6 案例:麥肯錫 、牛根生、宏基電腦
價格戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288882.html
已開課時間Have start time
- 廖曉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤