課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本運(yùn)作的課程
課程背景:
無論是產(chǎn)業(yè)資本、金融資本還是風(fēng)投資本,過去的幾年,資本運(yùn)作層出不窮,如何認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作,希望達(dá)到什么目的?投資者希望破解資本運(yùn)作的密碼。
資金管理是企業(yè)管理重要一環(huán),如何高效管理資金并控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
本課程幫助學(xué)員理解資本運(yùn)作背后的邏輯,破譯資本運(yùn)作的密碼,同時(shí)學(xué)習(xí)如何高效管理資金、控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益:
提升資本運(yùn)作能力:理解資本運(yùn)作背后的邏輯,破譯資本運(yùn)作的密碼。
提升高效資金管理能力:如何高效管理資金、控制資金風(fēng)險(xiǎn)
課程特色:
案例教學(xué),討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)。
授課對(duì)象:資金管理、資本運(yùn)作相關(guān)人員
課程大綱:
第一講:資本運(yùn)作揭秘
一、金融企業(yè)的資金投向
1、中國(guó)平安的資金投向
2、“土豪”安邦的資金投向
3、招商銀行的資金投向
二、資本運(yùn)作揭秘
1、資本運(yùn)作是什么?
2、資本運(yùn)作之集中增長(zhǎng)篇
2.1案例:可口可樂并購匯源
2.2案例:蘇寧電器IPO、京東IPO
2.3案例:趕集網(wǎng)、58 同城合并
2.4案例:優(yōu)酷、土豆合并
3、資本運(yùn)作之垂直整合篇
3.1案例:京東收購網(wǎng)銀在線、京東騰訊戰(zhàn)略合作
3.2案例:蘇寧阿里戰(zhàn)略合作
3.3案例:益海嘉里
4、資本運(yùn)作之多元化篇
4.1案例:三星(Samsung)
4.2案例:安邦保險(xiǎn)
第二講:高效資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、現(xiàn)金儲(chǔ)備與企業(yè)資金管理風(fēng)格
1、認(rèn)識(shí)蘋果公司巨額的現(xiàn)金儲(chǔ)備
2、穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊
二、建立高效資金管理體系
1、收支兩條線資金管理
2、資金集中收付
3、銀行賬戶自動(dòng)歸集
4、資金預(yù)算管理制度建立
5、高效企業(yè)內(nèi)部資金平臺(tái)
5.1內(nèi)部資金平臺(tái)實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行連接
6、企業(yè)信用政策、信用制度制定與執(zhí)行
7、應(yīng)收帳款催收
8、采購付款政策制定
9、融資渠道開拓
三、資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1、帳外銀行開戶風(fēng)險(xiǎn)防范
2、現(xiàn)金收付風(fēng)險(xiǎn)防范
3、銀行對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)防范
4、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)防范
5、現(xiàn)金收付風(fēng)險(xiǎn)防范
6、預(yù)收風(fēng)險(xiǎn)防范
7、中長(zhǎng)期資金不足風(fēng)險(xiǎn)防范
總結(jié)及答疑互動(dòng)
資本運(yùn)作的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289570.html
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