亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的七大財(cái)稅思維
 
講師:呂姝融 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:呂姝融    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)財(cái)稅思維

課程背景:
企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題,投資、并購(gòu)、上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范,管理者是財(cái)務(wù)規(guī)
范和財(cái)務(wù)管理水平提升的第一驅(qū)動(dòng)力,管理者或總裁只有掌控財(cái)務(wù),才能把企業(yè)帶到更高境
界,并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。90%的企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù),導(dǎo)致企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)、融資上市、并購(gòu)重組和業(yè)務(wù)擴(kuò)張等重大事件存在巨大損失。
企業(yè)管理者常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題:
1)納稅成本太高,不懂如何降稅;
2)財(cái)務(wù)不規(guī)范,財(cái)務(wù)體系不完善;
3)不會(huì)數(shù)據(jù)化管控,不擅長(zhǎng)用財(cái)務(wù)手段去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);
4)不懂得提前合理做好稅務(wù)規(guī)劃,存在大量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
5)看不懂報(bào)表,靠感覺(jué)管理?糊涂賬、亂賬、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤;
6)如何融資,如何搭建頂層股權(quán)架構(gòu),如何正確處理關(guān)聯(lián)交易;
7)AB賬、發(fā)票問(wèn)題、成本費(fèi)用太高、內(nèi)控流程混亂;
管理者不懂財(cái)務(wù),沒(méi)有財(cái)稅基礎(chǔ),擔(dān)心聽(tīng)不懂,用大量的企業(yè)損失來(lái)買單!中國(guó)企業(yè)管理者,都缺一堂易懂、實(shí)用的“管理者財(cái)稅”干貨大課?。。?br /> 本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)高管量身定制,真正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程,現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)咨詢、案例+工具演練相結(jié)合,讓管理者從此不再為財(cái)稅問(wèn)題而煩惱!專門針對(duì)企業(yè)管理者或股東成員,幫助管理者提升財(cái)務(wù)管理能力,駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,并利用財(cái)務(wù)手段合理節(jié)稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到保證財(cái)富安全,盈利能力不斷增長(zhǎng)的效果。

課程收益:
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財(cái)富傳承;
學(xué)會(huì)看報(bào)表,帶回6張“說(shuō)人話”的報(bào)表;
學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析,透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;
學(xué)會(huì)個(gè)人所得稅的3個(gè)節(jié)稅絕招;
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)體系。

課程對(duì)象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程方式:
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論

課程大綱
導(dǎo)入:
一、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革
1.金稅四期
2.風(fēng)險(xiǎn)畫像
3.云計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)
4.“一戶式”“一人式”管理
5.數(shù)電發(fā)票全面開(kāi)啟
案例分析:財(cái)務(wù)混亂,如何分紅?如何做績(jī)效?
案例分析:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突如何化解?如何業(yè)財(cái)整合?
二、應(yīng)對(duì)稅務(wù)“秋后算賬”的三個(gè)方略
方略一:梳理業(yè)務(wù)和流程
方略二:檢查資金流水
方略三:第三方專業(yè)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)
三、大財(cái)務(wù)思維體系與三大杠桿
——利潤(rùn)杠桿、運(yùn)營(yíng)杠桿、資本杠桿
四、財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系
——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系

第一講:資本思維——上市并購(gòu)重組(5大關(guān)鍵)
關(guān)鍵一:財(cái)務(wù)整改
1.完善業(yè)務(wù)鏈
2.存貨賬實(shí)檢查
3.資金合規(guī)檢查
4.資金流向分析
5.票據(jù)合規(guī)檢查
案例分析:從某食品企業(yè)的上市之路,看財(cái)務(wù)如何整改與包裝
關(guān)鍵二:利潤(rùn)管理
1.按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行賬務(wù)處理
2.按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則規(guī)范收入和成本
3.合理途徑入賬(無(wú)法取得票據(jù)的成本)
4.帳外收入檢查,兩賬合一
案例分析:某醫(yī)藥公司的7.9億元的并購(gòu)案
關(guān)鍵三:資本未來(lái)
1.不同資本市場(chǎng)的要求、難易程度、對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響
——按公司規(guī)模要求、收入要求、利潤(rùn)要求、行業(yè)要求、是否為龍頭
2.上市、并購(gòu)常見(jiàn)失敗的原因(案例解析)
1)賬務(wù)混亂(內(nèi)控缺失)
2)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
3)股權(quán)架構(gòu)混亂、責(zé)權(quán)利不清晰,容易引發(fā)股東糾紛
4)公私不分(資金混同)
關(guān)鍵四:分拆合并
1.股權(quán)拆分
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
3.土地剝離
4.應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓
5.非貨幣出資、合并、分立、重組
關(guān)鍵五:財(cái)富變現(xiàn)
1.估價(jià)出售(賣資產(chǎn))
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓(賣股權(quán))
案例分析:某門業(yè)公司的土地,出售了5.4億,財(cái)富如何傳承?

第二講:股權(quán)思維——財(cái)務(wù)頂層構(gòu)架
一、財(cái)務(wù)頂層架構(gòu)的要求
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.風(fēng)險(xiǎn)隔離
3.成本可控
4.責(zé)權(quán)明晰
5.財(cái)富傳承
討論:初創(chuàng)企業(yè)管理者如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)?
二、不同組織形式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)
——有限公司、有限合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體戶等多種組織形式的分析對(duì)比
案例分析:一年銷售額1個(gè)億的裝修企業(yè)如何成立業(yè)務(wù)公司?
三、運(yùn)用頂層架構(gòu)的設(shè)置呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
1.頂層架構(gòu)設(shè)置對(duì)公司發(fā)展的重要性
2.失敗的頂層設(shè)計(jì)給公司帶來(lái)的危害
案例分析:大地電氣股份有限公司上市前的股權(quán)架構(gòu)
四、通過(guò)頂層架構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
1.頂層架構(gòu)設(shè)置對(duì)股權(quán)激勵(lì)的作用:留人才、抓人心、提效益
2.常見(jiàn)的幾種股權(quán)激勵(lì)架構(gòu)設(shè)置的方法
案例分析:某新能源科技有限公司員工股權(quán)激勵(lì)方案,如何確保整體架構(gòu)不變,且無(wú)糾紛?
案例分析:一家技術(shù)服務(wù)公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留住人才、抓人心
五、通過(guò)頂層架構(gòu)的設(shè)置處理股東關(guān)系
1.不同的頂層架構(gòu)設(shè)置給股東帶來(lái)不同的結(jié)果
2.常見(jiàn)的幾種基于股東利益的頂層架構(gòu)設(shè)置方法
案例分析:如何破解股東間的股權(quán)糾紛與困局?
工具:《股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》

第三講:數(shù)據(jù)思維——精細(xì)管理報(bào)表
一、設(shè)計(jì)符合管理要求內(nèi)部管理報(bào)表
要求:簡(jiǎn)單、明了、說(shuō)人話
——按人員、按規(guī)模、按能效、按小時(shí)、按面積等制作不同的管理報(bào)表
案例分析:如何5分鐘讓管理者看懂報(bào)表?
案例分析:如何設(shè)計(jì)20張管理者喜歡的報(bào)表?
二、透過(guò)報(bào)表看“情報(bào)”
1.分析《資產(chǎn)負(fù)債表》中數(shù)據(jù)——洞察經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)狀況
2.分析《經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表》中數(shù)據(jù)——掌握公司經(jīng)營(yíng)能力和盈利狀況
3.分析《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》中數(shù)據(jù)——掌握公司永遠(yuǎn)不缺錢的秘密
案例分析:《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想
案例分析:一張價(jià)值百萬(wàn)的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》
案例分析:立刻落地的《經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表》
三、運(yùn)用報(bào)表做“管理”
1.13個(gè)管理者最關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)
1)流動(dòng)比率2)速度比率3)資產(chǎn)負(fù)債率4)負(fù)債權(quán)益比率5)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
6)存貨周轉(zhuǎn)率7)凈利潤(rùn)率8)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9)凈資產(chǎn)收益率
10)主營(yíng)收入增長(zhǎng)率11)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率12)資產(chǎn)保值增值率13)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
2.分析企業(yè)的管理水平
1)管理高層的大腦——發(fā)動(dòng)機(jī)
2)盈利能力指標(biāo)——油門
3)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)----剎車
4)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)——離合器
案例分析:讓管理者嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
案例分析:一張報(bào)表,就能看懂企業(yè)如何偷稅?
3.財(cái)務(wù)管理的五大級(jí)次——流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、系統(tǒng)帳、價(jià)值帳
工具:學(xué)會(huì)《6張財(cái)務(wù)報(bào)表》,回去立刻落地使用

第四講:節(jié)稅思維——合理合法節(jié)稅方案
節(jié)稅錦囊一、拆:公司、業(yè)務(wù)、人員
重點(diǎn):通過(guò)拆分公司,分別和不同的客戶主體簽訂合同、發(fā)生業(yè)務(wù),產(chǎn)生的合理合法節(jié)稅
案例分析:增值稅太高,進(jìn)項(xiàng)太少,怎么辦?
節(jié)稅錦囊二、變:組織形式、業(yè)務(wù)鏈條、供應(yīng)商、客戶
重點(diǎn):延長(zhǎng)供應(yīng)鏈,不同主體合理劃分利潤(rùn),整體稅負(fù)降低
案例分析:如何解決“商業(yè)回扣”、“缺發(fā)票”問(wèn)題?
節(jié)稅錦囊三、改:股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、業(yè)務(wù)模式
重點(diǎn):改變股權(quán)結(jié)構(gòu),合理合法節(jié)稅
案例分析:降低個(gè)稅和社保的幾個(gè)落地絕招
案例分析:降低企業(yè)所得稅的幾個(gè)落地絕招
節(jié)稅錦囊四、用:用足、用活稅收優(yōu)惠政策
重點(diǎn):重點(diǎn)人群退稅、殘疾人優(yōu)惠政策、增值稅即征即退政策
案例分析:如何不做兩套賬,解決兩套賬問(wèn)題?
案例分析:管理者如何把錢拿回家?給你6大方案!
工具:《企業(yè)節(jié)稅36個(gè)絕招的獲取通道》

第五講:現(xiàn)金思維——現(xiàn)金為王體系
一、企業(yè)缺錢的七大原因
原因一:過(guò)度投資
原因二:過(guò)度負(fù)債
原因三:過(guò)度運(yùn)營(yíng)
原因四:過(guò)度賒銷
原因五:過(guò)度壓貨
原因六:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢
原因七:資金通道不暢
資金短缺三大方案:債權(quán)融資、股權(quán)融資、運(yùn)營(yíng)資金管控
二、管理角度分解投資回報(bào)率,打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)壁壘
1.市場(chǎng)杠桿(利潤(rùn)率)-油門——多賺
2.管理杠桿(周轉(zhuǎn)率)-離合器——快賺
3.資本杠桿(權(quán)益乘數(shù))-剎車——借賺
分析:如何做財(cái)務(wù)分析?如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道?
分析:如何提高利潤(rùn)率?如何提高管理效率?如何管控現(xiàn)金流?
三、財(cái)務(wù)人員在管理中的角色和作用
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)(賬房先生)
2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)(軍師)
3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)(線)
分析:如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠(chéng)度?
分析:如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”?
總結(jié):財(cái)務(wù)升級(jí)三大步驟:管理者懂財(cái)務(wù)、一套財(cái)務(wù)體系、一支財(cái)務(wù)鐵軍
工具:《企業(yè)賺錢模型圖》

第六講:成本思維——降低隱形成本是王道
一、成本降低的主要策略
策略一:減少損耗
策略二:提高效率
策略三:減少溝通成本
二、價(jià)值鏈成本管理
1.價(jià)值鏈成本管理的過(guò)程:上游→企業(yè)內(nèi)部→下游成本控制
案例分析:從沃爾瑪集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)
三、成本差異化戰(zhàn)略
案例分析:吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析
互動(dòng)討論:你企業(yè)如何才能持續(xù)有效的降低成本?
互動(dòng)討論:企業(yè)成本是越多越好嗎?

第七講:內(nèi)控思維——風(fēng)控體系設(shè)計(jì)
導(dǎo)入案例:從“三鹿奶粉事件”來(lái)看內(nèi)控失效
一、企業(yè)財(cái)務(wù)三大死穴
1.賬務(wù)混亂
2.賬實(shí)不符
3.內(nèi)控混亂
案例分析:從員工舞弊貪污看舞弊三角模型
案例分析:一個(gè)內(nèi)控錯(cuò)誤,企業(yè)損失3000萬(wàn)
二、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控
1.完善機(jī)制
2.分工明確
3.責(zé)權(quán)清晰
4.事后監(jiān)督
企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀;內(nèi)控制度缺失,核算流程混亂,資金效率低,融資很困難
三、采購(gòu)過(guò)程中的內(nèi)控設(shè)計(jì)
1.采購(gòu)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn):計(jì)劃安排不合理、供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范、付款審核不嚴(yán)
2.購(gòu)買環(huán)節(jié)內(nèi)控措施
1)建立采購(gòu)申請(qǐng)制度
2)按預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)
3)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度
4)合理選擇采購(gòu)方式
5)建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制
6)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度
7)加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的管理
3.付款環(huán)節(jié)內(nèi)控措施
1)加強(qiáng)付款管理、完善付款流程
2)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金管理
3)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
4)建立退貨管理制度
四、銷售過(guò)程中的內(nèi)控設(shè)計(jì)
1.銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn):銷售政策和策略不當(dāng)、客戶信用調(diào)查不到位、銷售過(guò)程存在舞弊行為
2.銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控措施
1)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查
2)對(duì)銷售合同進(jìn)行嚴(yán)格審批
3)發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門嚴(yán)格審核
4)做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄
5)完善客戶服務(wù)制度
3.收款環(huán)節(jié)內(nèi)控措施
1)完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度
2)加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理
3)加強(qiáng)對(duì)銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
4)加強(qiáng)應(yīng)收賬款壞賬管理
五、資金風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)
1.資金活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)
1)籌資決策不當(dāng)引發(fā)無(wú)效融資
2)投資決策失誤引發(fā)盲目擴(kuò)張,資金鏈斷裂
3)資金調(diào)度不合理,可能導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)困境
4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占
2.籌資活動(dòng)中內(nèi)控措施
1)根據(jù)年度全面預(yù)算,擬定籌資方案
2)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證
3)對(duì)籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批
4)按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金
5)按籌資方案確定的用途使用資金
6)加強(qiáng)債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)管理
3.投資活動(dòng)中內(nèi)控措施
1)根據(jù)投資目標(biāo),擬定投資方案,謹(jǐn)慎投資
2)加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究
3)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策審批,重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集體決策或者聯(lián)簽制度
4)專人對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理
5)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制
4.資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)控措施
1)加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程管理,提升資金運(yùn)營(yíng)效率
2)按照預(yù)算組織資金,嚴(yán)禁資金體外循環(huán)
3)定期資金安全檢查
4)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
5)嚴(yán)禁資金業(yè)務(wù)過(guò)程中印章和票據(jù)由一人保管
工具:內(nèi)控的七把絕殺刀

學(xué)習(xí)財(cái)稅思維


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291171.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者的七大財(cái)稅思維

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
呂姝融
[僅限會(huì)員]