課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃課程
【課程背景】
“內(nèi)卷”和“微利”成為大部分企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題,背后折射的是大部分企業(yè)必須要重新進行賽道的思考和創(chuàng)新發(fā)展,也就是說需要提升對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認知,在戰(zhàn)略思維下重新思考與定位,在分析宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式和管理模式的基礎(chǔ)上,做出適合與自身的創(chuàng)新,以積極創(chuàng)新應(yīng)對多變復(fù)雜的環(huán)境變化;同時也需要對于新制定的戰(zhàn)略發(fā)展,通過年度經(jīng)營計劃的方式得到落實,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展,開創(chuàng)新藍海。
80%的戰(zhàn)略往往得不到有效執(zhí)行,既有認知的障礙,又有能力的原因,更與制度和文化有千絲萬縷的聯(lián)系。如何讓戰(zhàn)略得到很好的執(zhí)行,不僅需要把戰(zhàn)略解碼為關(guān)鍵任務(wù)和具體指標,更要從組織、人才、激勵和文化等方面做出能夠支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的調(diào)整。
【課程收益】
-提升對戰(zhàn)略的認知,打開戰(zhàn)略格局
-掌握差距分析、機會分析、市場洞察等戰(zhàn)略分析方法
-掌握創(chuàng)新邏輯、業(yè)務(wù)設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計等戰(zhàn)略設(shè)計方法
-掌握戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的組織優(yōu)化、人才配置、激勵創(chuàng)新及文化塑造
-提升經(jīng)營計劃分析質(zhì)量
-掌握制定年度經(jīng)營規(guī)劃方法
-如何跟蹤年度經(jīng)營計劃的具體執(zhí)行
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門負責人、人力資源從業(yè)者
【課程大綱】
第一講 什么是戰(zhàn)略?(認知提升)
一、當前形勢與環(huán)境
1、微利,競爭加劇
2、內(nèi)卷,新機會減少
3、不確定性,變化增加,VUCA,BANI
二、戰(zhàn)略探討
1、戰(zhàn)略是選擇與取舍?
2、戰(zhàn)略是方向與決策?
3、戰(zhàn)略是路徑與方法?
4、戰(zhàn)略是配稱與定位?
5、戰(zhàn)略是取勝之道?獲得勝利的,為戰(zhàn)爭?
6、戰(zhàn)略是勢、時、事?
7、戰(zhàn)略的正確認知,十大戰(zhàn)略論,當前熱點戰(zhàn)略論
8、實用的戰(zhàn)略論,目標之下,競爭,機會,策略,戰(zhàn)術(shù)
研討:您所認為的戰(zhàn)略是什么?
三、什么是好戰(zhàn)略
1、好戰(zhàn)略的五大核心
鎖定焦點:聚焦關(guān)鍵杠桿點
創(chuàng)造優(yōu)勢:運用設(shè)計的思維
形成壁壘:時刻掌握主動權(quán)
連貫行動:強化系統(tǒng)價值鏈
不戰(zhàn)而勝:打勝關(guān)鍵戰(zhàn)役
2、當前的好戰(zhàn)略
研討:您所認為的好戰(zhàn)略是什么?
第二講 BLM戰(zhàn)略——戰(zhàn)略分析如何做?
一、BLM戰(zhàn)略緣起
1、BLM來源及發(fā)展過程
2、BLM戰(zhàn)略經(jīng)驗
3、BLM框架
二、觸及底層心智的雙差分析
1、雙差分析的層次與深度
2、雙差分析的步驟
研討:結(jié)合公司當前發(fā)展,進行雙差分析操練
工具一:雙差分析表
三、內(nèi)外交融的敏銳市場洞察
1、宏觀趨勢分析與洞察
2、行業(yè)競爭格局及演化趨勢
3、客戶及市場細分
4、自身能力及資源分析
5、綜合內(nèi)外部進行機會分析
6、市場容量及增長策略
案例:一家區(qū)域家居企業(yè)的發(fā)展之路
案例:一家新消費產(chǎn)品的崛起之路
工具二:PEST+N分析
工具三:五力模型分析
工具四:SWOT分析
工具五:安索夫矩陣
工具六:波士頓矩陣
研討:本公司的增長機會及增長策略
第三講 BLM戰(zhàn)略——戰(zhàn)略設(shè)計如何做?
一、注重商業(yè)回報的創(chuàng)新焦點設(shè)計
1、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新SSC模型
2、創(chuàng)新的常見8種形態(tài)
3、 SSC創(chuàng)新五步法
工具六:創(chuàng)新五步法
二、跨越周期持續(xù)成功的業(yè)務(wù)設(shè)計
1、業(yè)務(wù)設(shè)計主要步驟
2、客戶選擇
3、客戶價值主張及客戶競爭曲線
4、盈利模式設(shè)計
5、業(yè)務(wù)范圍設(shè)計
6、風險管理及戰(zhàn)略控制
工具七:客戶價值曲線
研討:我們的客戶(渠道/場景)細分策略?
三、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略取勝之道
1、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
2、三維聚焦,構(gòu)建核心競爭力
案例:一家企業(yè)的三維聚焦之路
3、差異化定位,發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
-二元對立差異化定位
-客戶區(qū)隔的差異化定位
-場景區(qū)隔的差異化定位
案例:一家企業(yè)的二元對立差異化定位
4、規(guī)模經(jīng)濟,成本競爭優(yōu)勢
案例:一家企業(yè)的低成本擴張之路
5、降維打擊,獲取競爭優(yōu)勢
案例:一家企業(yè)的降維打擊發(fā)展之路
6、產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新,獲取競爭優(yōu)勢
案例:一家企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新之道
7、組合創(chuàng)新
案例:一家企業(yè)的組合創(chuàng)新之道
第四講 BLM戰(zhàn)略——如何確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行?
一、戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)
1、戰(zhàn)略解碼全景框架與思考邏輯
2、目標解碼
3、策略與關(guān)鍵任務(wù)
4、組織KPI設(shè)計
5、如何確保關(guān)鍵任務(wù)得到執(zhí)行
6、關(guān)鍵任務(wù)的績效考評
工具八:關(guān)鍵任務(wù)管理工具
二、組織創(chuàng)新——協(xié)同共生增效
1、組織方式創(chuàng)新釋放動能
案例:海爾“人單合一”-自主經(jīng)營體
案例:小米協(xié)作價值-“開放平臺與IOT平臺”
2、企業(yè)價值鏈與組織演化
3、組織設(shè)計的基本邏輯
研討:本公司在協(xié)同方面的優(yōu)勢及不足,如何改善?
三、人才發(fā)展——涌現(xiàn)奮斗者
1、從KSF到關(guān)鍵核心人才(高潛)
2、如何區(qū)分不同類型的人才
3、設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展通道
4、人才盤點與招募
5、人才培養(yǎng)的主要方式
6、人才留用的主要方式
7、人才淘汰主要機制
案例:名企名人談人才培養(yǎng)
案例:一家企業(yè)特異化的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)
四、創(chuàng)新激勵——持續(xù)涌現(xiàn)奮斗者
1、激勵產(chǎn)生高績效
2、激勵的種類與方式
3、如何選擇合適的激勵方式
案例:華為的鐵三角
案例:華為的“獲取分享制”
研討:結(jié)合企業(yè)特點,如何優(yōu)化激勵,實現(xiàn)力(利)出一孔
五、企業(yè)文化
1、喚醒內(nèi)心渴望的戰(zhàn)略意圖
2、使命、愿景和價值觀的提煉和生成方法
3、讓文化落地的三種方法
研討:本公司企業(yè)文化及落地方式優(yōu)化
工具九:年度經(jīng)營計劃模板
第五講 年度經(jīng)營計劃如何制定?
一、如何開好經(jīng)營分析會
1、經(jīng)營分析會誤區(qū)
2、經(jīng)營分析會定位刷新
3、經(jīng)營分析會流程
4、經(jīng)營分析會跟蹤
研討:本企業(yè)經(jīng)營分析會現(xiàn)狀、不足及優(yōu)化建議
二、如何制定年度經(jīng)營計劃
1、承接戰(zhàn)略規(guī)劃
2、年度經(jīng)營計劃組織
3、年度經(jīng)營計劃撰寫
4、年度經(jīng)營計劃報告與審批
5、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算
研討:本企業(yè)的年度經(jīng)營計劃如何制定?
三、年度經(jīng)營計劃跟蹤與調(diào)整
1、年度經(jīng)營計劃跟蹤
2、6S管理體系
3、年度經(jīng)營計劃調(diào)整
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290511.html
已開課時間Have start time
- 崔慶法
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利