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課程背景
當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)從機(jī)會(huì)型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向?yàn)榧∪庑驮鲩L(zhǎng)，“效率”成為關(guān)注重點(diǎn)。高管是企業(yè)的帶頭人，高管的效率是個(gè)體*的成本，高管效率是一直困擾企業(yè)的大難題;同時(shí)，組織的效率也是影響企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的重要課題。
本課程聚售企業(yè)效率提升，從高管個(gè)人效率到企業(yè)組織效率，以標(biāo)桿企業(yè)高管助理角色的成功實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合授課老師 17 年標(biāo)桿公司沉淀的全球規(guī)模*、作戰(zhàn)能力最強(qiáng)的高管助理團(tuán)隊(duì)一把手管理經(jīng)驗(yàn)，以及6年多輔導(dǎo)各行業(yè)頭部企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。
高管助理的價(jià)值可以從 3 個(gè)方面 6個(gè)維度展開:3個(gè)方面是輔助高管個(gè)人效率提升、推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)落地執(zhí)行、協(xié)助組織效率提升，6個(gè)具體維度是高管時(shí)間科學(xué)化管理、重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)落地、高效會(huì)議管理支撐、重要信息中樞/預(yù)處理、跨部門合作協(xié)調(diào)、高效工作關(guān)系建設(shè)等。
眾多頭部企業(yè)的實(shí)踐證明，讓高管助理成為企業(yè)效率提升的助推器，可以幫助企業(yè)高管實(shí)現(xiàn) 25+%效率提升，組織實(shí)現(xiàn) 30+%綜合提升!

課程特色
1、源自于華為的成功實(shí)踐，完全可落地;
2、講師曾擔(dān)任華為全球 2000 名秘書軍團(tuán)負(fù)責(zé)人，經(jīng)驗(yàn)豐富
3、著眼于高管效率與組織效率的大幅提升。

課程收獲
理解高管面臨的效率困境，影響高管工作效率的主要因素
理解高管如何聚焦核心工作，重點(diǎn)關(guān)注六大方面
掌握高管提高工作效率的“萬(wàn)能公式”，以及匹配落地的“4+1 火箭模型”
清晰定位高管助理/秘書的核心價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作效率和組織效率雙提升4
掌握對(duì)高管助理/秘書進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)的方式方法分
明晰組織方面該如何建設(shè)相配套的保障機(jī)制

教學(xué)形式
1、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，理論和實(shí)操相結(jié)合
2、各類形式案例展示，容易理解:
3、設(shè)計(jì)研討輸出環(huán)節(jié)，收獲適合于企業(yè)自身的方案

適用對(duì)象：企業(yè)高管、高管助理/高管助理/秘書、總裁辦負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人等。

課程大綱
一、高管面臨的效率困境，影響高管工作效率的主要因素
1、高管們普遍面臨的效率困境
2、影響高管工作效率的主要因素
二、高管如何聚焦核心工作，重點(diǎn)關(guān)注六大方面
1、企業(yè)高管解決困境的“六大關(guān)注
2、不同發(fā)展階段的企業(yè)提升高管工作效率的方法
三、高管提高工作效率的“萬(wàn)能公式”，以及匹配落地的“4+1 火箭模型
1、解決企業(yè)高管效率的“萬(wàn)能公式
2、匹配“萬(wàn)能公式”落地的“4+1 火箭模型”
四、高管如何定位高管助理/秘書的核心角色
1、大中小型企業(yè)如何分別通過(guò)支撐角色配置等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)高管支撐
2、不同價(jià)值深度的高管助理/秘書發(fā)揮的作用
3、不同企業(yè)對(duì)高管助理/秘書的價(jià)值定位
五、如何對(duì)高管助理/秘書進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)
1、如何梳理相應(yīng)的工作流程和進(jìn)行合理的授權(quán)
2、如何對(duì)高管助理/秘書如何進(jìn)行轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
3、設(shè)置高管助理/秘書階段成長(zhǎng)目標(biāo)促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步
4、如何牽引其長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和發(fā)展
六、組織方面需要如何建設(shè)相配套的保障機(jī)制
1、定組織:高作戰(zhàn)能力的高管助理/秘書軍團(tuán)組織如何設(shè)置
2、立標(biāo)準(zhǔn):建立高管助理/秘書工作和能力雙標(biāo)準(zhǔn)
3、抓管理:如何建設(shè)穩(wěn)定且系統(tǒng)化的管理體系
4、建通道:高管助理/秘書的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)和激勵(lì)體系

培訓(xùn)講師：李老師
原華為全球秘書處處長(zhǎng)、高效會(huì)議執(zhí)行力專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
17年華為高管助理團(tuán)隊(duì)管理與人力資源領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)：千人規(guī)模研發(fā)秘書團(tuán)隊(duì)組建者、全球秘書處組建者、全球首創(chuàng)原版高管助理角色模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與踐行完善；多年千人團(tuán)隊(duì)的干部培養(yǎng)與管理，以及人才獲取、人才分層培養(yǎng)，職業(yè)通道建設(shè)等。曾擔(dān)任華為全球秘書處處長(zhǎng)（團(tuán)隊(duì)規(guī)模2000人），總裁行政助理、研發(fā)體系人力資源部秘書處處長(zhǎng)、華為大學(xué)高級(jí)講師。常年統(tǒng)籌各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程控制和提升高管工作效率方面，有著深刻的領(lǐng)悟和系統(tǒng)方法論。
曾擔(dān)任華為持股員工大會(huì)會(huì)務(wù)實(shí)施總負(fù)責(zé)（涉及全球10萬(wàn)+持股員工，1萬(wàn)+城市和100+國(guó)家），相關(guān)會(huì)務(wù)工作規(guī)范化組織實(shí)施文檔撰寫者。華為研發(fā)體系第一屆HR大會(huì)會(huì)務(wù)實(shí)施總負(fù)責(zé)，相關(guān)會(huì)務(wù)工作規(guī)范化組織實(shí)施文檔撰寫者。華為公司第一屆干部大會(huì)會(huì)務(wù)實(shí)施總負(fù)責(zé)，相關(guān)會(huì)務(wù)工作規(guī)范化組織實(shí)施文檔撰寫者。
6年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)：指導(dǎo)高管行政/業(yè)務(wù)助理管理機(jī)制，梳理人員價(jià)值定位、職責(zé)，建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道、優(yōu)化績(jī)效考核與多元化激勵(lì)機(jī)制，在各階段開展適配的組織建設(shè)、專業(yè)能力提升與綜合管理指導(dǎo)。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：會(huì)議執(zhí)行力體系建設(shè)、高管助理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與組織效率提升、商務(wù)接待與禮儀、人力資源管理輔導(dǎo)以及商務(wù)接待流程機(jī)制建設(shè)與商務(wù)禮儀指導(dǎo)。

高管秘書助理培訓(xùn)