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財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造課程

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?
沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
CEO們從未如此需要提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO，最高管理層迫切需要財(cái)務(wù)高管成為企業(yè)績(jī)效改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，迫切需要財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴，做為財(cái)務(wù)人，你準(zhǔn)備好了嗎?我們是否能打破財(cái)務(wù)部門是服務(wù)部門，不創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)?我們是否能提升財(cái)務(wù)在企業(yè)的影響力并創(chuàng)造價(jià)值?我們是否能參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施?如何參與?
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績(jī)效考核融合在一起，通過案例教學(xué)，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，我們相信本課程能幫助您達(dá)成CEO的期望，直通高管之路。

課程收益：
戰(zhàn)略視野：通過實(shí)際案例深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定，建立客戶及戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)思維;
創(chuàng)造價(jià)值：提升戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)控制、決策支持能力，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的空間。
優(yōu)化配置: 運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置資源，達(dá)到資源利用效率*化
控制運(yùn)營(yíng): 通過滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行量化安排

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績(jī)效考核融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助您達(dá)成CEO的期望，直通高管之路。

授課對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱：
第一講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異
一、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：
1、企業(yè)最重要的是什么?
2、企業(yè)*的價(jià)值是什么?
二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

第二講：通過戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)同
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但始終為客戶創(chuàng)造*的價(jià)值。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海爾集團(tuán)、京東商城、蘇寧云商
一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營(yíng)銷怎么推動(dòng)?
1、冰箱市場(chǎng)分析
2、客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)
3、增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)
4、營(yíng)銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5、營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用
二、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
1、客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)、服務(wù)、
品牌、人才
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
三、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海爾集團(tuán)、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2）平衡記分卡的四個(gè)維度

第三講：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值
一、通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要
管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績(jī)效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
1、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1）承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2）規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3）戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4）成本控制
2、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1）有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2）合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3）科學(xué)的績(jī)效考核體系
4）高層有力的推動(dòng)與支持
3、預(yù)算編制的技術(shù)流程
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海爾集團(tuán)
1）預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2）預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3）預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4）預(yù)算組織形式
6）銷售預(yù)算
7）生產(chǎn)預(yù)算
8）費(fèi)用預(yù)算
9）資產(chǎn)預(yù)算
10）現(xiàn)金流預(yù)算
11）預(yù)算報(bào)表
12）下達(dá)預(yù)算
4、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
1）如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?
2） 戰(zhàn)略重點(diǎn)投入的取舍
3） 滾動(dòng)預(yù)算編制
4） 如何降低預(yù)算博弈?
二、通過戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
1、如何確定收入、成本、利潤(rùn)、投資中心
2、總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、營(yíng)銷單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、采購(gòu)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
7、財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
三、通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財(cái)報(bào)現(xiàn)金儲(chǔ)備
竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲(chǔ)備的安全
與收益？如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財(cái)務(wù)杠桿的
風(fēng)險(xiǎn)控制？這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長(zhǎng)青。
1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價(jià)值管理異同
5、穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊
6、警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
四、建立符合預(yù)算及績(jī)效考核管理需求的核算體系
分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品
五、通過成本控制改善績(jī)效
無論戰(zhàn)略的選擇還是日常運(yùn)營(yíng)，成本考量占據(jù)
很大比重。成本領(lǐng)先不只作用于成本動(dòng)因，
也取決于戰(zhàn)略成本的選擇。
實(shí)際案例：京東商城、格力電器、海爾集團(tuán)
1、成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略
2、跨部門協(xié)調(diào)成本管理
3、從價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理
4、研發(fā)成本管控
5、采購(gòu)成本管控
6、生產(chǎn)成本管控
7、人力成本管控
8、費(fèi)用控制
9、庫(kù)存成本管控
10、成本控制分析
六、通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財(cái)務(wù)報(bào)表分析
就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，
支持管理層進(jìn)行有效決策，不再迷航。
1、市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
2、戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標(biāo)及引領(lǐng)性指標(biāo)分析
3、收入分析
4、成本、費(fèi)用分析
5、利潤(rùn)分析
6、現(xiàn)金流分析
7、績(jī)效考核分析
8、企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
七、通過內(nèi)部控制降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
有風(fēng)險(xiǎn)才需要內(nèi)部控制，好的內(nèi)控
有助于打造好的文化，降低風(fēng)險(xiǎn)。
1、成本效益原則
2、采購(gòu)及付款循環(huán)
3、銷售及收款循環(huán)
4、貨幣資金循環(huán)
5、資產(chǎn)管理
6、預(yù)算及績(jī)效考核控制

第四講：案例討論：中國(guó)第一家報(bào)刊雜志 配送零售企業(yè)
討論內(nèi)容：市場(chǎng)狀況、目標(biāo)客戶、客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力

第五講：總結(jié)、答疑互動(dòng)

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造課程