課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳方
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代企業(yè)危機培訓(xùn)
【課程背景】
一個企業(yè)的生命就象人的生命一樣，在日趨激烈的競爭中顯得越來越脆弱，隨時都有會受到死亡的威脅。目前，許多曾紅極一時的企業(yè)相繼出現(xiàn)危機，由于各種原因在商戰(zhàn)中紛紛落馬，企業(yè)危機管理對于每一個發(fā)展中的企業(yè)都有著生死攸關(guān)的決定性意義。根據(jù)調(diào)查顯示：有一半以上的企業(yè)處于“十面埋伏”之中！無論是“巨能鈣”還是創(chuàng)維或是中航油，他們遇到的危機是不可避免的嗎？發(fā)生之后，能否也象*911事件后的UPS聯(lián)邦快捷一樣，在短時間內(nèi)就能恢復(fù)正常，從新贏得客戶信任呢？
【課程收益】
1、 讓受訓(xùn)學(xué)員深刻理解危機及危機管理的含義
2、 協(xié)助受訓(xùn)學(xué)員掌握企業(yè)危機預(yù)警體系構(gòu)建
3、使受訓(xùn)學(xué)員熟練使用危機處理與公關(guān)的應(yīng)變實務(wù)技巧
【課程對象】
企業(yè)董事長及中高層管理者
【課程大綱】
第一講 深刻認識現(xiàn)代企業(yè)危機及其管理的內(nèi)涵
1、什么是危機
2、什么是危機管理
3、企業(yè)危機管理的真諦在哪里
4、我們的企業(yè)需要危機管理嗎
5、案例分享
第二講 企業(yè)危機管理體系構(gòu)建
1、危機管理原則的確立
2、危機管理方法的選擇
3、危機管理組織的建設(shè)
4、危機管理文化的塑造
5、危機管理中的機會把握
6、案例分享
第三講 危機管理體系的實施
1、清點潛在危機
2、避免可以避免的危機
3、應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備與演練
4、危機識別
5、危機遏止
6、危機解決
第四講 企業(yè)危機處理的溝通技巧
1、 什么叫做溝通
2、把握危機溝通的原則
3、媒體環(huán)境下的有效溝通
4、案例分享
第五講 危機處理之掌控傳媒
1、謹(jǐn)慎面對媒體
2、使資訊與媒體匹配
3、常見問題的應(yīng)對分析
第六講 在經(jīng)歷中學(xué)習(xí)危機處理的方法
1、為危機劃上句號
2、危機實錄
3、運用經(jīng)驗教訓(xùn)
第七講 企業(yè)內(nèi)部危機處理六大技巧
1. 居安思危，培養(yǎng)全員危機意識
2. 防范未然，建立危機預(yù)警系統(tǒng)
3. 未雨綢繆，及早進行危機培訓(xùn)
4. 防微杜漸，第一時間排除險情
5. 彌補過失，勇于承擔(dān)責(zé)任
6. 總結(jié)經(jīng)驗，謹(jǐn)防危機重演
第八講 企業(yè)外部危機處理六大技巧
1. 關(guān)心政策，積極配合政府
2. 統(tǒng)一口徑，策略應(yīng)對媒體質(zhì)疑
3. 誠心誠意，盡力贏得各方諒解
4. 低調(diào)處理，暫避訴訟雪上加霜
5. 轉(zhuǎn)危為安，尋找契機重獲市場
6. 積極公益，再塑良好社會形象
現(xiàn)代企業(yè)危機培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289629.html
已開課時間Have start time
- 陳方