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中國企業(yè)培訓講師
《財務數(shù)字化轉型》課程大綱
 
講師:俞勤 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務主管

培訓講師:俞勤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務數(shù)字化轉型課程培訓

課程收益
1、十四五規(guī)劃:建設數(shù)字中國。
2、國資委《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》。
3、財務部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心,應當成為企業(yè)數(shù)字化轉型的先行者。
4、目前財務數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術與某一具體業(yè)務的結合,不能從根本上滿足財務整體數(shù)字化轉型的需求。
5、數(shù)字化轉型應以數(shù)字技術(大、云、智、移、物)為依托。
案例:中國聯(lián)通財務數(shù)字化轉型的要求。

授課主要內容
一、財務數(shù)字化轉型的相關背景
(一)數(shù)字化時代,財務數(shù)字化轉型的價值。
(二)政策環(huán)境驅動財務數(shù)字化轉型。
(三)產業(yè)升級,加速財務數(shù)字化轉型。
企業(yè)三大轉型升級方向(未來企業(yè)形態(tài))。
(四)IT新技術為財務數(shù)字化轉型提供技術支撐。
(五)信息技術在財務上的應用。
(1)云技術,讓數(shù)據(jù)在云端計算。
(2)高級分析BI和可視化工具。
案例:財務可視化看板。
(3)RPA機器人流程自動化。
(4)區(qū)塊鏈。
案例:信息技術在財務上的。
案例:三一重工數(shù)字化轉型的核心舉措。

二、財務數(shù)字化轉型的趨勢
(一)財務會計在原先會計核算電算化的基礎上,會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。
(二)財務日常工作向自動化與智能化過渡。
(1)財務報銷自動審核。
案例:員工費用報銷的數(shù)字化流程。
(2)財務多維度報告、智能分析。
案例:智能提單與智能審核記賬。
(三)上云不再是未來的暢想和計劃,推進數(shù)字化轉型、實現(xiàn)降本增效,才是目前迫在眉睫的任務。
(四)數(shù)字化轉型對財務人員未來能力要求。

三、數(shù)字化轉型導致財務職能轉變
(一)財務如何成為數(shù)據(jù)的加工方,成為數(shù)據(jù)匯聚、管理、共享、分析、應用決策的中心?
(二)財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
(三)建立未來的財務職能:人與技術的結合。

四、業(yè)財一體化—構建財務共享中心
1、什么是財務共享服務中心?
案例:某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個查詢。
2、傳統(tǒng)的財務共享中心的三類工作。
3、財務共享中心1.0:解決財務部門傳統(tǒng)工作的流程優(yōu)化。
4、財務共享中心2.0版本與采購交易系統(tǒng)相集成。
(1)財務共享中心2.0:打通交易與財務環(huán)節(jié)。
(2)財務共享中心2.0:打通交易與財務環(huán)節(jié)。
5、財務共享中心2.0:打通交易與財務環(huán)節(jié)。

五、財務數(shù)字化實現(xiàn)的路徑
(一)財務數(shù)字化的實現(xiàn)之路,就是數(shù)字化平臺的建設之路。
(二)財務數(shù)字化轉型路徑。
主要包括:應用場景、重點內容、支撐要素三個層面。

六、財務數(shù)字化轉型框架體系
(一)底層技術:更新迭代。
(二)平臺系統(tǒng):整合升級。
(三)數(shù)據(jù)治理:價值創(chuàng)造。
(四)大數(shù)據(jù)、人工智能如何運用于財務場景?
案例:構建企業(yè)數(shù)字治理體系。
案例:財務如何賦能業(yè)務?體現(xiàn)在四個方面。
(五)管理模式:流程再造。
(六)頂層設計:全面規(guī)劃。
案例:立白集團如何打造數(shù)據(jù)中臺?
案例:申能集團如何構建智慧稅務平臺?
案例:中國國電公司財務數(shù)字化轉型。

財務數(shù)字化轉型課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289787.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《財務數(shù)字化轉型》課程大綱

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俞勤
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