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培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者課程

 

課程目標

企業(yè)存在的*目標在于創(chuàng)造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業(yè)語言。

本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。”憑經(jīng)驗，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里。

 

課程收益

【把握經(jīng)營基本要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營要素，并且讓每個人了解這些要素/每個部門及員工的行動和這些要素相關性。

【搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言】公司上下找到共同點從而協(xié)同一致，提升整體經(jīng)營意識和能力

【建立創(chuàng)造價值基因】量化風險/回報的權衡，科學制定戰(zhàn)略決策

【打造護城河】學會做現(xiàn)金流等風險預測及科學降本增效，客戶、供應商、債權人、員工、股東關系管理，助力企業(yè)風險防控重建提升

【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實施的預算

是一堂腳踏實地的高賦能經(jīng)營管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務為驅(qū)動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關鍵點。透過財務數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì)，財務語言是商業(yè)社會的通用語言。

 

培訓對象

企業(yè)總經(jīng)理及高級管理者

 

培訓大綱

第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建

1、ROI——投入產(chǎn)出思維

2、管理為始，財務為終——結果導向型思維——老板思維

3、如何為企業(yè)價值護航——雙效思維

 

第二部分：從經(jīng)營視角讀懂財務的數(shù)字/語言

1、企業(yè)的生存之道——永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預測-守住企業(yè)的生命線應該是一種常態(tài)

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財務管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結：現(xiàn)金流量表解讀關鍵【案例練習】

2、企業(yè)的風險和架構-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表

1) 資產(chǎn)負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維——六大干系人管理

2) 資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用 

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結：資產(chǎn)負債表解讀關鍵【案例練習】

3、企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？ 

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦

小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】

4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5、【演練】小結/測試

 

第三部分：完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學財務分析

1、基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調(diào)

2、財務分析立體思維金字塔

3、成本領先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4、財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點/機會，為決策提供強有力依據(jù)

【演練】案例練習

5、經(jīng)典*財務分析與經(jīng)典管理公式

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 根據(jù)經(jīng)營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量

6、不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】

 

第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學降本增效

1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性

3、企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程

4、業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位

5、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

6、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

【案例】：500強企業(yè)的*實踐及對標分析——如何科學降本增效

 

第五部分：企業(yè)的全面預算管理循環(huán)——有效落地經(jīng)營方案和預算的投入，確保過程可控、結果可查

1、以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理

2、預算VS全面預算—如何搭建可落地的全面預算管理體系

全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE

【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施

【案例2】LTC銷售線如何落地實施

3、全面預算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解

4、全面預算管理循環(huán)——全面預算的編制、控制、分析、考核

5、有效落地經(jīng)營方案和預算的投入，確保過程可控、結果可查——

經(jīng)營分析會到底該咋開？

建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標庫

【案例】華為預算考核指標設定體系

 

全課程總結及我的行動計劃

1、接下來我需要在哪些方面進行應用

2、應用的具體行為和做法有哪些

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況

讓經(jīng)營思維助力您改變視角和行為，全面提升財經(jīng)素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)高管的財經(jīng)領導力…

 

培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者課程