課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)職場高效表達(dá)
課程背景:
具備良好的職場表達(dá)能力,毋庸置疑將大大提高我們的溝通效率,特別在數(shù)字化時(shí)代,信息的傳遞速度更快、信息量更大,尤其需要我們提升溝通的效率,減少不必要的溝通成本,加速人與人之間合作與協(xié)同的響應(yīng)速度。但我們同時(shí)發(fā)現(xiàn),即便我們每天都在表達(dá)、人人都會(huì)表達(dá),但往往很多人并不具備表達(dá)的能力,體現(xiàn)在以下這些場景中:
和同事溝通,你覺得自己把細(xì)節(jié)講清楚了,但對(duì)方會(huì)反問你,“所以,你
到底需要我做什么呢?”;
跟領(lǐng)導(dǎo)過項(xiàng)目方案,提前準(zhǔn)備得非常充分,但領(lǐng)導(dǎo)聽著聽著皺起眉頭,
說“講重點(diǎn)!”;
跨部門會(huì)議,你在賣力地講解自己的方案,參會(huì)的同事卻表現(xiàn)得毫無興趣;
加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目,結(jié)果向老板展示工作成果時(shí),明明做了80分,卻只
說得出60分,老板好像也沒覺得你做的多好;
在會(huì)議上被老板突然提問對(duì)業(yè)績有什么看法,一時(shí)間無從準(zhǔn)備,講話語無
倫次、思維混亂,結(jié)果該說重點(diǎn)都沒說出來,顯得自己工作沒有做好;
在上面這些困境背后,其實(shí)都是表達(dá)能力的缺失,可以說你的溝通是無效的。那么張老師的職場表達(dá)課會(huì)怎么解決這些問題呢?
本課程運(yùn)用了結(jié)構(gòu)化思維的理論,高度提煉了三種實(shí)用的表達(dá)框架給到學(xué)員,直接拿來就能套用,像數(shù)學(xué)公式一樣簡單;同時(shí),還給到了提升表達(dá)說服力和應(yīng)對(duì)人際沖突的表達(dá)方法和技巧。結(jié)合銀行職場表達(dá)的特點(diǎn)與溝通場景,采用案例分析、視頻感知、角色演練、學(xué)員分享、現(xiàn)場演練等教學(xué)方式,幫助學(xué)員系統(tǒng)地了解理論知識(shí)、掌握有效的溝通技巧,并在課堂中快速完成與實(shí)際工作的遷移轉(zhuǎn)化,在課后的日常工作中才能運(yùn)用相關(guān)表達(dá)技巧去解決各類溝通場景中的問題。
課程目標(biāo):
運(yùn)用定主題技術(shù),讓你的表達(dá)觀點(diǎn)明確
運(yùn)用經(jīng)典框架技術(shù),幫你快速整理表達(dá)框架
運(yùn)用素材填充技術(shù),讓你的表達(dá)具有說服力
運(yùn)用共情表達(dá)技術(shù),讓你的表達(dá)不傷人
提結(jié)合實(shí)戰(zhàn)表達(dá)場景,能夠靈活運(yùn)用各種表達(dá)技術(shù),達(dá)成高效表達(dá)的目標(biāo)。
授課方式:
講授 + 案例討論 + 角色體驗(yàn) + 互動(dòng)分享 + 視頻感知
課程對(duì)象:
管理者、骨干員工、高潛員工
課程大綱:
導(dǎo)入:
開場互動(dòng):1個(gè)模型┃清晰定位職業(yè)能力發(fā)展方向
了解什么是杠桿理論
明確表達(dá)的三重境界
確定課程解決問題的范疇
教學(xué)方式:講授、互動(dòng)問答
第一部分 : 有主張┃1句核心觀點(diǎn),讓別人秒懂你的想法
【游戲體驗(yàn)】:為什么我不懂你的旋律?
(一)搞懂什么是主題
【現(xiàn)場演練】:老板的裁員決定
(二)明確表達(dá)的目的
定義清楚表達(dá)對(duì)象
想清楚表達(dá)要達(dá)到的效果
(三)提煉主題的方法
1. 醞釀
2. 提煉
3. 升華
教學(xué)方式: 問答、講授、小組活動(dòng)體驗(yàn)
第二部分:能說清┃3種經(jīng)典框架,幫你理清邏輯思路
(一)明晰結(jié)構(gòu)化的本質(zhì)
【游戲活動(dòng)】:挑戰(zhàn)你的記憶力
【游戲活動(dòng)】:挑眼你的理解能力
了解大腦的2個(gè)規(guī)律
明確結(jié)構(gòu)化本質(zhì)的2步走
(二)認(rèn)知經(jīng)典結(jié)構(gòu)化模型
(三)構(gòu)建表達(dá)的實(shí)用結(jié)構(gòu)
時(shí)間軸結(jié)構(gòu)
解決問題結(jié)構(gòu)
掌握解決問題結(jié)構(gòu)的邏輯要點(diǎn)
【案例演示】: 如何應(yīng)對(duì)老板的突發(fā)發(fā)問
FAB結(jié)構(gòu)
【視頻演示】:大V帶貨主播的邏輯呈現(xiàn)
【案例分析】:拆解邏輯結(jié)構(gòu)練習(xí)
適用場景總結(jié)
【現(xiàn)場演練】:想要的發(fā)展機(jī)會(huì)如何去爭取
教學(xué)方式:講授、組內(nèi)討論、視頻教學(xué)、案例研討、問答
第三部分:好說服┃2種表達(dá)素材,讓你的話更有說服力
(一)把握數(shù)據(jù)表達(dá)的原則
數(shù)據(jù)要篩選
數(shù)據(jù)要解釋
(二)巧用故事思維
掌握故事結(jié)構(gòu)要領(lǐng)
【現(xiàn)場演練】:如何讓你的表達(dá)更容易說服別人
教學(xué)方式: 講授、小組討論、分享
第四部分:會(huì)共情┃1個(gè)表達(dá)結(jié)構(gòu),讓你避免沖突還不傷人
(一)情緒沖突產(chǎn)生的原因
(二)表明需求的表達(dá)結(jié)構(gòu)
【案例演示】: 如何表達(dá)不傷和氣還能表明訴求
【現(xiàn)場演練】: 對(duì)方?jīng)_你發(fā)泄情緒,你該怎么辦?
教學(xué)方式: 講授、小組討論、分享
第五部分:高效表達(dá)的場景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
一、工作匯報(bào),怎么又少又好讓老板滿意
1.【現(xiàn)場演練】
2.【展示互評(píng)】
3.【講師總結(jié)】
二、遭遇質(zhì)疑,怎么回應(yīng)才能滴水不漏
1.【現(xiàn)場演練】
2.【展示互評(píng)】
3.【講師總結(jié)】
三、跨部門會(huì)議,怎樣讓對(duì)方接受你的方案
1.【現(xiàn)場演練】
2.【展示互評(píng)】
3.【講師總結(jié)】
教學(xué)方式:現(xiàn)場演練、學(xué)員互評(píng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、講師引導(dǎo)/點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)
課程思維導(dǎo)圖總結(jié)
課程答疑Q&A
班級(jí)結(jié)業(yè)
學(xué)習(xí)職場高效表達(dá)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290034.html
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