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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖??——職場(chǎng)應(yīng)用七星大法
 
講師:莫言 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:莫言    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖的學(xué)習(xí)

課程背景:
你是否有過(guò)如下煩惱?
作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺(jué)到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無(wú)法統(tǒng)籌全局?
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會(huì)議中,你是否感覺(jué)絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?
作為活動(dòng)策劃者,要策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特,大家滿意的活動(dòng)是否感覺(jué)難上加難?
作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產(chǎn)品,又要符合公司政策,是否感覺(jué)思路不夠開闊,新主意總是不會(huì)主動(dòng)找來(lái)?
作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺(jué)明知架構(gòu)不明、權(quán)責(zé)不清但卻無(wú)法找出有效的解決辦法?
思維導(dǎo)圖七星大法 開掘無(wú)限潛能!
思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·*教授提出的一項(xiàng)大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié)
構(gòu)化思維可以幫助我們對(duì)關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說(shuō)得更明白;思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡(jiǎn),增強(qiáng)記憶。近年來(lái),各大在線知識(shí)平臺(tái)頻頻出現(xiàn)圖像思考工具,思維導(dǎo)圖以其效率高、易掌握的特點(diǎn)率先成為了*的視覺(jué)思考工具。信息時(shí)代,誰(shuí)能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰(shuí)就能抓住機(jī)遇成就自己。

課程大綱:
DAY 1
思維測(cè)試:
如何清空水杯中的水?
第一講:思維導(dǎo)圖智法 邏輯結(jié)構(gòu)
1. 結(jié)構(gòu)的魅力
1) 有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
2) 無(wú)形結(jié)構(gòu)—劇本的秘密
3) 思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界
2. 大腦模式系統(tǒng)
模式系統(tǒng)形成的三個(gè)階段運(yùn)動(dòng)與大腦的關(guān)系
邏輯思維的顯性形式
3. 全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
1) 記憶感受
2) 認(rèn)知感受
3) 手腦口同步感受

第二講:思維導(dǎo)圖心法---思維方式
1. 結(jié)構(gòu)化思維:
1) 結(jié)論先行的條件
2) 分類清楚的原則
3) 上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
4) 排序邏輯的應(yīng)用
2. 發(fā)散思維:打開思路,激發(fā)創(chuàng)意
新發(fā)明=舊成分+新組合
課堂練習(xí):思維速射練習(xí)(記憶練習(xí)/歸類組合練習(xí))
3. 聚合思維:化繁為簡(jiǎn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律
組織記憶,提升效率

第三講:思維導(dǎo)圖技法---繪制呈現(xiàn)一,手繪技巧
1. 繪制要求
中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
分支:一個(gè)分支一個(gè)顏色,冷暖相間,由粗到細(xì),平滑曲線關(guān)鍵詞:one word per line,與分支同色或者全部黑色
插圖:突出重點(diǎn)關(guān)鍵部分,同色需撞色
2. 手繪思維導(dǎo)圖步驟
中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖思維導(dǎo)圖繪制要訣
3. 中國(guó)思維設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
找切入點(diǎn)---中心主題游刃有余---思維脈絡(luò)筋骨縫隙---重點(diǎn)關(guān)鍵分解完畢---完善呈現(xiàn)
練習(xí):手繪“自我介紹”思維導(dǎo)圖視頻:插圖繪制視頻教學(xué)
游戲:MECE 原則應(yīng)用的分類游戲
練習(xí):接到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后的思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
二,軟件繪制技巧
Imindmap 11 終身旗艦版
1. 系統(tǒng)操作
序列號(hào)與電腦解綁安裝與設(shè)置
2. 軟件常用板塊及操作
1、分支的功能; 2、源文件保存與導(dǎo)圖導(dǎo)出;3、導(dǎo)圖大小與 PPT 的尺寸
4、圖像與分支的捆綁;5、PPT 播放功能;6、超鏈接(附件、網(wǎng)頁(yè)、聲音、視頻)
7、注釋的內(nèi)置與外置;8、子思維導(dǎo)圖的生成;9、浮動(dòng)文本與流程圖的使用
10、多個(gè)思維導(dǎo)圖版面;11、思維導(dǎo)圖模板格式;12、“批發(fā)式”修改分支
13、導(dǎo)圖的找回與全圖顯示;14、分支的自動(dòng)整理;15、3D 功能
16、圖樣格式的選擇;17、靈感捕獲;18、時(shí)間思維導(dǎo)圖 19、板塊相互轉(zhuǎn)化

第四講:思維導(dǎo)圖思法---方式方法
思考方式
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. *:提升大腦的創(chuàng)意能力和問(wèn)題解決能力
3. 腦力開花:工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
課堂練習(xí):邏輯思考---分類階層化思維練習(xí)課堂練習(xí):創(chuàng)意思考---1 分鐘詞語(yǔ)接龍
案例討論:不同思考方式在職場(chǎng)中的應(yīng)用案例分享及練習(xí)
思考方法
雷斯托夫效應(yīng):首因效應(yīng),近因效應(yīng)
曼陀羅思考法:魔術(shù)方塊般的視覺(jué)式思考

DAY 2
先導(dǎo)案例:
應(yīng)用思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新項(xiàng)目在企業(yè)中的落地分享
第五講:思維導(dǎo)圖想法---創(chuàng)新創(chuàng)意
創(chuàng)意思考:無(wú)中生有,無(wú)奇不有
工具一:概念提取---從概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法 找到焦點(diǎn)
2. 概念三角 啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程
3. * 宏觀&微觀
4. 思維瀑布 產(chǎn)生更多的新想法
課堂演練:如何提升員工歸屬感
工具二:激發(fā)運(yùn)動(dòng):先激發(fā)再運(yùn)動(dòng),助力跳出困境模式
1. 創(chuàng)建激發(fā):擺脫/反向/許愿/夸張
2. 建立 PO:大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
3. 運(yùn)用運(yùn)動(dòng)技巧:時(shí)刻觀察/提取概念/積極方面
4. 激發(fā)運(yùn)動(dòng) 5 步驟
三、邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
四、邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用
案例分享:如何提高紙質(zhì)書的銷量
案例討論:邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別

第六講、思維導(dǎo)圖議法 導(dǎo)圖會(huì)議
會(huì)議決策 *
商務(wù)談判---矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同高效溝通---客戶溝通/內(nèi)部溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)---打造視覺(jué)化團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具---BOIs
1. BOIs 可以提升:細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2. 快速啟動(dòng) BOIs 的兩個(gè)步驟
3. 簡(jiǎn)單是*的復(fù)雜
案例共創(chuàng):高效跨部門溝通

第七講、思維導(dǎo)圖用法---瑞士軍刀
一、個(gè)人應(yīng)用
A. 職業(yè)生涯規(guī)劃
B. 檔案整理---分類階層化
C. 時(shí)間管理---計(jì)劃法/二八法則/四象限法/時(shí)間管理綜合辦法課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)畫出你的周工作計(jì)劃導(dǎo)圖
二、 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用B.公司新產(chǎn)品研發(fā)C.項(xiàng)目管理流程優(yōu)化D.廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意思考
案例共創(chuàng):梳理自身產(chǎn)品特點(diǎn)并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意
三、 問(wèn)題分析解決應(yīng)用A. 界 定 問(wèn) 題         B. 確 定 焦 點(diǎn)         C. 尋 找 方 案         D.風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估  E.實(shí)施方案
案例共創(chuàng):企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為案例做分析解決并嘗試找出新方案

思維導(dǎo)圖的學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289051.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖??——職場(chǎng)應(yīng)用七星大法

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
莫言
[僅限會(huì)員]