課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企積分績效管理課程
【課程背景】
當下,我國從央企集團到地方國企集團,都在全面深化改革,追求高質(zhì)量發(fā)展,不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性,激活整個組織,積分績效管理是一個比較有效的方法。
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤,并向高分人群傾斜,從而激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人的積極性。對于解決目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍,有積極的作用。
【課程收益】
掌握積分績效管理的方法。
認識積分績效管理的意義。
改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,創(chuàng)造健康向上的積極工作氛圍。
為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放,選人、用人、留人機制的建立,以及員工個人貢獻名譽的排名、待遇的落實,提供重要的參考依據(jù)和標準。
【課程對象】公司中層管理者,人力相關(guān)人員
【課程大綱】
第一單元:什么是積分式績效?
1、什么是積分式管理?
2、積分式管理有什么獨特的價值?
3、積分式管理的關(guān)鍵詞
(積分、獎券、獎扣計分單、快樂大會)
4、如何定立積分標準?
5、如何定立積分激勵規(guī)則?
6、如何在企業(yè)導入積分式管理?
第二單元:積分制管理制度有什么優(yōu)勢?
1、公司關(guān)于員工培訓積分制管理制度
2、公司員工積分制管理辦法(草擬)
3、積分制管理制度-*
4、績效積分制度
5、項目積分制績效管理辦法
第三單元:積分制管理方案如何操作?
1、積分制管理實施方案和細則
2、某公司積分制績效考核方案
3、積分制管理實際操作講解-快樂會議方案
案例分析:國家電網(wǎng)某分公司的積分績效方案
某軍工企業(yè)的積分績效方案
第四單元:積分制管理表格如何制定?
1、“積分制”評定細則
2、公司員工積分制管理實施框架
3、積分管理制度表格
4、積分制管理實施細則
5、員工積分獎懲標準
6、員工積分考核表
國企積分績效管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290788.html
已開課時間Have start time
- 祝毅
績效考核內(nèi)訓
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 《預算績效管理》 于洪成
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永