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管理者財商訓(xùn)練營課程

 

課程背景

不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者

稻盛和夫

如果不能衡量，就無法管理。

管理大師*.*

財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上

杰克韋爾奇

我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務(wù)報表，懂得財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。

沃倫.巴菲特

要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務(wù)，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進(jìn)行經(jīng)營改進(jìn)。

李嘉誠

未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。

杰夫貝索斯

蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；

沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；

戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了*化的收益；

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都?xì)w功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務(wù)。

無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務(wù)能力。

管理者無法管理不可量化的事項，財務(wù)報表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財務(wù)更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于——財務(wù)的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。解讀財務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

 

課程目標(biāo)

企業(yè)存在的*目標(biāo)在于創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務(wù)是你必須要學(xué)會的高級商業(yè)語言。

本課程是利用最有效的財務(wù)分析工具，目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學(xué)員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。”憑經(jīng)驗，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里。

 

課程收益

【搭建財務(wù)思維】如何與其他部門及公司級管理者找到財務(wù)共同點從而協(xié)同一致

【建立通用商業(yè)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務(wù)語言

【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資

【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績

【商業(yè)思維升級】財務(wù)語言+商業(yè)智慧，打造企業(yè)經(jīng)營管理全局觀

【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會成本控制，如何尋找*利潤機會

【有效經(jīng)營控制】如何制定有效可實施的全面預(yù)算

是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)管理課， 把握財務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。透過財務(wù)數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì)，財務(wù)語言是商業(yè)社會的通用語言。

 

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理及中高級管理者

 

培訓(xùn)大綱

第一部分： 財務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營視角的財商基本功

1、商業(yè)思維——ROI投入產(chǎn)出思維/結(jié)果導(dǎo)向型思維/雙效思維

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理

經(jīng)營VS管理

3、財務(wù)三層組織—財務(wù)組織*-財務(wù)組織的手、腦、心

1) 基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)

2) 從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制

4、財務(wù)是一門你必須學(xué)會的通用商業(yè)語言——人人需要財務(wù)思維

案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂

 

第二部分：從經(jīng)營視角財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀---一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥

1、企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

2、企業(yè)的家底和風(fēng)險防控-資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會的商業(yè)思維——六大干系人管理

2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險/優(yōu)勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用 

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

3、如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？

3) 成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？ 

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“

6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？

小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5、【演練】小結(jié)/測試

三大報表綜合【案例練習(xí)】

 

第三部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析

1、基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)

2、財務(wù)分析立體思維金字塔

3、成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4、財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“

5) 財務(wù)分析公式全集

6) 【演練】案例練習(xí)

5、經(jīng)典*財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2) 周轉(zhuǎn)到底有多重要？

6、不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】

 

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1、成本與業(yè)務(wù)決策

2、什么是成本，什么是費用？

3、成本的分類

4、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

5、不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表

6、【演練】案例練習(xí)——何為薄利多銷？

 

第五部分：戰(zhàn)略成本管理-科學(xué)降本增效/價值鏈分析

1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

3、企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程

4、業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位

5、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建

6、人力成本的黃金不等式——探討：如何知人善用高效能人才

案例：500強企業(yè)的*實踐

 

第六部分：企業(yè)的全面預(yù)算管理循環(huán)

1、計劃vs預(yù)測vs預(yù)算 ？

2、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

3、預(yù)算VS全面預(yù)算—如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算整體設(shè)計——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE

【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施

【案例2】LTC銷售線如何落地實施

4、全面預(yù)算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解

5、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標(biāo)庫

【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系

 

全課程總結(jié)及我的行動計劃

1、接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用

2、應(yīng)用的具體行為和做法有哪些

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況

讓財務(wù)意識和商業(yè)思維助力您改變視角和行為，全面提升財經(jīng)素養(yǎng)，培養(yǎng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力…

 

管理者財商訓(xùn)練營課程