MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
講師：林大雍 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林大雍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標(biāo)】 管理才能發(fā)展培訓(xùn)，是根據(jù)國外先進的管理理念結(jié)合中國企業(yè)實際特點，設(shè)計經(jīng)典的情景在線視頻案例，具有能夠與企業(yè)實際狀況一致的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』...
【培訓(xùn)方式】講授、案例研討、啟發(fā)性游戲等。
【課程綱要】
第一單元、我們角色定位
u 1、主管的定義
u 2、主管的特點
u 3、主管的管理技能結(jié)構(gòu)
u 4、一線主管應(yīng)注意的五個方面
第二單元、管理的職能和循環(huán)
u 1、各級別領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)管理、改善、安全、人才育成方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
第三單元、激勵和團隊建設(shè)
u 1、 員工激勵理論（馬斯洛需求五層次理論，雙因子理論，X、Y理論）
u 2、同理心溝通
u 3、將自己的班組打造成優(yōu)秀團隊
u 4、團隊的特點
u 5、舉例：如何打造團隊的
第四單元、部下指導(dǎo)實踐
u 1、工作場所常見問題
u 2、哪些人員需要進行訓(xùn)練
u 3、不完全的部下指導(dǎo)方法
u 4、正確指導(dǎo)的四階段
n 第一階段－學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
n 第二階段－傳授工作
n 第三階段－試做
n 第四階段－檢驗成效
u 5、對方?jīng)]學(xué)好，是因為我沒教好
u 6、工作指導(dǎo)時的難點和失敗的原因
u 7、指導(dǎo)人員的注意事項
第五單元、一線主管如何與員工相處
1、督導(dǎo)人員通過部下取得成績
2、管理者所必備的能力
3、監(jiān)督人員必備的五項條件
4、職場中的人際溝通圖
5、職場中正確的溝通方法
6、積極傾聽
7、要正確認(rèn)識員工
mtp管理才能發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291586.html
已開課時間Have start time
- 林大雍
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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