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［課程背景］

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。

2、 如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理兩張皮。

3、 如何通過合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)。

4、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)無法聚焦主題，開的時(shí)間長(zhǎng)、效果卻不佳。

5、 業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，資源投放與管控?zé)o章法。

 

［課程收益］

1、 深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)心法和技能。

3、 了解責(zé)任中心建設(shè)，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)組織，通過拉通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、 通過掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

5、 詳解經(jīng)營(yíng)分析會(huì)打開的*路徑。

 

［參課對(duì)象］

董事長(zhǎng)、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員）

 

［課程地點(diǎn)及時(shí)間］

? 時(shí)間地點(diǎn)安排：2023年9月1-2日•上海

? 培訓(xùn)課時(shí)：兩天/12小時(shí)

 

［課程價(jià)格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)

 

［課程綱要］

DAY1上午：

第一部分：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法

——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增

? 戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇

? 戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是科學(xué)---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合

? 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦

? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想—長(zhǎng)期主義

 

第二部分：經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)

——從對(duì)戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預(yù)算管理

? 標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂

? 抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入

? 力出一孔，有所不為才能有所為

? 深淘灘，低作堰

 

DAY1下午：

第三部分：責(zé)任制經(jīng)營(yíng)

——事業(yè)部管理的問題和標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理框架

? 正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)

? 經(jīng)營(yíng)基線制定方法

? 參考友商

? 區(qū)域差異

? 產(chǎn)品差異

? 標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)

? 從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心

? 責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問題

? 責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

研討：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，輸出

? 責(zé)任中心定位

? 經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)

 

DAY2上午：

第四部分：全面預(yù)算管理

——全面預(yù)算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)調(diào)整

? 討論：站在公司的視角，全面預(yù)算的價(jià)值是什么

? 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

? 預(yù)算管理的整體框架

? 全面預(yù)算四原則

? 預(yù)算反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任，以績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)

? 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升

? 預(yù)算以客戶為源頭，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

? 彈性獲取預(yù)算，服務(wù)于作戰(zhàn)

? 彈性預(yù)算案例

? 預(yù)算三招四式

? 全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

? 預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

? 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

? 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

 

第五部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

——管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

? 討論：企業(yè)追求效率還是公平？

? 經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系

? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)

? 以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞”

? 項(xiàng)目 CFO 的職責(zé)

? 樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

 

DAY2下午：

第六部分：經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建

——經(jīng)營(yíng)管理日常運(yùn)作機(jī)制是達(dá)成目標(biāo)的重要手段

? 案例：標(biāo)桿企業(yè)代表處經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程

? 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制構(gòu)建核心三要素

? 案例：某公司薪酬包彈性管控案例

? 對(duì)準(zhǔn)責(zé)任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)

? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開才有效—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)問題及解決方案

? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)三大通病

? 高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開

研討：預(yù)算如何做到支持戰(zhàn)略落地

 

［講師介紹］李飛

? 工作經(jīng)驗(yàn)

14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng)，抓項(xiàng)目四算落地，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比年增長(zhǎng)20%，同時(shí)在華為主導(dǎo)過多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目。

? 有6年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢項(xiàng)目，同時(shí)也是無人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

? 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng)新、長(zhǎng)飛光纖、佳都科技、中國(guó)華西、平安集團(tuán)、河北移動(dòng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、傳化集團(tuán)、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國(guó)電科（CETC）、 科信技術(shù)、共濟(jì)科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等。

 

［客戶評(píng)價(jià)］

組織方的顧問專家是我們最合適的領(lǐng)路人，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念。從組織方感受到了華為對(duì)于管理體系的貫徹執(zhí)行的堅(jiān)持和實(shí)際應(yīng)用之執(zhí)著。大家都在*何仿其形，學(xué)其神。

——深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司 汪總

兩天的精彩課程，升華了我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知：講經(jīng)營(yíng)不講戰(zhàn)略毫無意義；戰(zhàn)略聚焦，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)去構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。要用制度化收縮權(quán)力，規(guī)劃有了，要用制度落地。

——昆山丘鈦微電子科技股份有限公司 戰(zhàn)規(guī)管理 劉總

感謝李老師兩天的賦能與細(xì)心輔導(dǎo)，課程設(shè)計(jì)得非常不錯(cuò)，老師將整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的框架講解得非常清晰，從理念到系統(tǒng)實(shí)操層面都建立了鏈接，課程內(nèi)容容易理解也非常落地，受益良多。

——深圳美眾聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)辦 鄧總

非常有收獲的兩天，課程很全面，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了許多啟發(fā)。老師分享中提到的工具還可以幫助落地，回去后我將會(huì)帶著公司管理層在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)去逐一運(yùn)用。

——成都華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 樊總

感謝老師的授課，在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理上，給我們很多有益的啟發(fā)，華為的雙利潤(rùn)中心的責(zé)任經(jīng)營(yíng)制，體現(xiàn)了以客戶為中心，講深入我們企業(yè)的骨髓。值得我們深度思考后變成落地方案，期待有機(jī)會(huì)再交流。

——明通裝備科技集團(tuán)股份有限公司 總經(jīng)理 陳總

感謝李老師，感謝組織方，也感謝與各位同學(xué)相遇，感覺時(shí)間過的真快，很短的時(shí)間里收獲很大，課程的系統(tǒng)性特別強(qiáng)，從頂層戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)到管理，循序漸進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，很多疑惑的點(diǎn)、坑，李老師一針見血，當(dāng)然心中仍有很多疑惑沒有徹底解開，期待下次相聚祝安好。

——眾芯漢創(chuàng)(北京)科技有限公司 人力總監(jiān) 周總

兩天的課程圓滿結(jié)束。課程主要講述了經(jīng)營(yíng)理念和導(dǎo)向、基線管理、全面預(yù)算、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理、人力預(yù)算薪酬包等內(nèi)容，干貨滿滿，李老師對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)也是一針見血，接下來要好好*何結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)以致用。

——北京金史密斯科技有限公司 人力總監(jiān) 王總

在李老師輔導(dǎo)下，這是這么多年來最像經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的一次。去年我開始做報(bào)告會(huì)，開了八九個(gè)月，也沒有任何改善，但今天這次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我第一次看到大家一心奔著目標(biāo)走，而且今天大家把很多數(shù)據(jù)打開到客戶，打開到產(chǎn)品，視角聚焦在了客戶維度和產(chǎn)品維度。這真的是意外驚喜，我們?cè)瓉碇幌胫鼋?jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效，但通過經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我們慢慢找到感覺，對(duì)目標(biāo)越來越清晰，感觸非常深。以前大家開會(huì)就互相找茬甩鍋的情況，在這次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上也消失了，這是非常好的一個(gè)開端。我認(rèn)為大家的向心力已經(jīng)出來了，感謝老師的指導(dǎo)，雖然老師現(xiàn)在給我們的會(huì)議打分70分，但我們還要繼續(xù)改進(jìn)，往80分、90分去走，我期待年底我們的會(huì)議能達(dá)到90分。

——廣東科高電器有限公司 總經(jīng)理 鄧總

感謝李老師的授課，在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理上，給我們很多有益的啟發(fā)，期待有機(jī)會(huì)再交流。

——平安銀行CFO 項(xiàng)總

很有收獲！課程結(jié)束后我們就開了復(fù)盤會(huì)議，針對(duì)老師提到的基線設(shè)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，通過差距分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)的具體業(yè)務(wù)的過程作了要求，非常感謝李老師的講解。

——陜西神南天翊設(shè)備制造有限公司 綜合經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng) 劉總

老師在課堂里對(duì)我們提出的問題解答得很好，印象比較深刻的是他提出人力資源的戰(zhàn)略訴求是什么，舉例如何提高人效，激發(fā)戰(zhàn)斗的組織活力，戰(zhàn)斗組織的活力和戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)標(biāo)是整個(gè)對(duì)人力資源規(guī)劃的輸入，所以我們需要在人才選用預(yù)留的人力資源框架中，做好人力資源的規(guī)劃。這次對(duì)我們的分享非常有用，非常感謝組織方組織這次活動(dòng)。

——廣東凱特精密機(jī)械有限公司 人力資源負(fù)責(zé)人 黎總

課程整體設(shè)計(jì)得很好，兩天下來跟老師還有其他企業(yè)伙伴的交流都很有啟發(fā)，也讓我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)存在的問題，回來之后我們也做了戰(zhàn)略研討和復(fù)盤，我們幾位核心高層都表示要多出來上課，把意識(shí)和認(rèn)知統(tǒng)一起來，期待和老師再次探討！

——深圳禾思科技有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 薛總

兩天時(shí)間老師的授課對(duì)我們啟發(fā)很大，信息量較大，需要慢慢消化，課程后我們也做了關(guān)于責(zé)任中心和薪酬包的復(fù)盤和規(guī)劃，后期還需要多與老師多多交流！感謝組織方工作人員兩天下來的細(xì)心安排。

——深圳市深圖醫(yī)學(xué)影像設(shè)備有限公司 人力總監(jiān) 張總

 

［免費(fèi)復(fù)訓(xùn)］

一年內(nèi)“免費(fèi)復(fù)訓(xùn)”的機(jī)會(huì)。