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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《經(jīng)營(yíng)管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)》
 
講師:俞勤 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:俞勤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)課程

授課主要內(nèi)容
(一)為什么要建立財(cái)務(wù)思維?
1、挖掘數(shù)字背后的價(jià)值:通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
2、財(cái)務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn),經(jīng)過(guò)記賬、報(bào)表、分析評(píng)價(jià),最后意在支持經(jīng)營(yíng)管理決策。
3、將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理情況結(jié)合起來(lái),分析其中的原因。

(二)如何建立財(cái)務(wù)思維?—應(yīng)當(dāng)解決什么問(wèn)題?
1、建立財(cái)務(wù)思維應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向。
2、建立財(cái)務(wù)思維一切應(yīng)當(dāng)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行摹?br /> 問(wèn)題討論:業(yè)績(jī)是什么?
問(wèn)題討論:經(jīng)營(yíng)管理者眼中的利潤(rùn)表中“利潤(rùn)是什么?”
(1)如何理解毛利率?
(2)如何理解營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?
(3)如何提高投資回報(bào)率(資產(chǎn)利潤(rùn)率)?
(4)如何提高凈資產(chǎn)利潤(rùn)率?
問(wèn)題討論:在財(cái)務(wù)思維下,什么是“現(xiàn)金為王”?如何分清“利潤(rùn)與現(xiàn)金”—利潤(rùn)與現(xiàn)金誰(shuí)重要?

(三)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn),揭示賺錢(qián)的效益?
1、盈利能力指標(biāo)分析:毛利率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。
2、如何通過(guò)分析毛利率來(lái)看企業(yè)價(jià)值。
3、如何判斷企業(yè)是否賺到錢(qián),賺錢(qián)效益如何?
問(wèn)題討論:利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率這兩個(gè)指標(biāo)表現(xiàn)好,是否意味著公司賺錢(qián)效益真的好?
案例:現(xiàn)在有兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇。一個(gè)是高科技公司,另一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)。如何判斷二者的商業(yè)價(jià)值?
實(shí)戰(zhàn)案例:2020年制藥業(yè)、綜合企業(yè)集團(tuán)、銀行業(yè)、飲料行業(yè)、汽車(chē)制造業(yè)等5家上市公司ROE指標(biāo)對(duì)比分析。
4、凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率是可以包裝的。
案例:某公司息前總投入資本回報(bào)率。
案例:一家賣(mài)糖水的公司(不是可口可樂(lè)),怎樣讓自己的報(bào)表更好看?如何包裝?
5、如何提高資產(chǎn)回報(bào)率?
案例:從一家汽車(chē)4S店的故事講起。
提高資產(chǎn)回報(bào)率的解決方案。

(四)績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn):如何增加經(jīng)濟(jì)增加值?
1、傳統(tǒng)衡量商業(yè)價(jià)值的方法并不完善。
2、用EVA可以判斷企業(yè)是否為其股東創(chuàng)造價(jià)值!
案例:某企業(yè)總資本為1億元,加權(quán)平均資本成本率為10%。
案例:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與EVA分析對(duì)比。

財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)課程


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    參加課程:《經(jīng)營(yíng)管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
俞勤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)