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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)課程
 
講師:郭山峰 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:郭山峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門溝通障礙與協(xié)作課程

【課程背景】
許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè),隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展,部門設(shè)置越來(lái)越多,職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而,跨部門之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙?如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化?如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧?
針對(duì)以上問(wèn)題,本課程發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源,了解跨部門溝通中隱藏的個(gè)人與組織需求,認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異,培養(yǎng)主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí),掌握有效溝通策略技巧,破除部門壁壘,減少?zèng)_突,有效的與上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶進(jìn)行交流,快速提升跨部門溝通能力,破解管理迷局,鍛造卓越團(tuán)隊(duì)!

【課程收益】
理解溝通的意義,掌握跨部門溝通的要點(diǎn)與技巧,有效處理內(nèi)部沖突,提升部門間的溝通效率與效果
學(xué)會(huì)橫向溝通的主要方式,建立共同的價(jià)值觀,啟動(dòng)動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng),從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤?br /> 認(rèn)識(shí)人與人之間的性格差異,減少無(wú)謂的人際沖突,提升個(gè)人影響力,最終解決跨部門溝通的問(wèn)題

【課程對(duì)象】團(tuán)體員工

【課程大綱】
第一講:溝通的原理
1、溝通的意義
2、個(gè)人溝通障礙
3、組織溝通障礙
4、案例分析:如何布置工作
5、交代工作五步法
6、溝通技巧:上堆,平推,下切

第二講:跨部門溝通協(xié)作
1、跨部門溝通困惑
2、跨部門溝通分類
3、為什么要學(xué)習(xí)跨部門溝通

第三講:跨部門溝通與人際關(guān)系
1、人際關(guān)系與成功
2、溝通的正確觀念與心態(tài)
3、跨部門溝通難點(diǎn)
4、案例分析

第四講:跨部門溝通三大文化障礙
1、案例分析:阿維安卡52航班
2、跨部門溝通四個(gè)要點(diǎn)
3、人治文化、模糊文化、圈子文化

第五講:跨部門溝通三大價(jià)值觀
1、案例分析:無(wú)法解決的如期交貨率
2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)決定結(jié)果
3、結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值觀
4、客戶價(jià)值價(jià)值觀
5、百分百責(zé)任價(jià)值觀
6、跨部門溝通計(jì)劃表

第六講:跨部門溝通障礙
1、跨部門溝通障礙
2、跨部門溝通技巧
3、跨部門溝通計(jì)劃
4、跨部門溝通協(xié)作
5、處理跨部門溝通沖突的五大方法
6、跨部門溝通關(guān)鍵點(diǎn)

第七講:開(kāi)展有效會(huì)議
1、有效會(huì)議常見(jiàn)問(wèn)題
2、有效會(huì)議三條原則與七條規(guī)定
3、開(kāi)展有效會(huì)議要點(diǎn)

第八講:如何與同級(jí)主管相處
1、跨部門溝通技巧
2、學(xué)會(huì)提問(wèn)與傾聽(tīng)
3、學(xué)會(huì)與同級(jí)主管相處

第九講:團(tuán)隊(duì)協(xié)作五種障礙
1、缺乏信任的特征與解決辦法
2、懼怕沖突的特征與解決辦法
3、欠缺投入的特征與解決辦法
4、逃避責(zé)任的特征與解決辦法
5、無(wú)視結(jié)果的特征與解決辦法
6、團(tuán)隊(duì)合作的意義

跨部門溝通障礙與協(xié)作課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290609.html

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    參加課程:《跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)課程

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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郭山峰
[僅限會(huì)員]