課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉型升級課程
課程簡介:
當前消費互聯(lián)網加速向工業(yè)互聯(lián)網轉型,“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,移動互聯(lián)網+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產業(yè),跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融
-移動互聯(lián)網+都帶來哪些變化,對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產生什么影響?
-羊毛穿在豬身上,讓狗來買單,本質是什么?是如何實現(xiàn)的?
-商業(yè)模式本質是什么?如何利用移動互聯(lián)網+實現(xiàn)商業(yè)模式轉型
-傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網+時代的方舟?
-移動互聯(lián)網+時代商業(yè)模式都有哪些?
-如何基于自身打造移動互聯(lián)網+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式?
-傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網+機會改變管理,提高效率?
學員收益
-了解移動互聯(lián)網+時代對工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
-系統(tǒng)學習移動互聯(lián)網+9H思維,轉型先變思維,快人一步
-深入研究移動互聯(lián)網+時代商業(yè)模式本質,洞悉原理
-基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學
培訓對象:企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網思維人士;
課程大綱:
(一、)移動互聯(lián)網顛覆我們的生活,如何認識移動互聯(lián)網+時代商業(yè)本質?
1、移動互聯(lián)網改變我們的生活
2、移動互聯(lián)網9H創(chuàng)新性思維
人與人差別最小的是智力,差別*的是思維
-移動互聯(lián)網9H核心思維是什么?
-移動互聯(lián)網三大本質特征
-移動互聯(lián)網經濟本體和支點是什么?
3、移動互聯(lián)網重塑企業(yè)價值鏈
(二)互聯(lián)網+重塑工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、工業(yè)企業(yè)核心特征
工業(yè)4、0和中國制造2025
移動互聯(lián)網+時代戰(zhàn)略應該是什么?
-戰(zhàn)略定位四維度
-戰(zhàn)略的SWOT分析
-成功企業(yè)的愿景\\使命\\價值觀
3、移動互聯(lián)網+時代工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
-移動互聯(lián)網+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
-碎片化導致的商業(yè)模式
-移動化導致的商業(yè)模式
-個性化導致的商業(yè)模式
-O2O模式及案例分析
-案例:庫卡機器人
-C2B、C2M模式及案例分析
4、移動互聯(lián)網+商業(yè)模式變革
- 產品驅動模式
- 生態(tài)鏈驅動模式
- 生態(tài)鏈融合驅動模式
- 星球驅動模式
5、移動互聯(lián)網時代模式創(chuàng)新
-單項價值鏈創(chuàng)新
-雙項價值鏈創(chuàng)新
-多項價值鏈創(chuàng)新
-四大商業(yè)模式創(chuàng)新(C2B、O2O)
-案例:物流公司看來賠本的買賣
-移動互聯(lián)網+五大商業(yè)模式傻瓜式設計模板
-移動互聯(lián)網+商業(yè)模式關鍵點
(三)移動互聯(lián)網+重塑組織和管理
4、移動互聯(lián)網+時代組織結構重構
-去中心化
-扁平化
-工坊化
-節(jié)點化
課程總結、答疑:
傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉型升級課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289338.html
已開課時間Have start time
- 熊友君
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網點布局 林濤
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華