課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控分析培訓(xùn)
課程大綱:
前言:成本背后的管理故事
經(jīng)營(yíng)、管理、利潤(rùn)對(duì)我們財(cái)務(wù)體系的挑戰(zhàn)盲點(diǎn)在哪兒?
組織和老大們?cè)诶Щ笫裁矗?br />
周豐老師關(guān)于阿米巴的實(shí)例探索帶給你們的思考是什么?
任正非對(duì)于管理會(huì)計(jì)們的敲打你又悟到了什么?
激發(fā)個(gè)體的時(shí)代里管理會(huì)計(jì)的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮?
第一模塊財(cái)務(wù)在成本管控中的角色定位
1、讀懂企業(yè)的成本戰(zhàn)略
2、一個(gè)案例讓你明白:財(cái)務(wù)怎么追隨戰(zhàn)略做好成本資源的配置和規(guī)劃
3、傳統(tǒng)成本管理的狹隘性
4、怎么定位好自己的角色
5、怎么搭建成本管控體系
第二模塊成本標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性
案例引入
1、定額成本法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用
3、如何開展作業(yè)成本法
4、豐田的目標(biāo)成本法帶給我們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的思考
第三模塊如何抓住成本管控的核心
1、治理層的結(jié)構(gòu)決定了成本的體系架構(gòu)(案例)
2、你是否了解自身企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
3、成本模型的設(shè)計(jì)已成趨勢(shì)
4、不要忽略運(yùn)營(yíng)速度和效率
5、我們?cè)摳嚓P(guān)注基于價(jià)值鏈的成本
第四模塊基于價(jià)值鏈的成本管控
1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本
2、工藝環(huán)節(jié)成本
3、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本
5、銷售環(huán)節(jié)成本
6、質(zhì)量環(huán)節(jié)成本
7、投資環(huán)節(jié)成本
8、人力資源成本
9、資金和稅收成本
10、日常管理環(huán)節(jié)成本
11、戰(zhàn)略成本
第五模塊成本分析
1、分析常用方法
2、分析案例
3、成本與現(xiàn)金引發(fā)的效率問題
4、成本與預(yù)算考核
5、成本與信息化建設(shè)
第六模塊阿米巴經(jīng)營(yíng)與成本管理淺談
1、淺談阿米巴
2、案例討論
3、成本管理與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新
成本管控分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291006.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周豐
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)