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中國企業(yè)培訓講師
《數字化時代下企業(yè)的頂層設計》
 
講師:王雷 瀏覽次數:2543

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:王雷    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)的頂層設計課程

【課程背景】
在新經濟環(huán)境下,一批*企業(yè),雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數級速度成長,成為數百億、千億市值的公司,對傳統(tǒng)產業(yè)形成了顛覆式的改變。 
新浪網僅用了1年5個月完成自成立至上市的過程,成為20余年來成長最快的中國上市公司;21世紀不動產在中國僅用了2年多的時間,完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴張;某教育集團從1億估值轉型,1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么?讓這些曾經深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強大的生命力,從行業(yè)中脫穎而出?
本課程通過堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰(zhàn)經驗與案例,講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破,在困境中用最小的成本、*的風險順利實現(xiàn)華麗轉型。幫助學員帶領團隊走出困境,抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】
-了解經濟新常態(tài)下主流產業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律;
-了解科技創(chuàng)新推動下,帶來的產業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機遇;
-掌握企業(yè)指數級成長體系的構建思路,以及實施落地的系統(tǒng)方法; 
-掌握在逆境中,企業(yè)轉型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團隊的方法。 

【課程對象】
董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】
一、數字化的時代給企業(yè)帶來哪些機會?
1、*的挑戰(zhàn)與機遇同時到來
2、指數級成長法給企業(yè)帶來新生機
3、是什么讓“指數級成長”成為現(xiàn)實?

二、企業(yè)突破瓶頸,實現(xiàn)指數級成長的關鍵方法是什么?
1、聚焦“價值”,洞察企業(yè)宏大愿景和定位
-設定有使命感的宏大愿景
-改變人類進程的七項關鍵技術
-一句話說清楚企業(yè)定位
2、找到成長的“停滯點”,產品創(chuàng)新突破轉型困局
-客戶痛點挖掘,創(chuàng)新產品核心價值
-產品創(chuàng)新推動實現(xiàn)快速營銷和品牌傳播
-利用數字化來完成產品升級
3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設計
-九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式
-社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新
-打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸,使用企業(yè)杠桿資產撬動企業(yè)價值
4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證
-如何使用*成本和最小風險完成市場驗證
-六個市場驗證閉環(huán)

三、如何制定保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和機制?
1、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應用
-戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具
2、企業(yè)指數級成長的組織資源保障
-如何快速組建創(chuàng)新型團隊
-打造高績效團隊
重塑企業(yè)文化:打造能夠迅速適應快速變化的企業(yè)文化

四、如何跨越企業(yè)轉型過程遇到的阻礙?
1、“規(guī)模”思維打破認知偏差
2、如何應對來自原有”成熟”業(yè)務體系的阻力?
3、幾點建議幫你提前做好規(guī)避

五、課程總結與展望

企業(yè)的頂層設計課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291188.html

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    參加課程:《數字化時代下企業(yè)的頂層設計》

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王雷
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