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高效項(xiàng)目管理課程

培訓(xùn)對(duì)象：
管理者

培訓(xùn)收益：
通過(guò)參與培訓(xùn)中的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中通過(guò)IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。
通過(guò)培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對(duì)項(xiàng)目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)*化。

課程要點(diǎn)：
1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系，了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法
2、通過(guò)IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項(xiàng)目對(duì)比分析，在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程的具體技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目管理能力,獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目。
3、培訓(xùn)結(jié)束后盡快分析學(xué)員的提問和討論情況，提供三條簡(jiǎn)明的項(xiàng)目管理改進(jìn)建議

課程內(nèi)容：
第一單元 項(xiàng)目管理導(dǎo)論
項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程
項(xiàng)目干系人
培訓(xùn)小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域全貌
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例背景介紹
一個(gè)典型失敗項(xiàng)目案例背景介紹

第二單元 項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得技巧分析）
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
典型失敗項(xiàng)目案例項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)比分析

第三單元 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范

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