亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控課程
 
講師:黃道雄 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃道雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控課程

課程背景
企業(yè)成本控制及利潤(rùn)管控的核心是事前的管理,事前管理當(dāng)然離不開企業(yè)的預(yù)算管理,企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo),最多將目標(biāo)分解到月度,認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算,無疑像是在沙灘上建城堡,經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字,而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程,更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,*可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn),是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作及模擬演練,并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題: 如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案,并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),使預(yù)算得到有效的實(shí)施。

課程收益:
● 通過模擬演練,理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵
● 掌握成本控制及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的關(guān)鍵,避免見好就收窘境;
● 掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃;
● 掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ);
● 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作;

課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干(為保證課程的效果,人員不得超過80人)

課程大綱
第一講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維
1、為什么收入上升了,利潤(rùn)卻沒有上升?
2、為什么有利潤(rùn),但現(xiàn)金流卻越來越緊張?
3、企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷售越大越好嗎?
4、案例分析:銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么?
5、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎?
6、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
7、預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)

第二講:企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
1、如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?
2、分析銷售、單價(jià)及成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響
3、成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵
4、梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
5、企業(yè)成本的分類及屬性分析
6、企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
7、利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8、如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資?

第三講:企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模擬演練
關(guān)鍵步驟:目標(biāo)制訂—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—預(yù)算管理—落地實(shí)施
1、經(jīng)營(yíng)的過程中出現(xiàn)了什么問題
2、為什么會(huì)虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂?
3、企業(yè)目標(biāo)是如何制訂的
4、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的的關(guān)鍵是什么
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否可行?資源能否支撐?
6、企業(yè)預(yù)算的編制與實(shí)施有哪些關(guān)鍵

第四講:預(yù)算具體編制方法和技巧與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂
一、總結(jié)回顧本年度目標(biāo)執(zhí)行情況
1、回顧本年度目標(biāo)及分解目標(biāo)
2、總結(jié)本年度預(yù)算執(zhí)行過程中的亮點(diǎn)與不足
3、分析執(zhí)行過程中的成功與失敗的關(guān)鍵要素
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改正措施、增加舉措,為明年預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)
二、年度目標(biāo)的制訂
1、確定公司或部門未來中長(zhǎng)期目標(biāo)(通常三到五年)
2、確定階段性目標(biāo)及明年短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、年度目標(biāo)制訂過程中應(yīng)考慮的要素
4、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 SMART 原則
5、如何避免預(yù)算松弛與預(yù)算過度的問題
三、企業(yè)全面預(yù)算的編制流程
1、全面預(yù)算工作的時(shí)間安排
2、明確預(yù)算編制的責(zé)任主體
3、全面預(yù)算編制的12個(gè)步驟
4、全面預(yù)算編制的流程
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的方法和工具
1、回顧上年度成功與失敗要素的總結(jié)分析
2、明確各部門(責(zé)任單位)明年度目標(biāo)
3、分析年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙與機(jī)會(huì)(SWOT分析)
4、制訂明年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略
5、計(jì)劃:關(guān)鍵策略實(shí)施時(shí)間、步驟及資源
6、評(píng)估各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可行性
7、確定各部門KPI指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施
五、年度預(yù)算的編制與執(zhí)行
1、預(yù)算編制的6大方法
2、預(yù)算編制的3種模式
3、各部門根據(jù)銷售年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度預(yù)算
4、預(yù)算的執(zhí)行及存在問題分析
5、預(yù)算反饋與分析
6、預(yù)算調(diào)整的程序與方法
實(shí)例演示:具體預(yù)算編制

經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289110.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃道雄
[僅限會(huì)員]