《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略創(chuàng)新》
講師:左學(xué)榮 瀏覽次數(shù):2535
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:左學(xué)榮
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略課程
【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā),使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中,面對最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)……
實體經(jīng)濟(jì)如何實現(xiàn)高質(zhì)量高效率增長,企業(yè)如何開掘新商業(yè)機(jī)會?發(fā)展戰(zhàn)略如何升級?業(yè)務(wù)模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑?企業(yè)成長基因如何再造……?成了每一個企業(yè)不可回避的重大課題!
左學(xué)榮老師經(jīng)過二十年的商業(yè)觀察研究、咨詢實踐,深刻洞悉中國企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的周期性規(guī)律以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型重生、活力再造的本質(zhì)要領(lǐng),精心打造并經(jīng)成功實踐驗證的獨門顯學(xué)——《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新》,以系統(tǒng)化的商業(yè)創(chuàng)新思維、獨特的案例研習(xí)、獨到的創(chuàng)意心法以及獨門的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新工具分享,引領(lǐng)中國企業(yè)從完善企業(yè)、領(lǐng)航行業(yè)到創(chuàng)新商業(yè),重獲商業(yè)競爭主導(dǎo)權(quán),實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。
本課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中諸多實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和成功創(chuàng)新方法,解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型實踐中“看不清、想不到、做不好”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之即懂,懂之能用,用之可成、真正推動企業(yè)成功步入轉(zhuǎn)型升級的快車道!
【適合對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等高層決策者,極具潛質(zhì)和夢想的創(chuàng)業(yè)者。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)與討論,真正掌握商業(yè)創(chuàng)新的重要規(guī)律和關(guān)鍵心法、以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的正確路徑和系統(tǒng)實操法門;
2、切實了解并掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實操實務(wù)(轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位、商機(jī)洞察把握、盈利模式再造、熱賣產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷攻堅要領(lǐng)、品牌傳播戰(zhàn)略等),讓企業(yè)的創(chuàng)新能夠真正系統(tǒng)化、具體化、落地化、成果化。
3、通過學(xué)習(xí)可以幫助企業(yè)家學(xué)員們深刻認(rèn)識企業(yè)創(chuàng)新的重要意義和成功規(guī)律,樹立正確的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展觀;同時學(xué)會了解和識別企業(yè)創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和暗坑,以及切實化解風(fēng)險、規(guī)避暗坑的重要技巧,確保企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)……
課程內(nèi)容綱要:
一、 共識,課前確認(rèn)五件事
我們從事的是什么行當(dāng)?我們?yōu)轭櫩吞峁┖畏N獨特價值?
我們的手中有多少“硬通貨”?我們的核心競爭力是什么?
我們面臨哪些現(xiàn)實挑戰(zhàn)?我們將要開啟什么樣的發(fā)展宏圖?
我們是否已有明晰而獨到的戰(zhàn)略應(yīng)對困局并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)?
我們正在行動嗎?以及行動的初步效果如何?
《企業(yè)活力與核心競爭力評估表》
二、明勢,新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
活久健—中小企業(yè)面臨的兩難選擇
黑天鵝事件下,全球商業(yè)很變態(tài)
后疫情時代的五大市場變局和企業(yè)的三重壓力
禍福相依,遠(yuǎn)見商機(jī)新胎動
新時代企業(yè)家須有的“新三觀”—未來觀+創(chuàng)新觀+實效觀
《后疫情時代商業(yè)機(jī)會稽核表》
教學(xué)方式:案例分享與方法論教習(xí)
三、 看道,別開生面,轉(zhuǎn)型升級是正道
鹽田變樂園—TY公司如何實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?
沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),只有傳統(tǒng)思維
何謂企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?
企業(yè)成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 “四更法則”
普羅旺斯薰衣草產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)新策略藍(lán)圖
企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級五個評估指標(biāo)
風(fēng)水好運輪流轉(zhuǎn),不轉(zhuǎn)怎能到你家?
教學(xué)方式:案例研習(xí)與方法論教習(xí)
四、尋路,仙人指路,企業(yè)如何找到適切的的路線圖
亞洲創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的價值典范
全球化時代企業(yè)吸金模式再升級
日本企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略三字經(jīng)
市場新需求創(chuàng)造的六大人性密碼
中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級六大路徑
如何實現(xiàn)低成本轉(zhuǎn)型、高效率增長的五個不傳秘訣
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新推進(jìn)實操流程
教學(xué)方式:案例研習(xí)與方法論教習(xí)
五、抓手、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新七大關(guān)鍵抓手
抓手1:戰(zhàn)略定位—企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展定位六大要領(lǐng)
抓手2:模式創(chuàng)新—企業(yè)盈利點再造的七個創(chuàng)意規(guī)律
抓手3:產(chǎn)品優(yōu)造:熱賣產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意八字心法
抓手4:服務(wù)魔法:讓顧客食髓知味的五種服務(wù)創(chuàng)新思路
抓手5:營銷攻堅:逆市突破的七種創(chuàng)意營銷攻堅戰(zhàn)略
抓手6:品牌稱雄:不戰(zhàn)而勝,打造強(qiáng)勢品牌的八大創(chuàng)意法門
抓手7:高效組織:構(gòu)建全員營銷的組織機(jī)制和內(nèi)生動力系統(tǒng)
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃簡報范式》
教學(xué)方式:案例研習(xí)與實操工具教戰(zhàn)演練
六、兵法,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不能不懂的八大創(chuàng)意兵法
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之一:因需而變
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之二:聚向突圍
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之三:取精用弘
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之四:攻其不守
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之五:分拆重構(gòu)
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之六:轉(zhuǎn)場換位
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之七:金蟬脫殼
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之八:借勢用巧
教學(xué)方式:案例研習(xí)與實操工具教戰(zhàn)演練
七、蓄力,企業(yè)轉(zhuǎn)型如何重塑核心競爭力
普洛斯物流帝國無可撼動的商業(yè)“王道”
企業(yè)核心競爭力“三不可”原則
一顆螺絲釘為何能做到年營收過千億人民幣
企業(yè)核心競爭力重塑的五大要領(lǐng)和6+1公式
亙古不變的成功商業(yè)邏輯
教學(xué)方式:案例研習(xí)與實操工具教戰(zhàn)演練
八、保障,行穩(wěn)致遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)型必成的必要保障
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新失誤的幾種非正?,F(xiàn)象和根本原因
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級容易出現(xiàn)的四個誤區(qū)和四大難題
確保企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的五大硬核條件和三個重要契機(jī)
企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新必須把握的三種強(qiáng)度層級(改良式?迭代式?顛覆式?)
君子不立危墻之下,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新繞坑避險四個原則
教學(xué)方式:案例研習(xí)與方法論教習(xí)
九、認(rèn)知,成功創(chuàng)新升級始于企業(yè)家認(rèn)識大升級
1、 靠“送禮拉生意,應(yīng)酬賺大錢”的好日子還會再有嗎?
2、 怎樣理解“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的日常行為”?
3、 比較企業(yè)創(chuàng)新與不創(chuàng)新的最終結(jié)局有何異同?
4、 創(chuàng)新如果失敗,原因是出在創(chuàng)新方法上還是出在創(chuàng)新這件事情上?
5、 創(chuàng)新究竟是老板個人行為還是組織集體行為?
6、怎樣正確理解企業(yè)積極學(xué)習(xí)的價值和不學(xué)無為的后果?
《企業(yè)家創(chuàng)新意識與創(chuàng)意人格自測》
十、總結(jié),致廣大,盡精微!
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289857.html
已開課時間Have start time
- 左學(xué)榮
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
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- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
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- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂