課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 會(huì)計(jì)出納
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算和計(jì)劃管理課程
課程目標(biāo):
企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境,戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計(jì)劃的時(shí)間跨度不斷縮減,越來越強(qiáng)調(diào)中短期;也越來越強(qiáng)調(diào)“大計(jì)劃”和“小預(yù)算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計(jì)劃體系都沒有建立或梳理清晰,談何與預(yù)算的銜接呢?
業(yè)務(wù)體系能力再強(qiáng),不能把未來一年的工作思路落在文筆中,并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù),預(yù)算的源頭誰能替代?源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn),預(yù)算有何意義?
財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),或無管理經(jīng)驗(yàn),怎么能在分析報(bào)告里寫出被認(rèn)可的建議和意見呢?
2020年度預(yù)算季馬上要來臨,開始前不妨重新回顧下2019年預(yù)算工作的得和失,帶上整個(gè)團(tuán)隊(duì)聽聽這個(gè)課程,因?yàn)檫@是門業(yè)財(cái)融合的課程,這也是門講管理的課程,更是給更層級老總們帶來工作思路的課程。
讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)體系像混凝土融合式的打響我們的2020計(jì)劃預(yù)算攻堅(jiān)之戰(zhàn)!
課程對象:
企業(yè)的董事會(huì)成員和總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、經(jīng)營層負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)從業(yè)人員。
課程大綱:
前言、預(yù)算是一把手工程請預(yù)算人員帶上你的管理換位思考能力上路
1、全面預(yù)算管理是一把手工程,預(yù)算大管家要能讀懂一把手們在面臨著什么樣的變革,才能做到有的放矢
2、預(yù)算管理作為資源配置者越來越被管理所重視
3、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn):如何看報(bào)表并為預(yù)算管理所用案例
一、全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
1、全面預(yù)算管理的理念案例
2、成功的全面預(yù)算管理應(yīng)該是怎樣
3、預(yù)算管理即是一把手工程也要全員參與
4、預(yù)算管理是牽一發(fā)而動(dòng)全身
5、通過預(yù)算管理這一窗戶能窺見企業(yè)管理中的膿包
二、編制年度預(yù)算的具體操作
1、年度預(yù)算的編制流程
2、預(yù)算的編制方法
3、預(yù)算的形式及其編制依據(jù)
4、如何具體編制案例
5、編制分預(yù)算
6、年度預(yù)算的綜合平衡案例
三、月度預(yù)算的重點(diǎn)
1、現(xiàn)金收支預(yù)算的重要性
2、現(xiàn)金收支預(yù)算的原則
3、現(xiàn)金收支預(yù)算制定和執(zhí)行的程序
4、計(jì)劃管理的五要素
5、計(jì)劃和公司治理的管理
6、如何把控計(jì)劃管理的力度
四、全面預(yù)算管理六步法關(guān)注重點(diǎn)
1、預(yù)算調(diào)整案例
2、預(yù)算反饋報(bào)告系統(tǒng)
3、預(yù)算分析案例
4、預(yù)算的考核案例
預(yù)算和計(jì)劃管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291005.html
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