課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者修煉課程
【課程背景】
后疫情時代，市場環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟增長乏力、產(chǎn)品過剩、競爭不斷加劇等各種打擊。80%的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰，而是否會成為被淘汰的企業(yè)，管理團隊決定成敗的80%！任何一個管理者不積極改變都可能造成整個組織停滯不前甚至失敗。
-如何幫助管理者實現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程？
-如何激發(fā)管理者綻放自己，讓他們充滿激情、斗志并敢于擔(dān)綱？
-如何讓管理團隊的每一個人真正打開心扉？
-如何建設(shè)真正鼓舞人心的企業(yè)文化？
-如何引領(lǐng)團隊發(fā)自內(nèi)心的去挑戰(zhàn)高目標(biāo)？
-如何立竿見影的實現(xiàn)從管理者個人瓶頸的突破到整個管理團隊瓶頸的突破？
是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程突破了很多領(lǐng)導(dǎo)力課程空講理論思想、缺少實戰(zhàn)工具和科學(xué)訓(xùn)練流程以及場域設(shè)計的瓶頸。為學(xué)員營造了一個激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力蛻變的高能場域，在這里學(xué)員將遇到一個躍遷到更高能量級、更綻放的自己，這是一扇門，推開后將是更美妙的世界，因為自己改變了世界就變了。
【課程收益】
-實現(xiàn)學(xué)員蛻變式領(lǐng)導(dǎo)力的突破，使每個人更加自信、更具影響力；
-激發(fā)改變自我、迅速應(yīng)用課程方法的欲望；
-提升了學(xué)員積極向上的熱情和優(yōu)秀的激情；
-系統(tǒng)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，并有能力應(yīng)用于下屬的輔導(dǎo)中 ；
-提升管理團隊成員間的互信和凝聚力；
-提升迅速行動的執(zhí)行能力。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、行政\\HR負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、如何理解真正的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)？
1、正本清源的領(lǐng)導(dǎo)力
-東西方領(lǐng)導(dǎo)力淵源
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)過程
情境演練：領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)——危機時刻
2、蛻變式五維領(lǐng)導(dǎo)力模型
-教練力
-績效力
-流程力
-團隊力
-激發(fā)力
管理游戲：競選總裁
二、如何通過教練力的提升讓領(lǐng)導(dǎo)者突破限制釋放潛能？
1、認(rèn)識教練力
-教練術(shù)的定義
-教練流程解析
教練體驗：立竿見影的一分鐘演講教練
2、教練力的理論基礎(chǔ)
-蛻變理論
-瓶頸與限制
-盲區(qū)與潛能
3、教練力的自我分析工具
-三商模型
-自我限制冰山模型
4、領(lǐng)導(dǎo)力五級發(fā)展模型
-領(lǐng)導(dǎo)力五級模型分析
-個人領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑圖
工具實踐：三商、限制&領(lǐng)導(dǎo)力層級自測表
5、教練力的應(yīng)用
-領(lǐng)導(dǎo)者感染力激發(fā)：領(lǐng)袖魅力演講
實戰(zhàn)演練：即席演講感染力PK賽
-領(lǐng)導(dǎo)團隊凝聚力激發(fā)：鋼鐵團隊秀
教練體驗：愛心挑戰(zhàn)與團隊成長
6、教練力總結(jié)：提升教練力的五個教練動作
三、如何通過提升績效力使團隊自愿挑戰(zhàn)高目標(biāo)？
1、激發(fā)個人潛能
-發(fā)掘內(nèi)在驅(qū)動
-突破思維限制
2、營造主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)的團隊氛圍
-目標(biāo)的意義與價值
-“三級目標(biāo)”的制定方法
-績效目標(biāo)教練流程
-績效承諾儀式
工具應(yīng)用：*團隊?wèi)?zhàn)績方案提煉表
3、績效力總結(jié)：提升績效力五個教練動作
四、如何通過提升流程力讓團隊實現(xiàn)分工協(xié)作、高效運營？
1、流程的要素
-角色定位與分工
-流程環(huán)節(jié)設(shè)置與連通
案例解析：F1大賽的精彩瞬間
2、提升流程力的教練法
-流程優(yōu)化的四項原則
-流程優(yōu)化的八個方法
-“流程教練”的核心技能
-建設(shè)流程型組織
管理游戲：一個都不能少
3、流程力總結(jié)：提升流程力的五個教練動作
五、如何通過激發(fā)團隊力讓團隊實現(xiàn)巔峰凝聚？
1、*團隊六維模型
*愿景：用愿景凝聚人
*目標(biāo)：主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)
*能力：獨當(dāng)一面的能力訓(xùn)練
*流程：高度配合的工作聯(lián)動
*支撐：相互成就的互信氛圍
*激情：源源不斷的正能量
2、*團隊融合教練法
實戰(zhàn)演練：*團隊提升路徑圖
3、團隊力總結(jié)：提升團隊力的五個教練動作
六、如何通過提升激發(fā)力做到點燃自己照亮他人？
1、激發(fā)的原理
-激發(fā)員工的四種方法
-激發(fā)力模型
小組討論：公司管理者在激發(fā)參與方面存在的問題和挑戰(zhàn)
2、激發(fā)力的現(xiàn)場體驗
教練體驗：綻放人生——團隊潛能大挑戰(zhàn)
3、激發(fā)力總結(jié)：提升激發(fā)力的五個教練動作
七、如何將課程的收獲帶到工作中？
1、課程考核：個人領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑圖
2、課程回顧：圣誕樹模型
畢業(yè)演講：一分鐘收獲演講
中高層管理者修煉課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289704.html
已開課時間Have start time
- 丁云峰