課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商質(zhì)量的課程
課程對(duì)象
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員,SQE,采購管理人員,來料質(zhì)量管理人員
課程收益
1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法
2.學(xué)習(xí)華為等*企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估,來料質(zhì)量檢驗(yàn)等先進(jìn)方法
3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo),審核等先進(jìn)方法
4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問題整改及激勵(lì)等后期管理先進(jìn)方法
課程大綱
第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)
1、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工
3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容
4、SQE工作路徑圖
5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能
6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識(shí)
7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項(xiàng)原則
8、三檢制審核
9、現(xiàn)場審核的三個(gè)核心依據(jù)的理解
10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評(píng)估與輔導(dǎo)
11、第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證制度
案例:華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容
華為機(jī)器選型認(rèn)證流程
華為機(jī)器供應(yīng)商全程管理各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分配
《大眾供應(yīng)商評(píng)估方法》
《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表》
華為機(jī)器采購產(chǎn)品認(rèn)證八步走
《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)》范本
華為機(jī)器采購質(zhì)量優(yōu)先五項(xiàng)關(guān)鍵措施
《質(zhì)量保證責(zé)任書》
第二部分 來料檢驗(yàn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控
1、常見的四種來料驗(yàn)收方式
2、派住檢驗(yàn)人員制度
3、來料檢驗(yàn)的四種主要方式及注意事項(xiàng)
4、適合來料檢驗(yàn)的五種方式
5、科學(xué)檢驗(yàn)的四種取樣方式
6、SIP應(yīng)包含的七項(xiàng)內(nèi)容
7、產(chǎn)品檢測結(jié)果報(bào)告的提供
8、三種產(chǎn)品不良等級(jí)及處理方式
9、MRB評(píng)審與來料不良處理方式及流程
10、不合格品(批)處理的8種方式
案例:來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫二點(diǎn)建議
《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》
第三部分 供應(yīng)商日常管理與激勵(lì)
1、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分與分級(jí)
2、供應(yīng)商綜合評(píng)估與資格重估
3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理
4、供應(yīng)商扶持計(jì)劃
5、基于風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商會(huì)見溝通制度
6、供應(yīng)商4M1E變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流
8、從三個(gè)維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善
9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
10、供應(yīng)商激勵(lì)的四種常見方式
11、供應(yīng)商激勵(lì)之注意事項(xiàng)
案例:《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》
《供應(yīng)商計(jì)分卡》
第四部分 供應(yīng)商質(zhì)量問題系統(tǒng)整改
1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)五大方法
2、對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式
3、質(zhì)量管理之十倍法則
4、QIT質(zhì)量改進(jìn)小組運(yùn)作方式
4、供應(yīng)商質(zhì)量問題預(yù)防六大方法
5、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式
6、從三個(gè)維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問題
7、用一個(gè)案例掌握8D的正確應(yīng)用
案例:華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問題整改的“24485”原則
華為對(duì)供應(yīng)商提交8D報(bào)告的編寫指導(dǎo)方法
供應(yīng)商質(zhì)量問題整改之水平展開制度
華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商改進(jìn)的《一會(huì)一表一報(bào)制度》
《華為對(duì)供應(yīng)商8D報(bào)告編寫指南》
第五部分、采購品價(jià)格分析與降低策略
1、采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、買不到利就賣不到利
3、采購總成本的組成
4、降低采購價(jià)格的十種基本方法
5、影響采購價(jià)格的十一種因素
6、價(jià)格探底9招
7、采購價(jià)格分析的11種方法
8、降低采購成本的22種策
9、買賣雙方地位不同時(shí)的十二種議價(jià)技巧
案例:1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表 2.華為機(jī)器的采購策略
練習(xí):*采購價(jià)計(jì)算
第六部分、采購過程成本管控
1、市場變化時(shí)因應(yīng)的采購策略
2、供應(yīng)商提價(jià)時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略
3、*采購點(diǎn)和*采購的選擇
4、采購降本增效的四種途徑
5、四種產(chǎn)品四種采購策略
6、集中采購的四種方式
7、降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
8、從三個(gè)方面關(guān)注采購總成本
案例:降低采購成本操作分析
表格:《物料采購預(yù)算表》《采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》
《物料ABC分析表》《詢價(jià)單》
供應(yīng)商質(zhì)量的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289297.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā),選 沙煒
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
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- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)