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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《邏輯思維與有效表達(dá)》
 
講師:王兵圍 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:王兵圍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)邏輯思維表達(dá)

【課程背景】 
很多人工作了很久,但能力總是提升很慢,一個(gè)重要的因素就是缺乏邏輯思維能力,不能很好的表達(dá)自己,掩蓋了自己的某些能力。良好的邏輯思維,可以幫助你更容易獲得對(duì)方的認(rèn)同、幫助你更快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、也更容易找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵,提升工作的效率,展現(xiàn)個(gè)人魅力。 邏輯思維能力是一項(xiàng)通用能力,掌握邏輯思維能力,能幫助你更好更快的完成工作,它能立刻讓你找到問(wèn)題的關(guān)鍵,讓問(wèn)題引刃而解。邏輯思維的過(guò)程,是化繁為簡(jiǎn),目的是找到解決方法,提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】 
1) 改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路 
2) 幫助學(xué)員掌握高效分析、簡(jiǎn)潔表述的邏輯思維,提升溝通能力 
3) 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問(wèn)題,找到問(wèn)題的切入點(diǎn) 
4) 匯報(bào)工作:言簡(jiǎn)意賅,條理清晰,重點(diǎn)突出,緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖 
5) 提高思考和表達(dá)的邏輯性、條理性,用最短時(shí)間做出思路清晰、簡(jiǎn)潔有力的報(bào)告,使報(bào)告更清晰、更專業(yè)。

【課程大綱】
案例導(dǎo)入:工作中的一幕場(chǎng)景
第一篇、邏輯思維工具及技巧
一、 思維模式常見(jiàn)誤區(qū)
1. 模糊思維
2. 固化思維
3. 對(duì)抗思維
4. 線性思維
5. 跳躍思維
6. 思維練習(xí):分田地
二、 思考的四種邏輯順序
1. 演繹順序
2. 時(shí)間(步驟)順序
3. 結(jié)構(gòu)(空間)順序
4. 程度(重要)順序
三、 邏輯思維的兩項(xiàng)原則
1. 先總后分,讓你的表達(dá)更切中要害
2. 由下而上,讓你的表達(dá)更有說(shuō)服力
四、 四種典型的邏輯思維工具及應(yīng)用
(一) 邏輯思維工具一:**法
1. *法介紹
1) 盲人摸象的故事
2) *法定義
3) *法四項(xiàng)原則
2. *法之*思考的含義及應(yīng)用
1) *
2) *
3) *
4) *
5) *
6) *
7) 情景討論:如何提出工作建議
(二) 邏輯思維工具二:金字塔原理
1. 金字塔原理介紹
1) 金字塔原理定義
2) 金字塔結(jié)構(gòu)
3) 打破固有思維的障礙
4) 邏輯分析工具-邏輯樹(shù)
2. 如何用金字塔原理快速豐富擴(kuò)展自己的思想
1) 一個(gè)典型思想的構(gòu)成
2) 通過(guò)疑問(wèn)/回答來(lái)擴(kuò)展思想
3) 5W2H方法
4) 通過(guò)演繹推理和歸納總結(jié)來(lái)概括思想
5) 演繹推理和歸納推理
3. 金字塔原理的四句口訣
1) 結(jié)論先行
2) 以上統(tǒng)下
3) 歸類分組
4) 邏輯遞進(jìn)
5) 案例分析及應(yīng)用
(三) 邏輯思維工具三:思維導(dǎo)圖
1. 思維導(dǎo)圖介紹
1) 思維導(dǎo)圖定義
2) 思維導(dǎo)圖構(gòu)成
3) 思維導(dǎo)圖意義
4) 常用思維導(dǎo)圖軟件工具
2. 繪制思維導(dǎo)圖的四項(xiàng)原則
1) 清晰明白
2) 突出重點(diǎn)
3) 使用聯(lián)想
4) 形成個(gè)人風(fēng)格
5) 案例分享及練習(xí):思維導(dǎo)圖舉例(工作&生活)
(四) 邏輯思維工具四:MECE原則(5W2H)
1. MECE原則
1) 不重
2) 不多
3) 不少
4) 不漏
2. MECE原則兩個(gè)實(shí)踐工具
1) 魚(yú)骨圖分析法
2) 5W2H分析法
3) 案例與練習(xí):聰明的助理

第二篇、有效表達(dá)技巧及工具
一、 有效表達(dá)之精彩開(kāi)場(chǎng)白
1. 吸引聽(tīng)眾的注意力,激發(fā)聽(tīng)眾的好奇心;
2. 概述你演講的主要內(nèi)容;
3. 向聽(tīng)眾闡明聽(tīng)你演講的必要性。
二、 開(kāi)場(chǎng)破冰及打開(kāi)局面六個(gè)技巧
1. 語(yǔ)出驚人;
2. 提出問(wèn)題;
3. 利用幽默;
4. 設(shè)置懸念;
5. 講述故事;
6. 建立信任。
7. 現(xiàn)場(chǎng)演練:演講開(kāi)場(chǎng)
三、 有效表達(dá)通常遇到的4個(gè)問(wèn)題及克服
1. 問(wèn)題1:不知所云
2. 問(wèn)題2:缺失關(guān)鍵信息
3. 問(wèn)題3:難于理解
4. 問(wèn)題4:關(guān)我什么事
四、 有效表達(dá)的五個(gè)有力框架
1. 時(shí)間框架
2. 空間框架
3. 支點(diǎn)框架
4. 變焦框架
5. 遞推框架
6. 案例分析:工作溝通場(chǎng)景
五、 使對(duì)方更容易抓住要點(diǎn)的“KISS”表達(dá)原則
1. 簡(jiǎn)潔
2. 清晰
3. 易懂
4. 易接受
六、 有效的表達(dá)的4個(gè)工具及應(yīng)用
(一) 有效的表達(dá)工具一:SCQA結(jié)構(gòu)
1. 使表達(dá)更吸引人 的SCQA結(jié)構(gòu)
1) S:situation(情景),是大家熟悉的的背景或事實(shí);
2) C:complication(沖突),是某種不利的變化,是推動(dòng)情節(jié)發(fā)展的因素;
3) Q:question(疑問(wèn)),怎么辦?
4) A:answer(回答),是核心觀點(diǎn)、結(jié)論。
5) 舉例:?jiǎn)滩妓乖谒固垢4髮W(xué)演講的三個(gè)故事
(二) 有效的表達(dá)工具二:溝通漏斗模型
1. 溝通漏斗模型定義
2. 案例分析:業(yè)務(wù)與客戶服務(wù)溝通
(三) 有效的表達(dá)工具三:溝通中的梯子技巧(漸進(jìn)式溝通)
1. 漸進(jìn)式溝通與登門(mén)檻效應(yīng)
2. 《影響力》中的六項(xiàng)影響技巧
1) 互惠
2) 權(quán)威
3) 稀缺
4) 喜好
5) 保持一致
6) 社會(huì)認(rèn)同
(四) 有效的表達(dá)工具四:換位思考:站在對(duì)方的角度談話
1. 換位思考的5個(gè)步驟(5項(xiàng)原則)
1) 把自己當(dāng)成客戶
2) 讓客戶感受到你和他在統(tǒng)一戰(zhàn)線
3) 讓客戶感受到你的友善
4) 讓客戶明白產(chǎn)品對(duì)自己的利益
5) 不要讓溝通變成貓和老鼠的溝通
七、 實(shí)踐應(yīng)用:商務(wù)寫(xiě)作及匯報(bào)演示水平
1. 文章思想的金字塔結(jié)構(gòu)搭建
2. 前言/開(kāi)場(chǎng)白-主體-結(jié)束語(yǔ)
3. 總結(jié)概括要點(diǎn),提煉思想精華
4. 兩種簡(jiǎn)練的寫(xiě)作表達(dá)模式
5. PPT的邏輯結(jié)構(gòu)及匯報(bào)演示技巧
八、 課程總結(jié)與課后實(shí)踐作業(yè)

學(xué)習(xí)邏輯思維表達(dá)


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王兵圍
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