《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》培訓(xùn)大綱
講師:于玨 瀏覽次數(shù):2560
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:于玨
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程說明
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論指由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的,并不指定誰是負責人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰會從中脫穎而出,但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者,因為那需要真正的能力與信心,還需有十足的把握。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)。評價者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論),或者只給每個考生指定一個彼此平等的角色(定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論),但都不指定誰是領(lǐng)導(dǎo),也不指定每個考生應(yīng)該坐在哪個位置,而是讓所有考生自行排位、自行組織。面試官不參與討論,只是對每個受測者在討論中的表現(xiàn)進行觀察(可以通過專門的攝像設(shè)備),對受測者的各個考察要素進行評分,從而對其能力、素質(zhì)水平做出判斷。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論適用于挑選具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人或某些特殊類型的人群(如營銷人員), 如今無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適用對象越來越廣,不僅局限于“中高層員工”,例如大企業(yè)的校園招聘、公務(wù)員考試,都在使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技術(shù),大致原則是適用于那些經(jīng)常跟“人”打交道的崗位,如中高層管理人員、人力資源管理人員、行政管理人員、營銷人員等,對于IT人員、生產(chǎn)類員工是不適用的。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論具有評價和診斷功能,既可以作為領(lǐng)導(dǎo)人才選拔的測評工具,也可作為領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)的診斷工具。作為選拔工具時,對于通過初步篩選并需要繼續(xù)具體考核的應(yīng)聘者使用這種測評手段,了解應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)技能和品質(zhì),從所有應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄取。
作為培訓(xùn)診斷工具時,一般在培訓(xùn)前對在職領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo)技能和品質(zhì)進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,了解在職領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)技能水平和品質(zhì)表現(xiàn),結(jié)合他們的崗位特征和職務(wù)要求,從中發(fā)現(xiàn)需要接受針對性培訓(xùn)和改善的地方,然后針對這些弱項進行培訓(xùn),提供工作技能和水平。
課程對象
企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師、銷售代表、客戶經(jīng)理、儲備干部等
培訓(xùn)時間
2-3天中文課程
人數(shù)要求
36人*(6組*每組6人)
培訓(xùn)方式
本課程運用思維導(dǎo)圖對內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計,充分運用左右腦的機能,利用記憶、思維等規(guī)律,協(xié)助學(xué)員在呈現(xiàn)的科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間有效均衡,開啟*思維的潛能。采用行動學(xué)習(xí)和教練技術(shù)的訓(xùn)練理念及方法,將體驗與互動貫穿始終。通過理論+實踐+案例+練習(xí)+輔導(dǎo)的形式,以目標為導(dǎo)向,分享經(jīng)驗心得、注重行為轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)特色
“三動”體驗式
腦轉(zhuǎn)動:模型體驗、案例體驗、研討體驗。
心感動:影音體驗、測試體驗、分享體驗。
身行動:演練體驗、計劃體驗、承諾體驗。
特色說明
通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察學(xué)員的心智模式,向內(nèi)挖掘潛能,向外發(fā)現(xiàn)可能性,全面提升參訓(xùn)學(xué)員的實戰(zhàn)水平。
課程大綱
一、 概述
1. 為什么要進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?
ü 團隊已成為企業(yè)的基本組織形式
ü 什么是團隊?
ü 產(chǎn)生“團隊” 的原因
ü 團隊建設(shè)的原則
ü 團隊形成的途徑
ü 團隊的角色
ü 團隊的顯著特性
ü 如何判斷某人是否具備成為一個優(yōu)秀的團隊成員的潛質(zhì)呢?
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
ü 什么是“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”?
ü 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的淵源
² 一戰(zhàn)后德國軍官的挑選
² 二戰(zhàn)時CAI情報人員的選拔
² *AT&T管理人員的遴選
² 世界500強的大量使用
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的作用
4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點
5. 適用對象
6. 如何正確使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?
ü 前提
ü 權(quán)重
ü 面試安排
ü 準確性
二、 第二講 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的程序
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的流程
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的具體程序
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考場布置
4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施步驟
ü 準備
ü 實施
ü 評價
ü 總結(jié)
三、 第三講無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題類型
1. 試題形式
ü 開放型問題
ü 兩難型問題
ü 選擇型問題
ü 操作型問題
ü 資源爭奪型問題
2. 題形示例
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計的原則
四、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價的原則
2. 評價標準
ü 開放合作能力
ü 用心情況
ü 堅韌情況
ü 創(chuàng)新能力
ü 溝通能力
ü 領(lǐng)導(dǎo)力
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的其他評價內(nèi)容
4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論過程中觀察要點
5. 行為等級描述
6. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
五、 應(yīng)對方略
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的注意事項
2. 參與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時的20個應(yīng)對方略
3. 注意討論中的隱含角色
4. 各階段針對性策略
ü 自我陳述階段
ü 自由討論階段
ü 總結(jié)陳詞階段
5. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對關(guān)鍵
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290848.html
已開課時間Have start time
- 于玨
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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