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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)
 
講師:苑海彤 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:苑海彤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)課程
 
課程背景
內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義?!吨袊?guó)上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書(shū)》公布研究結(jié)論:內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高,內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。在實(shí)務(wù)操作中,如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)并予以持續(xù)有效的實(shí)施成為內(nèi)部控制實(shí)踐中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。
本課程根據(jù)多年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提供內(nèi)部控制服務(wù)的*實(shí)踐總結(jié),從實(shí)際操作的角度出發(fā),系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓,并以案例詳細(xì)說(shuō)明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟,努力將多年來(lái)對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗(yàn)完整地分享給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握內(nèi)控設(shè)計(jì)中的一系列理念及操作方法,使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘,而不是一紙空文。
 
課程收益
【系統(tǒng)闡述體系精髓】——從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次“對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解,引入國(guó)際*的內(nèi)部控制理論財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
【識(shí)別、診斷并改進(jìn)內(nèi)控缺陷】——引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)
【學(xué)以致用】明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
 
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)及其他部門(mén)中高級(jí)管理人員,內(nèi)部控制及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者
 
課程大綱:
一、 國(guó)際*的內(nèi)部控制體系
1、企業(yè)內(nèi)部控制管理的價(jià)值?
2、薩班斯、COSO對(duì)內(nèi)部控制的定義
3、企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本規(guī)范
4、有效的內(nèi)部控制管理的目標(biāo)
5、中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系及五要素架構(gòu)
 
二、 內(nèi)部控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工具
1、案例研討:企業(yè)有哪些不相容崗位?
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)控制點(diǎn)
3、銷售業(yè)務(wù)控制點(diǎn)
4、應(yīng)收賬款管理策略——事前,事中及事后管理
5、合同審核原則
 
三、 業(yè)界*實(shí)踐分享—華為內(nèi)控體系 
1、華為財(cái)經(jīng)三支柱
2、華為內(nèi)部控制的三道防線
3、華為流程層次
4、華為流程體系
5、流程管理方法
6、華為流程示例
7、內(nèi)部控制的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制
8、內(nèi)部控制工作程序 -閉環(huán)運(yùn)行,持續(xù)運(yùn)行、監(jiān)督改善
 
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來(lái)我們公司需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整?
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些?
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況?
4、如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為,達(dá)成部門(mén)及企業(yè)目標(biāo)
 
企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289751.html

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    參加課程:企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
苑海彤
[僅限會(huì)員]