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中國企業(yè)培訓講師
持續(xù)管理創(chuàng)新,不斷提升領導藝術全景實戰(zhàn)
 
講師:陳方 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理

培訓講師:陳方    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

持續(xù)管理創(chuàng)新課程

【課程背景】
當前,我們已經(jīng)跨入了二十一世紀,日新月異的信息技術、千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟,不僅要求企業(yè)加快科技創(chuàng)新的步伐,同樣,要求我們在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式,管理創(chuàng)新既可以對全過程管理進行創(chuàng)新,也可以對具體的細節(jié)管理進行創(chuàng)新;
那么,
企業(yè)怎么對待創(chuàng)新?
企業(yè)在哪些方面創(chuàng)新?
企業(yè)管理者如何創(chuàng)新?

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
2、充分認識優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展巨大作用
3、理性把握企業(yè)創(chuàng)新所應該包含的核心內(nèi)容
4、學會如何進行管理創(chuàng)新
5、掌握在企業(yè)經(jīng)營管理過程中管理創(chuàng)新的方法

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設相關人員

【課程大綱】
第一講:管理創(chuàng)新的決斷力——如今快魚吃慢魚 
一 、 打開選擇的空間 
二、 排出標準的順序 
三、 注重結果導向 
四、 及時制定對策 

第二講:管理創(chuàng)新的思維力——多腦并用顯神通 
一、 左腦思維加右腦思維 
二、 內(nèi)腦思維與外腦思維 
三、 系統(tǒng)思維與個性化 
四、 思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 

第三講:管理創(chuàng)新的親和力——心有靈犀一點通 
一、 離開認同,寸步難行 
二、 先有溝通后有認同 
三、 調(diào)整角色,調(diào)整關系 
四、 管理創(chuàng)新需要"交易" 

第四講:管理創(chuàng)新的激發(fā)力——給她鮮花給她夢 
一、 先激后勵,激勵互動 
二、 先我后他,相互激勵 
三、 先分后合,激勵有方 

第五講:管理創(chuàng)新的凝聚力——知人善任得人心 
一、 先激勵后凝聚 
二、 先識人,后用人 
三、 留得人心,留得人才 
四、 先個人后班子 

第六講:管理創(chuàng)新的持續(xù)力——養(yǎng)用結合不了情 
一、 用人所長,廢物成才 
二、 用人不疑,疑人不用 
三、 用人要養(yǎng),養(yǎng)人要用 
四、 智商情商,相得益彰 

第七講:管理創(chuàng)新的影響力——軟權硬權都有用 
一、 管理創(chuàng)新的新取向 
二、 軟權利的來源 
三、 硬權利的運用 
四、 影響力的四個特征 

第八講:管理創(chuàng)新的應變力——隨機應變自從容 
一、 組織變形的藝術 
二、 協(xié)調(diào)的藝術 
三、 權變的藝術 
四、 回應變化的藝術 

第九講:管理創(chuàng)新的領導力——青出于藍勝于藍 
一、 一個有用的公式 
二、 新世紀的領導觀 
三、 新世紀的領導學 
四、 新世紀的領導力 

第十講:管理創(chuàng)新的綜合力——領導管理再相融 
一、 領導與管理的關系 
二、 領導與管理的區(qū)別 

持續(xù)管理創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289630.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:持續(xù)管理創(chuàng)新,不斷提升領導藝術全景實戰(zhàn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳方
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