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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
 
講師:黎麗莎 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:黎麗莎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃課程

【課程背景】
在數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中,如何有效地利用人力資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要,人力資源的角色正在從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗哉?。因此,?duì)人力資源的戰(zhàn)略性理解,對(duì)戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃和管理,以及對(duì)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代企業(yè)和人力資源專業(yè)人士必須掌握的知識(shí)。
基于此,我們?cè)O(shè)計(jì)了《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程,以滿足學(xué)員對(duì)深入理解并精準(zhǔn)運(yùn)用人力資源管理理論和實(shí)踐的需求,以提升學(xué)員人力資源專業(yè)水平,助力企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
1、深入理解人力資源戰(zhàn)略的概念、來源、流程和價(jià)值,以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。
2、理解并掌握如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃,包括需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)、人才盤點(diǎn)和人力資源隊(duì)伍規(guī)劃等。
3、了解如何規(guī)劃和實(shí)施人力資源管理制度,包括職位體系、員工配置、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面。
4、掌握如何進(jìn)行人力資源管理部門的規(guī)劃,包括人力資源工作人員的職業(yè)發(fā)展,人力資源部門的組織環(huán)境,人力資源工作人員的能力模型,以及如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代人力資源工作人員面對(duì)的挑戰(zhàn)。
5、通過分析世界500強(qiáng)的成功案例,使學(xué)員理解和掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的*實(shí)踐。

【課程對(duì)象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP,以及對(duì)人力資源規(guī)劃感興趣的HR工作人員。

【課程大綱】
第一部分:人力資源戰(zhàn)略概述
第一講:人力資源綜述
一、人力資源的演變
二、人力資源的地位
三、人力資源戰(zhàn)略的定義
四、人力資源管理體系與價(jià)值
第二講:人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
二、人力資源戰(zhàn)略的來源
三、人力資源戰(zhàn)略的流程
四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
案例學(xué)習(xí):美的集團(tuán)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略案例
第三講:戰(zhàn)略的人力資源
一、戰(zhàn)略的人力資源與人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別
二、戰(zhàn)略的人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
三、戰(zhàn)略的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)與角色定位
四、戰(zhàn)略的人力資源管理的障礙

第二部分:人力資源規(guī)劃
第一講:人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的定義
二、人力資源規(guī)劃的意義
三、人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本邏輯
四、人力資源規(guī)劃的基本步驟
第二講:人力資源現(xiàn)狀分析
一、獲取需求信息
1、資料收集
2、調(diào)研訪談
3、問卷調(diào)查
二、人力資源現(xiàn)狀分析
1、人力資源數(shù)量、能力和結(jié)構(gòu)分析
2、人力資源管理體系診斷
第三講:人力資源隊(duì)伍規(guī)劃
一、人力資源隊(duì)伍規(guī)劃的核心
二、需求預(yù)測(cè)(數(shù)量、能力和結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè))
三、供給預(yù)測(cè)(流動(dòng)率、調(diào)動(dòng)升遷、招聘培訓(xùn)等)
四、人才盤點(diǎn)
五、人力資源隊(duì)伍規(guī)劃的內(nèi)容
1、總計(jì)劃(數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃)
2、人員配置計(jì)劃
3、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃
4、勝任能力提升計(jì)劃
5、退休解聘計(jì)劃
六、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃
1、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃的意義
2、關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃的實(shí)操
第四講:人力資源管理規(guī)劃
一、職位體系規(guī)劃
1、職位體系
2、職位體系管理規(guī)劃
二、員工招聘與配置規(guī)劃 
1、員工招聘與配置定義
2、人崗匹配的意義
3、人員招聘與配置流程
4、員工配置計(jì)劃與預(yù)算
5、核心意義
三、培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算
1、培訓(xùn)與發(fā)展定義
2、培訓(xùn)與發(fā)展意義
3、培訓(xùn)與發(fā)展流程
4、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算
5、培訓(xùn)與發(fā)展的核心價(jià)值
四、績效管理規(guī)劃
1、績效管理定義
2、績效管理的價(jià)值
3、績效管理流程
4、績效管理計(jì)劃及核心價(jià)值
五、薪酬福利規(guī)劃
1、薪酬福利定義
2、薪酬策略
3、薪酬福利管理流程
4、薪酬福利管理策略及預(yù)算
5、薪酬福利管理的核心價(jià)值
六、人力資源管理制度建設(shè)
第五講:人力資源管理部門的規(guī)劃
一、人力資源工作人員的職業(yè)發(fā)展
1、人力資源工作人員的職業(yè)通道
2、人力資源工作人員的五重境界
二、人力資源部門的組織環(huán)境
1、組織結(jié)構(gòu)及角色定位
2、工作流程
3、管理平臺(tái)HRMS系統(tǒng)
三、人力資源工作人員的能力模型
1、勝任力模型
2、HR在不同位置的成功關(guān)鍵因素
四、數(shù)字化時(shí)代人力資源工作人員面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
1、面對(duì)的挑戰(zhàn)
2、需提升的三個(gè)能力:數(shù)字化能力、數(shù)據(jù)分析能力和戰(zhàn)略思考能力。

第三部分:案例學(xué)習(xí)
案例一、美的集團(tuán)基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)變革案例
案例二、美的集團(tuán)激發(fā)活力的股權(quán)激勵(lì)變革案例

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289249.html

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    參加課程:《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黎麗莎
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