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中國企業(yè)培訓講師
組織發(fā)展與組織效率提升
 
講師:鄭文生 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:鄭文生    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習組織發(fā)展

課程背景:
組織發(fā)展近幾年已成為一個熱門課題,組織在傳統(tǒng)的管理認知中,更多的只認為是一個架構(gòu)和權(quán)責利的問題,而在現(xiàn)代的管理中,更多的包含組織設(shè)計、文化認同、流程重構(gòu)、領(lǐng)導力發(fā)展等幾個學科;現(xiàn)在的組織強調(diào)的是戰(zhàn)略清晰的情況,組織如何承載戰(zhàn)略,如何讓戰(zhàn)略不走彎路,如何讓戰(zhàn)略實現(xiàn)的更清輕松。
本課程的三大核心價值:
1. 解決內(nèi)耗;課程中的各種問題和各種復雜的人性問題,在經(jīng)營管理實踐中均有出現(xiàn)過,學員在聽課時,會感受好像很多問題都曾經(jīng)出現(xiàn)過。
2. 易學易用:課程中結(jié)合國際組織發(fā)展前瞻課題研究,同時化繁為簡,一個問題一個解決方案,學員聽完后可以快速調(diào)整自身的領(lǐng)導力,快速解決問題;
3. 系統(tǒng)復盤:企業(yè)家在聽課的過程中,對自身的企業(yè)狀況做了一個361度的盤點,在自身企業(yè)的各種問題都能找到答案;
本課程來源于咨詢治理實踐,課程中總結(jié)61項組織問題的處理方法論,課程的體系源于咨詢案例實踐,授課過程中強調(diào)對標和案例講解,在OD精神建設(shè)和導入過程中,更多的強調(diào)組織的層層閉環(huán)和問題解決,本課程對企業(yè)家和高管解決企業(yè)經(jīng)營實踐過程中的各種疑難雜癥會有很大的幫助。

課程收益:
戰(zhàn)略能力:理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系,了解組織發(fā)展趨勢,掌握OD策略與方法;
組織能力:輸出組織變革、組織設(shè)計、組織管理的各種方法,提升組織整體作戰(zhàn)能力;
激勵能力:理解組織的需求和各種復雜問題,量身定制制度和機制,引導組織問題解決;
人才能力:植入組織層級化、梯隊化管理模式,建立立體化的組織人才管理模式;

課程對象:
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD

課程方式:
專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操

課程大綱
第一講:組織管理與激活:回歸變革理解組織,組織管理是每個管理者必修的基本功
1. 組織成功的關(guān)鍵因素:戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán),是變革型企業(yè)的系統(tǒng)運營命門;
2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結(jié):組織土壤變壞,高層沒共識,中層很迷茫,基層無力感;
3. 咨詢對組織的影響:防止老板和高管老板和貴族化、官僚化;
4. 組織形成的核心框架:六大驅(qū)動變革的動力因素;
5. 組織的生成路徑:高薪、高效、高收入、高利潤從何而來?
6. 改進組織績效:人性中的矛盾和問題,如何進行解決?
案例研討:某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強集團公司的戰(zhàn)略變革

第二講:組織歸位:用引導技術(shù)構(gòu)建組織執(zhí)行土壤,組織歸位是降低管理成本的關(guān)鍵
1. BOSS歸位:老板對自己領(lǐng)導力的八項調(diào)整,構(gòu)建支撐變革的核心動力,實現(xiàn)凝人聚氣;
案例研討:某民營企業(yè)的董事長的蛻變痛苦
2. 高層歸位:高層如何回歸務(wù)實,圍繞戰(zhàn)略進行系統(tǒng)分解和運營,共創(chuàng)傳奇?zhèn)I(yè);
案例研討:上市公司的高層內(nèi)耗和戰(zhàn)爭
3. 中層歸位:中層如何回歸執(zhí)行和效率,圍繞工作任務(wù)進行做深做細,做出價值;
案例研討:電商企業(yè)的中層成長與反思
4. 基層歸位:基層如何實現(xiàn)少抱怨,讓組織走向良性的健康,不讓負面成為企業(yè)的主流價值觀;
案例研討:某高增長的新三板企業(yè)的員工案例
5. 戰(zhàn)略歸位:老板和中高層如何構(gòu)建班子文化,如何通班子的力量實現(xiàn)戰(zhàn)略落地;
案例研討:日化企業(yè)的高層共識與管理模式
案例研討:導師的自我心智成長案例解讀與分享
7. 家庭歸位:如何解決家業(yè)雙修的問題,回歸家業(yè)之間的平衡與管理;
案例研討:某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學
8. 人性歸位:從人性角度出發(fā),如何做好人性的防守,權(quán)利和利益驅(qū)使下的人性變化如何防預(yù);
案例研討:某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的空降高層內(nèi)耗和破局

第三講:激活組織:互聯(lián)網(wǎng)+下的組織管理模式,如何激勵80、90、00后三代員工
1. 組織動力因素:新時代下的主流價值觀變化與分析
2. 用價值鏈的工作模式驅(qū)動運營:用戰(zhàn)略和人的因素,如何解決組織的問題
案例研討:互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的組織變革與管理
現(xiàn)場交流:現(xiàn)場學員的案例討論與交流
1. 組織私董會:學員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導

學習組織發(fā)展


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291222.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:組織發(fā)展與組織效率提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭文生
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