課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
【課程背景】
在今天這樣一個(gè)“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,所有的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)形式只要變成互聯(lián)網(wǎng)模式,甚至是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式,傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)就是徹底顛覆了。小米要顛覆格力,長虹說不要賣電視了,聯(lián)想搞農(nóng)業(yè)種桃子與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,結(jié)果還沒有賣,就形成了“褚橙柳桃”的品牌知名度,下一步大賣也是自然的事。*的家電企業(yè)海爾,堪稱企業(yè)戰(zhàn)略家的張瑞敏與馬云合作,打造無交互不海爾的新市場。
“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的特點(diǎn)是融合、創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化,不接受新經(jīng)濟(jì)思維的企業(yè)將面臨前所未有的顛覆式的沖擊,這不是危言聳聽。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合、創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式,建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,打造平臺經(jīng)濟(jì),才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代存活并快速發(fā)展。
今天中國的商業(yè)地產(chǎn)也發(fā)生了巨大變化,傳統(tǒng)的租售模式受到?jīng)_擊,受到不斷下滑的經(jīng)濟(jì)形勢、電子商務(wù)及商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)重過剩的影響,未來中國將出現(xiàn)大量購物中心、商鋪、寫字樓空置現(xiàn)象,商業(yè)地產(chǎn)傳統(tǒng)的運(yùn)營管理思維模式將面臨巨大挑戰(zhàn)。
無論是潘石屹的SOHO3Q平臺,還是與58同城合作的物業(yè)O2O,都代表了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合已發(fā)展到實(shí)質(zhì)進(jìn)展階段。而華潤的*寫字樓運(yùn)營服務(wù)體系Officeasy,也高舉創(chuàng)新的大旗,為客戶提供全面資產(chǎn)管理及標(biāo)準(zhǔn)化的整體運(yùn)營服務(wù),由此創(chuàng)建出一種全新的工作生活模式。
舒適的辦公空間、優(yōu)良的物業(yè)管理已經(jīng)不能滿足日益增長的辦公市場需求,職業(yè)人群對于辦公生活有了更高層次的期待。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后,人們的辦公生活發(fā)生了巨大的變化——過去傳統(tǒng)上對寫字樓的硬件需求在弱化、在轉(zhuǎn)化,而對寫字樓整合服務(wù)的需求在強(qiáng)化、在多樣化。
那么,在“新經(jīng)濟(jì)“時(shí)代,商業(yè)地產(chǎn)如何創(chuàng)新,利用互聯(lián)思維重構(gòu)商業(yè)模式,搭建020商務(wù)平臺,重塑創(chuàng)新盈利模式,從物業(yè)管理向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型,提高客戶粘度,從而突出經(jīng)營困局,尋找未來的利潤增長點(diǎn)和新藍(lán)海戰(zhàn)略,是每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員需要重新思考的問題……
【課程特點(diǎn)】
1、 全面分析“新經(jīng)濟(jì)“時(shí)代的特點(diǎn)和對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的影響;
2、 深入剖析“新經(jīng)濟(jì)“時(shí)代商業(yè)模式的顛覆對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的啟發(fā);
3、 全方位分析當(dāng)前形勢下商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理困局的深層次原因;
4、 分析商業(yè)模式變革對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義;
5、 分析創(chuàng)新思維、互聯(lián)網(wǎng)化對于商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的作用;
6、 分析如何通過從客戶需求出發(fā),走差異化服務(wù)戰(zhàn)略來吸引新客戶和保留老客戶;
7、 分析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)如何從傳統(tǒng)物業(yè)管理向全面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型。
【授課方式】
講師講述 + 案例分析 + 分組討論 + 互動(dòng)答疑 + 情景模擬
【邀請對象】
1、 各級房地產(chǎn)行政主管單位領(lǐng)導(dǎo);
2、 房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理、物業(yè)租賃方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
一、 游戲及案例導(dǎo)入
1. 開場游戲:易拉罐游戲
2. 案例分析:潘石屹推 SOHO3Q平臺,打造新商業(yè)模式
3. 案例分析:華潤*寫字樓運(yùn)營服務(wù)體系Officeasy
4. 案例分析:隆基泰和集團(tuán)“零租金“模式,與眾不同的Freemium商業(yè)模式
二、 顛覆的世界——“新經(jīng)濟(jì)“時(shí)代的特點(diǎn)分析
1. 創(chuàng)新
2. 融合—平臺經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
3. 互聯(lián)網(wǎng)化
4. 案例分析:電子商務(wù)對于傳統(tǒng)商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)的沖擊
三、 我們的行業(yè)——“新經(jīng)濟(jì)“時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)
1. 總量過剩危機(jī)
2. 客戶流失危機(jī)
3. 商業(yè)模式危機(jī)
4. 經(jīng)營管理危機(jī)
5. 服務(wù)意識危機(jī)
四、 國外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究
1. 國外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究
2. 對我們的啟示
五、 如何破解危機(jī)——提高商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理水平
1. 思維模式及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
2. 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營本質(zhì)—客戶需求分析及管理
3. 從以“企業(yè)為中心“向”以客戶為中心“轉(zhuǎn)變
4. 實(shí)施差異化服務(wù)戰(zhàn)略提高客戶粘度
5. “互聯(lián)網(wǎng)+“戰(zhàn)略
6. 寫字樓招商策略
7. 寫字樓增值服務(wù)及盈利模式創(chuàng)新
8. 商鋪招商策略
9. 商鋪增值服務(wù)及盈利模式創(chuàng)新
六、 從物業(yè)管理向資產(chǎn)管理升級
1. 資產(chǎn)管理是物業(yè)管理發(fā)展的高級階段
2. 資產(chǎn)管理的兩大核心
3. 資產(chǎn)管理的“三要“和”四化“
經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289562.html
已開課時(shí)間Have start time
- 梁源峰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
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- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫