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學(xué)習(xí)預(yù)算編制課程

為什么學(xué)習(xí)本課程
越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)正在*何將管理由粗放型管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理。而全面預(yù)算管理正是這樣一個(gè)工具，它是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投資額大，開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)，材料及工程價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及政府規(guī)定征收的各種稅費(fèi)時(shí)有變動(dòng)。因此，更有必要將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部積極推行全面預(yù)算管理。
而從部分房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的效果來(lái)看，并不是很理想，原因主要不在于技術(shù)和方法本身，主要是理念和認(rèn)識(shí)問題。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全人員、全方位、全過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事！而要求各業(yè)務(wù)部門高度協(xié)同！
隆重推出的《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理》特訓(xùn)營(yíng)——一重點(diǎn)講述如何房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制中存在的主要不足，以及改進(jìn)方法，如何編制相對(duì)精準(zhǔn)的公司預(yù)算，并確保預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；如何運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，提升公司績(jī)效等。

課程收益
分析房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前全面預(yù)算管理中存在的不足及改進(jìn)辦法
建立正確的預(yù)算觀。充分運(yùn)用預(yù)算管理工具控制公司運(yùn)作
掌握項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃、成本、資金的精細(xì)化管理細(xì)節(jié)和預(yù)算編制技巧
通過預(yù)算調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同和迅速反應(yīng)能力，以謀求公司整體利益*化

培訓(xùn)對(duì)象
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者

課程大綱和內(nèi)容:
1.如何認(rèn)知房地產(chǎn)全面預(yù)算管理？
預(yù)算是規(guī)劃“防火”OR“救火”？
預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可
計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值
預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定
預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具
案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的12個(gè)常見問題分析

2.企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析
-預(yù)算文化與對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)誤區(qū)討論
"抓則死,松則亂"――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系
"上梁不正,下梁歪"――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系
"唇齒不依"――公司計(jì)劃和部門或項(xiàng)目計(jì)劃
"越俎代庖"――公司最明白的人,不干最明白的事
"門道不對(duì)"――預(yù)算程序不順
-預(yù)算制訂中常見問題
各部門目標(biāo)往往定得過低
各部門計(jì)劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價(jià)值觀
目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo)、責(zé)任難以落實(shí),不相匹配
-預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題
沒有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度
部門績(jī)效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對(duì)象
過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差
預(yù)算考評(píng)和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬
案例分析：某國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)公司預(yù)算實(shí)踐中存在的問題分析

3.全面預(yù)算管理工作內(nèi)容
-診斷分析現(xiàn)有問題
-進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計(jì)
-認(rèn)清阻力和可能面對(duì)的問題，堅(jiān)決貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理
案例分析：某上市房地產(chǎn)公司如何通過實(shí)施全面預(yù)算成功渡過財(cái)務(wù)危機(jī)

4.全面預(yù)算體系介紹
-全面預(yù)算基本框架
-全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系
-全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
-全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系、組織體系與目標(biāo)體系

5.全面預(yù)算編制
-全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法
-全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性
-預(yù)算編制中常見問題及改進(jìn)思路
從戰(zhàn)略到預(yù)算,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為日常行為指南
明確預(yù)算目標(biāo)確定與分解
預(yù)算確定：博弈的過程和結(jié)果！
如何博弈？目標(biāo)值是否越高越好？
預(yù)算目標(biāo)確定的主要問題
應(yīng)考慮哪些相關(guān)因素？
什么樣的目標(biāo)最優(yōu)？
目標(biāo)分解的基本原則
案例：某知名房地產(chǎn)公司預(yù)算編制示例

6.全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評(píng)調(diào)整
-全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討：
何謂“好”？
如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
薪酬計(jì)劃應(yīng)否與預(yù)算考評(píng)對(duì)接？如何對(duì)接？
事業(yè)部利潤(rùn)發(fā)生重大偏差,如何處理?
預(yù)算超支如何處理?
如何設(shè)計(jì)預(yù)算考評(píng)？
案例分析綜合案例控制的本質(zhì)
改善or牽制？
緊控制or松控制？
預(yù)算可否調(diào)整？
案例：跨國(guó)公司預(yù)算制定案例借鑒

7.問題解答與交流
培訓(xùn)特色
1、案例分析與講解為主，理論為輔，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容實(shí)用性和操作性；
2、主講老師在企業(yè)第一線從教多年，與學(xué)院派講師相比，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

學(xué)習(xí)預(yù)算編制課程