課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化升級課程
【場景描述】
伴隨著“2025的臨近”政策的推進,整個行業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改造使命。“行業(yè)+數(shù)字化”將成為企業(yè)的標配。但在實際的產(chǎn)業(yè)升級過程中,仍存在著以下幾大問題:
對數(shù)字化底層架構(gòu)理解不深,實際應(yīng)用中存在誤區(qū)和難點
對具體到行業(yè)為主體的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)缺少整體系統(tǒng)性了解
對“行業(yè)+數(shù)字化”帶來的變革挑戰(zhàn),缺少應(yīng)用性的指導
【課程背景】
數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級,首先就需要對企業(yè)現(xiàn)狀痛點問題進行解決,有力促進企業(yè)制造競爭力的提升,打好基礎(chǔ)后,才有可能逐步邁進智能制造,幫助企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。智能制造的實現(xiàn)不是一蹴而就的,智能制造實現(xiàn)有七大路勁:標準化、精益化、模塊化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化。本系列課程從工業(yè)制造的發(fā)展、國家制造強國戰(zhàn)略、智能制造實施的七大路勁,推進智能制造實施的各相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的有效落地進行智能制造講解,幫助企業(yè)夯實現(xiàn)行生產(chǎn)運營基礎(chǔ),引導企業(yè)有序有效落地數(shù)字化生產(chǎn),提升企業(yè)現(xiàn)代先進制造水平能力。
【參與人員】
本課程適宜于:需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
【課程收益】
了解工業(yè)制造發(fā)展,堅定制造發(fā)展戰(zhàn)略;倡導智能制造實施,助力企業(yè)百年常青
智造實施路勁清晰,落地實施務(wù)實高效;直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀,給出系統(tǒng)解決方法
樹立全新管理思維,積極推進智造變革;解析生產(chǎn)運營實況,夯實基礎(chǔ)標準精益
掌控產(chǎn)品可制造性,規(guī)范產(chǎn)品工程設(shè)計;工藝分析流程優(yōu)化,提升生產(chǎn)自動化率
合理調(diào)配生產(chǎn)資源,提高資源應(yīng)用效益;培養(yǎng)精益智造基因,提高制造競爭實力
【課程大綱】
一.企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、人口紅利消失,內(nèi)銷內(nèi)卷嚴重
2、技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)
3、工業(yè)化時代的要求與數(shù)字化時代的客戶要求發(fā)生了質(zhì)的變化。
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來最寶貴的資產(chǎn)。
【解析】ChatGPT帶給制造中層的啟示
二.企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么?
1、轉(zhuǎn)意識:一把手帶頭做
1)客戶價值圖
2)業(yè)務(wù)演進圖
3)架構(gòu)生長圖
2、轉(zhuǎn)組織:
1)業(yè)務(wù)IT一體化
2)糾偏,預(yù)判,生長
2、轉(zhuǎn)方法:
1)施工次序
2)抽取業(yè)務(wù)對象
3、轉(zhuǎn)文化:
1)為什么必須轉(zhuǎn)文化
2)胡蘿卜加大棒
3)長期工程
4轉(zhuǎn)模式:
1)數(shù)據(jù)通
2)平臺通
3)未來通
【解析】數(shù)字化重新定義工業(yè)工程
三.了解工業(yè)行業(yè):工業(yè)企業(yè)的智能化需求分析
1、良品優(yōu)化
2、工業(yè)AI質(zhì)檢
3、能耗優(yōu)化
4、預(yù)測性維護
5、銷售預(yù)測
6、遠程運維
7、智能排產(chǎn)
8、精益管理
【解析】數(shù)字化使得TOC瓶頸突破理論得到更深入的應(yīng)用
四.傳統(tǒng)制造業(yè)如何向智慧制造轉(zhuǎn)型
1、人工智能與智能制造
2、人工智能特征分析
3、工業(yè)機器人與智能制造
4、物聯(lián)網(wǎng)與智能制造中的應(yīng)用
5、大數(shù)據(jù)與智能制造中的應(yīng)用
6、制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
7、雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)?
【研討】小米模式可以復(fù)制嗎?
【案例】海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新實務(wù)分析
【研討】智能制造如何在我們公司落地生根?
五.智慧化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)
1、短期收益和長期價值的抉擇之痛
2、業(yè)務(wù)與技術(shù)認知不同
3、缺少擁有相關(guān)技能的人才
4、組織能否適應(yīng)變革
5、放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
【研討】有限的預(yù)算如何支持智慧化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化升級課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289257.html
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- 李祎