課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習數(shù)字化的戰(zhàn)略
課程背景:
數(shù)字化這個課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中,與國際咨詢公司競合中,在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中,尋找出的一套數(shù)字化實現(xiàn)方法論,它和其它數(shù)字化課題不一樣,它更強調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合,它講清了在數(shù)字化過程中,企業(yè)家和高管應(yīng)該做的事,也講清數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。
本課程的三大核心價值:
1、認知改變:數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級,是組織數(shù)字化的沉淀,數(shù)字化是對戰(zhàn)略的閉環(huán);
2、模式重塑:?戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的閉環(huán),是管理模式的升級,是商業(yè)模式的升級;
3、案例教學:通過案例教學,讓企業(yè)家不再糾結(jié),對數(shù)字化戰(zhàn)略形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;
課程收益:
從導師的講解和案例,學會借助政府的力量,實現(xiàn)數(shù)字化;
如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè),成為自身企業(yè)的競爭力;
讓企業(yè)家和高管認知到,數(shù)字化是一把手工程,高層共同改變才能實現(xiàn)數(shù)字化;
課程對象:
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團隊
課程方式:
專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操
課程大綱
第一講:數(shù)字化與數(shù)字化土壤建設(shè)
1.數(shù)字化時代的九個“不知”,如何讓數(shù)字小白成為專業(yè)人才
2.數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)路徑:信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化
3.數(shù)字化戰(zhàn)略對組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對企業(yè)家領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)
4.數(shù)字化戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理變革支撐和要求
5.數(shù)字化建設(shè)中的數(shù)據(jù)和數(shù)字之間的關(guān)系
案例:某制造企業(yè)案例講解
第二講:數(shù)據(jù)化建設(shè)中的四個突破
1.數(shù)據(jù)建模:從財務(wù)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數(shù)據(jù)建設(shè)中的不足
2.數(shù)據(jù)互聯(lián):基于數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)庫的建設(shè),如何實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化,從而驅(qū)動數(shù)字化實現(xiàn)
3.數(shù)據(jù)應(yīng)用:如何應(yīng)用數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智慧運營,實現(xiàn)降本增效,提升組織的運營效率
4.數(shù)據(jù)決策:如何把管理變成算力,把管理模式變成智慧決策,實施去中化的組織建設(shè)
案例:某紡織企業(yè)的案例講解
案例:某連鎖企業(yè)的數(shù)字建設(shè)和低成本競爭力培育
第三講:數(shù)字化下的模塊化解決方案
1.ERP重置:業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化管理模式升級及財務(wù)共享中心建設(shè)
2.NRS重構(gòu):敏捷型組織建設(shè)和營銷終端變革
3.CRM升級:客戶資產(chǎn)和數(shù)字化經(jīng)營
4.MES重組:供應(yīng)鏈和物流終的敏捷化和少人化
5.IPD導入:研發(fā)前置和營銷閉環(huán)倒逼產(chǎn)品競爭力的提升
6.PMS應(yīng)用:精細化管理和數(shù)字化下的管模再造
7.中臺建設(shè):數(shù)據(jù)歸一與數(shù)字應(yīng)用,如何讓算法與管理變革融合
案例:某物流企業(yè)的數(shù)字化變革
第四講:數(shù)字化下的數(shù)字治理
1.數(shù)字化下的十大數(shù)據(jù)治理難點
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的流程
3.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)澄清
4.數(shù)據(jù)應(yīng)用研究與開發(fā)
5.數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用與決策變革
案例:某集團公司的數(shù)字建設(shè)成與敗
第五講:數(shù)字化戰(zhàn)略下的場景理解和研究
1.BI經(jīng)營數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計
2.EHR人力資源數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計
3.營銷數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計
4.客戶關(guān)系數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計
5.供應(yīng)鏈ISC導入與MES場景研究與解決方案設(shè)計
案例:某連鎖企業(yè)的數(shù)字化場景內(nèi)部斗爭與博弈
第六講:數(shù)字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
1.三朵云:工業(yè)云、產(chǎn)業(yè)云、消費云
2.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景研究與思考
3.數(shù)字化展廳下的階段性數(shù)字化戰(zhàn)略呈現(xiàn)
4.數(shù)字化戰(zhàn)略下的信息化團隊勝任能力提升
案例:某大型制造業(yè)的變革案例
現(xiàn)場交流:現(xiàn)場學員的案例討論與交流
1.數(shù)字研討會:學員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2.學員問題課間限時一對一交流和輔導
學習數(shù)字化的戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291218.html
已開課時間Have start time
- 鄭文生
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益