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華為績(jī)效與激勵(lì)課程

課程收益：
從經(jīng)營(yíng)的視角理解華為的績(jī)效 與激勵(lì)價(jià)值
掌握績(jī)效管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具
掌握薪酬激勵(lì)管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程大綱
第一部分：從戰(zhàn)略到組織績(jī)效
1、戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
2、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？
3、經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張
4、示例：機(jī)會(huì)管理、衡量經(jīng)營(yíng)要素的KPIs
5、結(jié)果導(dǎo)向的組織KPIs解碼、正確認(rèn)識(shí)KPIs的“P”
6、組織績(jī)效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配
7、思考：什么是我們的獨(dú)特價(jià)值？

第二部分：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
1、績(jī)效考評(píng)：PBC
2、績(jī)效考評(píng)：考為主，評(píng)為輔
3、績(jī)效考評(píng)：自己和自己比
4、績(jī)效考評(píng)：有考評(píng)比例嗎？
5、績(jī)效考評(píng)：不同層級(jí)員工的考評(píng)
6、個(gè)人績(jī)效管理程序

第三部分：激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
3、要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
4、激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
5、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
6、激勵(lì)體系的作用定位、激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
7、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的

第四部分：華為激勵(lì)實(shí)踐
1、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2、工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）設(shè)計(jì)
3、非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
4、非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
5、如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到*激勵(lì)效果

華為績(jī)效與激勵(lì)課程