財務管理進階-數(shù)字化時代的財務創(chuàng)值管理
講師：苑海彤 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：苑海彤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理進階課程
課程大綱
第一部分 財務管理基礎復盤及三大電信運營商運營數(shù)據和財務數(shù)據分析
1：指導經營決策的財務分析——管理會計視角下的財務報表精準閱讀及財務分析
1) 高質量成長的內涵——追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤——三大報表經營視角閱讀
2) 財務分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經營問題
3) 從宏觀視角看待組織內部的業(yè)績
4) 培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
2：完整財務思維搭建及企業(yè)經營績效核心指標研討
1) 企業(yè)存在的*目標——創(chuàng)造價值的邏輯推導
2) 企業(yè)三大杠桿/三輛馬車透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
【案例】——中國三大電信運營商運營數(shù)據和財務數(shù)據分析
第二部分：財務管理進階——基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理-科學降本增效/開展價值工程
1、成本與業(yè)務決策
2、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
3、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習
4、企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
5、業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
6、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
7、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例：500強企業(yè)的*實踐及對標分析（華為VS三大運營商）
第三部分：數(shù)字化時代的財務創(chuàng)新及案例分享/科技促進業(yè)財技深度融合
1、智能化共享+數(shù)據中臺
2、企業(yè)差旅一站式運營管理
3、尋找機制創(chuàng)新的突破口——OCR/RPA技術的應用及案例分享
4、科學認識RPA——數(shù)字化員工/RPA特點和優(yōu)勢
案例1——華為的報銷體系-信用機制
案例2——海爾的報銷體系-信用機制
傳統(tǒng)財務VS小A（RPA)的一天
第四部分：通信行業(yè)風險管理與內部控制新實踐
1、內控及風險管理基礎
2、業(yè)務完整性－eTom為基礎的管控框架建立
3、業(yè)務適應性－風險識別及探查
4、量化依據提供－風險量化模型及工具應用
第五部分：卓越財務人的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)發(fā)展的定義
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3、財務人員職業(yè)生涯三部曲
4、財務人員勝任力模型
業(yè)界*實踐案例——華為財經體系
財務管理進階課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289736.html
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- 苑海彤
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