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中高層干部的課程

一、【課程背景】
中高層干部是組織的精英和脊梁，是公司高素質(zhì)的群體，管理好公司的中高層干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，也就等于抓住了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。如何管理中高層干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)是組織管理的核心與難點(diǎn)，同時(shí)也能體現(xiàn)出組織的管理理念、管理模式和競(jìng)爭(zhēng)力！  
當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng) 、VUCA、價(jià)值觀多元化”的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)中高層干部的經(jīng)營管理水平提出了更高的新要求和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理實(shí)踐日新月異，如何快速適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的迅速變化并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何真正系統(tǒng)管理好企業(yè)的中高層干部以獲取持續(xù)的利潤增長(zhǎng)？如何**《目標(biāo)責(zé)任書》的系統(tǒng)設(shè)計(jì)在源頭上管好干部的成果產(chǎn)出？如何**《目標(biāo)責(zé)任書》的系統(tǒng)設(shè)計(jì)牽引中高層干部給組織創(chuàng)造價(jià)值？如何**《目標(biāo)責(zé)任書》完整的向干部傳遞企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)的掙錢機(jī)制與利益共享的分錢機(jī)制┅┅？
針對(duì)以上問題，周代進(jìn)老師結(jié)合20年企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就如何標(biāo)準(zhǔn)化的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)中高層干部《年度目標(biāo)責(zé)任書》和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！課程內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)，顛覆了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
無論您上過多少績(jī)效與管理課程，此課程都將是您無悔的選擇！因?yàn)樵谶@里知識(shí)以您從未見過的方式快速內(nèi)化為能力！轉(zhuǎn)換成效益！

二、【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層干部、人力資源管理及戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。特別適合企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)。

三、【課程目標(biāo)】
1、掌握公司經(jīng)營管理體系整體運(yùn)作思路與管理框架，提升干部的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；
2、系統(tǒng)掌握《目標(biāo)責(zé)任書》的框架構(gòu)成、撰寫流程和落地操作步驟；
3、系統(tǒng)掌握運(yùn)營型、動(dòng)態(tài)型、沖鋒導(dǎo)向型績(jī)效獎(jiǎng)金包的實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)方法；
4、如何系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中高層干部的年度績(jī)效激勵(lì)方法；
5、全面深度掌握崗位、部門和公司三層系數(shù)的設(shè)計(jì)方法及其聯(lián)動(dòng)時(shí)的綜合應(yīng)用；
6、掌握不同序列中高層干部《目標(biāo)責(zé)任書》的撰寫重點(diǎn)、難點(diǎn)和制作方法；
7、學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，定量評(píng)估《目標(biāo)責(zé)任書》的有效性；
8、如何設(shè)計(jì)沖鋒導(dǎo)向型的業(yè)績(jī)?cè)隽糠▉頎恳刹拷o公司價(jià)值創(chuàng)造：構(gòu)建掙錢機(jī)制
9、系統(tǒng)了解與深度掌握員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建：分錢的機(jī)制

四、【課程大綱】
【導(dǎo)言】
1、當(dāng)前中國管理領(lǐng)域空前浮躁的深度解讀
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能
第一部分    理論篇
1、撰寫《年度目標(biāo)責(zé)任書》的使命與價(jià)值【戰(zhàn)略意義】
2、企業(yè)經(jīng)營管理體系運(yùn)作思路與框架【運(yùn)作原理】
3、《年度目標(biāo)責(zé)任書》的邏輯構(gòu)成【框架結(jié)構(gòu)】
4、撰寫《年度目標(biāo)責(zé)任書》的思路是什么【寫作主線】
5、《年度目標(biāo)責(zé)任書》包含哪些激勵(lì)要素【重要元素】
6、撰寫《年度目標(biāo)責(zé)任書》的主要流程【關(guān)鍵步驟】
7、如何系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)模式？【思維導(dǎo)圖】
8、《年度目標(biāo)責(zé)任書》的五大難點(diǎn)解讀【核心要件】
9、《年度目標(biāo)責(zé)任書》的附件設(shè)計(jì)【落地支撐】

第二部分   工具篇
1、目標(biāo)來源：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略地圖】
2、目標(biāo)體系：如何系統(tǒng)構(gòu)建公司三級(jí)目標(biāo)體系【目標(biāo)與指標(biāo)】
3、基數(shù)設(shè)計(jì)：如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)組織的掙錢機(jī)制【動(dòng)態(tài)型基數(shù) 運(yùn)營型基數(shù)】
4、業(yè)務(wù)模式：如何根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)績(jī)效管理模式【構(gòu)建運(yùn)營績(jī)效】
5、激勵(lì)結(jié)構(gòu)：不同序列干部薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)技巧【薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬模式】
6、系數(shù)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)崗位、部門和公司三層系數(shù)【系數(shù)協(xié)同】
7、績(jī)效激勵(lì)：如何系統(tǒng)規(guī)劃績(jī)效工資的組合和發(fā)放規(guī)則【分配機(jī)制】
8、績(jī)效測(cè)算：如何定量評(píng)估《年度目標(biāo)責(zé)任書》的有效性【構(gòu)建矩陣】

第三部分    案例篇
1、企業(yè)總裁年度目標(biāo)責(zé)任書實(shí)戰(zhàn)案例解讀與參考模板
2、中小型企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書實(shí)戰(zhàn)案例解讀與參考模板
3、中大型企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書實(shí)戰(zhàn)案例解讀與參考模板
4、各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書實(shí)戰(zhàn)案例解讀與參考模板

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