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精益布局步驟學(xué)習(xí)

課程背景：
隨著市場(chǎng)變化的加速，以大規(guī)模生產(chǎn)為主的離散制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。在滿足客戶個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，精益布局是未來制造企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主要方向，即實(shí)現(xiàn)快速低成本交付。精益布局，是以現(xiàn)狀布局為基礎(chǔ)，通過消除人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，來實(shí)現(xiàn)五者*結(jié)合的布局。精益布局的應(yīng)用方法主要抓住“單件流”這一精益化的核心思想。

課程收益：
1、了解精益布局的概念和五種模式；
2、理解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別；
3、掌握精益布局的原則；
4、掌握實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟；
5、具備開展精益布局的能力。

課程對(duì)象：
企業(yè)高層管理人員，生產(chǎn)總監(jiān)，新工廠布局負(fù)責(zé)人，工程設(shè)備總監(jiān)，精益布局相關(guān)人員。

課程特色：
1、講師講解，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；
2、形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)；
3、實(shí)戰(zhàn)演練，面對(duì)面進(jìn)行問題提出及解答，確保人員明確重點(diǎn)和難點(diǎn)。

課程大綱：
第一講、布局簡(jiǎn)介
1、布局簡(jiǎn)介
2、布局的意義
3、布局的目的

第二講、傳統(tǒng)布局模式
1、傳統(tǒng)布局的基本形式
2、傳統(tǒng)布局的缺陷和不足

第三講、精益布局簡(jiǎn)介
1、精益布局簡(jiǎn)介
2、精益布局的應(yīng)用方法
3、精益布局的目的
4、精益布局的五種模式
5、精益布局的作用
6、精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別

第四講、精益布局的原則
1、精益布局的原則
2、案例分析

第五講、實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟
1、布局設(shè)計(jì)和改善的第一步
案例：某公司物流路線改善
2、考慮布局后滿足柔性生產(chǎn)要求
3、超市管理/運(yùn)作

第六講、精益布局案例
案例：某公司的并行布局改善、某公司消除孤島布局改善、某公司的混亂生產(chǎn)改善、其他公司的單元布局

精益布局步驟學(xué)習(xí)