政企合作與政務(wù)溝通策略
講師：韓金鋼 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：韓金鋼
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
政企合作溝通策略課程
政企高手Win-Win TM的起源？
1、做事：通曉與政企合作合作的核心脈絡(luò)，懂得如何發(fā)揚(yáng)光大，采用正確的操作方式
避免：
不愿意和政府交往
不敢與官員共處
不懂的如何與官共舞
以往多靠裙帶關(guān)系和臺(tái)底交易
2、做人：了解并熟練掌握讀心術(shù)，采用正確的方法，撬動(dòng)內(nèi)心，激發(fā)陽(yáng)光合作
避免：
卑躬曲膝、低三下四
講話油頭滑嘴，漂浮，不接地氣
人前馬后、被動(dòng)依附
YES MAN
政企高手Win-Win TM適合對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)及所有與政府接觸的公關(guān)人士
政企高手Win-Win Master TM學(xué)習(xí)收獲
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并懂得政府部門(mén)的功能和職能
總結(jié)出獲得政府支持關(guān)鍵原則
掌握和理解與政府人員溝通中的要點(diǎn)
學(xué)習(xí)與政府互動(dòng)的策略和方法
增強(qiáng)與政府人員打交道的信心
建立長(zhǎng)期系統(tǒng)的戰(zhàn)略和打法
與政府人員交往的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和關(guān)鍵注意事項(xiàng)
政企高手Win-Win Master TM課程內(nèi)容
第一部分 企業(yè)與政府互動(dòng)的重要性和必要性
大的生意必須接觸政府，不管是項(xiàng)目審批還是爭(zhēng)取項(xiàng)目合作
目前企業(yè)與政府相處的三種業(yè)態(tài)形式
定位與地位
1）簡(jiǎn)單的審批
2）爭(zhēng)取合作
3）成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
當(dāng)今企業(yè)與政府之間的三大關(guān)系
1）與官員私人的關(guān)系
2）成為政府合作中可以考慮的一部分
3）成為政府戰(zhàn)略的重要組成核心
與政府官員接觸的二大誤區(qū)
1）通過(guò)舊有、低端的臺(tái)底交易手法
2）夸夸其談、畫(huà)大餅、忽悠
與政府接觸正確的姿態(tài)、思路與做法
第二部分 與政府部門(mén)接觸的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路
與政府溝通的要點(diǎn)
不要隨便造訪，做好戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃及工具的應(yīng)用
與政府打交道應(yīng)知應(yīng)會(huì)
了解政府不同部門(mén)的結(jié)構(gòu)、各種崗位和職能及分工
清楚政府的工作的程序，公文流轉(zhuǎn)的過(guò)程
各項(xiàng)審批工作的流程，委辦局的相互協(xié)調(diào)和配合
如何正確理解和解讀*和地方政府關(guān)于營(yíng)商環(huán)境的政策
如何將本企業(yè)的設(shè)想、投資經(jīng)營(yíng)與政府的實(shí)際需求相結(jié)合
政府內(nèi)部的信息流、資金流和決策流是怎樣的？
做好編劇、當(dāng)好導(dǎo)演和演員的必要性
第三部分 找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事
解讀不同位置和層次的領(lǐng)導(dǎo)
哪些人更加關(guān)注功能和作用
哪些人更加關(guān)心問(wèn)題的解決
高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心又是什么？
做到成為政府溝通與合作的專(zhuān)家
學(xué)會(huì)做顧問(wèn)，雖然政府開(kāi)始不理解你
搜集和捕捉各方面的信息
掌握與政府工作人員的溝通方法
少說(shuō)、多問(wèn)、多請(qǐng)教
了解政府和相關(guān)部門(mén)的現(xiàn)狀及看法
設(shè)計(jì)未來(lái)的期望及目標(biāo)
找到現(xiàn)在與未來(lái)之間的差距（需求）
建立改變之期望
第四部分 政府人員深度需求及內(nèi)心動(dòng)向
目前反腐高壓的形勢(shì)下，政府工作人員心理狀態(tài)
解開(kāi)冰山的一角，通過(guò)表象、深入到實(shí)質(zhì)
通過(guò)言談舉止了解他們的想法和心理需求
客觀評(píng)估你與他們的關(guān)系（密切程度）
成為緊密合作伙伴的路線圖
接觸過(guò)程中的幾個(gè)敏感區(qū)域
激發(fā)動(dòng)力、引導(dǎo)達(dá)成合作的技巧
第五部分 處理“懶政”及不關(guān)心
不是所有部門(mén)的人都會(huì)積極主動(dòng)的配合
如何與政府部門(mén)的不同官員打交道
決策鏈及政府內(nèi)部人脈關(guān)系的把控
怎樣把握住關(guān)鍵人物
在全部決策過(guò)程中如何做到積極、主動(dòng)
分析每個(gè)人的作用及角色的工具
如何解決政府內(nèi)部對(duì)你的建議的爭(zhēng)議
有人不支持、表示冷漠甚至不支持，該如何處理
獲得每個(gè)人的支持的關(guān)鍵因素
綜合復(fù)雜形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略和方案
怎樣與他們保持長(zhǎng)久的交往
第六部分 與政府長(zhǎng)期交往的心得和關(guān)系維護(hù)
爭(zhēng)取政府支持的六大關(guān)鍵點(diǎn) 必須遵守的重要原則
與官共舞的要領(lǐng)和心得
中國(guó)官員的主要性格表現(xiàn)形式
企業(yè)人員必須遵守的原則和處理事情的方法
維系長(zhǎng)久關(guān)系的秘訣
如何同政府機(jī)構(gòu)建立一種建設(shè)性的合作關(guān)系
怎樣促進(jìn)企業(yè)和政府相互促進(jìn)，達(dá)成雙贏的結(jié)果
政府部門(mén)對(duì)你的作用和功能
恰當(dāng)借助政府的影響擴(kuò)展業(yè)務(wù)、建立聲譽(yù)
同政府建立起相互信任的合作關(guān)系
第七部分 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
制定個(gè)人思考和行動(dòng)計(jì)劃書(shū)，達(dá)到學(xué)以致用
政企合作溝通策略課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291313.html
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