亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長(zhǎng)安全管理技能提升課程
 
講師:趙懷軍 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:趙懷軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長(zhǎng)安全管理技能提升課程
 
課程背景
一線班組長(zhǎng)肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù),藉以維系企業(yè)生存與成長(zhǎng)的動(dòng)力;身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任,常因市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難,終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,疲于應(yīng)付,難有能力進(jìn)展,更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)……提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求!
本課程內(nèi)容來(lái)源于講師的實(shí)踐歷練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,不斷歸納整理,融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合,本課程以改善方法為核心,拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能,增加管理知識(shí);課程邏輯三者融合,循序漸進(jìn),溝通觀念,通過(guò)系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通,必將使受訓(xùn)學(xué)員樹(shù)立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲……,在這門(mén)課程中學(xué)員能理解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系,提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念,學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題,掌握提升和改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法,了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念,掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段,掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系。
 
課程收益
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位,樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念
理解現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)架;建立管理的全局觀,明確班組長(zhǎng)工作的重點(diǎn)
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理念,轉(zhuǎn)變安全管理態(tài)度,學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源識(shí)別的方法和思路
澄清對(duì)問(wèn)題的誤解,正確的識(shí)別問(wèn)題類(lèi)型,疏導(dǎo)問(wèn)題解決的思路
學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
掌握溝通,表?yè)P(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
 
授課對(duì)象
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、安全工程師、安全員、等一線管理人員
 
課程大綱
第一模塊:定位
班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
一、管理知識(shí)簡(jiǎn)介 -什么是管理和管理者 -管理的四大功能 -執(zhí)行管理職能所需的時(shí)間 -什么是領(lǐng)導(dǎo)者? 二、班組長(zhǎng)的角色定位 -班組長(zhǎng)的角色 -班組長(zhǎng)的位置 -新時(shí)代班組長(zhǎng)的角色 -部屬期待的好主管 -領(lǐng)導(dǎo)行為十五原則 -新領(lǐng)導(dǎo)者的角色 三、班組長(zhǎng)應(yīng)該具有的管理意識(shí) -班組長(zhǎng)的六大意識(shí) -如何調(diào)整心態(tài)做好一個(gè)班組長(zhǎng)
 
第二模塊:管事
第一項(xiàng)修煉:管理系統(tǒng)及效率提升
一、班組長(zhǎng)的日常管理 
-班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容 
-班組長(zhǎng)一日工作全貌 
-班組長(zhǎng)一日五步曲 
第一步:計(jì)劃安排 
第二步:高效能早會(huì)實(shí)施
第三步:班前準(zhǔn)備
第四步:班中控制 
第五步:班后總結(jié) 
二、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 
-現(xiàn)場(chǎng)管理的SDCA與PDCA循環(huán) 
-班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 
-5S簡(jiǎn)介 
-班組長(zhǎng)時(shí)間管理技巧
 
第二修煉:安全第一、預(yù)防為主
一、事故為什么會(huì)發(fā)生 
-什么是安全? 
-安全第一 
-工廠安全生產(chǎn)事故典型案例 
-事故為什么會(huì)發(fā)生 
-傷亡事故金字塔 
-多米諾骨牌理論——事故鏈 
-事故原因分析因果連鎖模型 
-小練習(xí)—事故的后果 
-冰山理論 
-墨菲定律 
-真實(shí)案例—一制造型企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)表 
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和管理 
-術(shù)語(yǔ)和定義 
第一類(lèi)危險(xiǎn)源舉例
第二類(lèi)危險(xiǎn)源舉例 
危險(xiǎn)源辨識(shí)-過(guò)程方法
小練習(xí)--識(shí)別以下過(guò)程中的危險(xiǎn)源     
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 
-直接法判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 
-定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 
-定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 
四、風(fēng)險(xiǎn)控制 
安全風(fēng)險(xiǎn)控制的五個(gè)層級(jí) 
小練習(xí):是哪一種控制方法? 
-應(yīng)急與準(zhǔn)備響應(yīng)簡(jiǎn)介
 
第三項(xiàng)修煉:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
-如何理解問(wèn)題? 
-關(guān)于問(wèn)題七個(gè)誤解 
-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法五大方法 
案例分析:解決問(wèn)題的思路 
-解決問(wèn)題的三個(gè)方向 
-經(jīng)驗(yàn)積累法 
-六大專(zhuān)業(yè)工具解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 
-利用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技巧 
-解決問(wèn)題的科學(xué)過(guò)程
 
第四項(xiàng)修煉:快速改善
一、快速改善的含義和推行 
-Kaizen的含義?
-改善蘋(píng)果樹(shù) 
-實(shí)施型改善制度 
-創(chuàng)新性改善的技巧 
-創(chuàng)新性改善的兩種問(wèn)題 
-創(chuàng)新性改善的兩種對(duì)策 
-創(chuàng)新改善的常規(guī) 
-創(chuàng)新改善能力的培訓(xùn) 
二、創(chuàng)新改善的實(shí)例
1、『裝箱作業(yè)的改善事例』
2、『異物亂飛Kaizen事例』
3、『杯面的Kaizen事例』
4、『視覺(jué)化可視化』的事例 
-思考題一
 
第三模塊:理人
第*:團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 
-團(tuán)隊(duì)建設(shè)六原則 
-團(tuán)隊(duì)角色 
-團(tuán)隊(duì)起步與發(fā)展 
1、 組建期
2、 激蕩期 
3、 規(guī)范期 
4、執(zhí)行期 
5、休整期 
二、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 
-高效團(tuán)隊(duì)的六大特征 
-執(zhí)行力不佳的十大原因 
- 執(zhí)行力構(gòu)成核心要素 
-提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十種途徑 
三、情景領(lǐng)導(dǎo) 
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的三大經(jīng)典類(lèi)型及其匹配應(yīng)用 
-情境領(lǐng)導(dǎo)的四大風(fēng)格 
-情境領(lǐng)導(dǎo)理論實(shí)例應(yīng)用
 
第六項(xiàng)修煉:培訓(xùn)與工作教導(dǎo)
-工作教導(dǎo)定義 
-培育程序 
-績(jī)效/潛力的培育策略
-部屬指導(dǎo)計(jì)劃表 
-主管常用的培育方法 
-常見(jiàn)抗拒OJT的心態(tài) 
-OJT四步驟 
-OJT實(shí)踐演練
 
第七項(xiàng)修煉:有效激勵(lì)與溝通
一、有效激勵(lì) 
-激勵(lì)應(yīng)用中的常見(jiàn)誤解 
-利用馬斯洛模型分析員工需求 
-員工感到公平、公正的方法 
-激勵(lì)過(guò)程中的心理學(xué)原理應(yīng)用 
-非金錢(qián)激勵(lì)員工的20種方法 
二、溝通方式及溝通技巧 
-班組長(zhǎng)與人際關(guān)系 
-溝通的方式 
-溝通的目的 
-成人溝通特性 
-溝通常見(jiàn)的障礙 
-提升溝通效能的必備能力 
-站在對(duì)方的角度思考 
-認(rèn)識(shí)溝通的語(yǔ)言 
-傾聽(tīng)技巧 
-問(wèn)話技巧 
三、人際溝通類(lèi)型及其特點(diǎn) 
-跨部門(mén)溝通常見(jiàn)障礙 
-跨部門(mén)溝通指導(dǎo)原則 
-現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)上司溝通常見(jiàn)障礙 
-如何與上司溝通 
-現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)部屬溝通常見(jiàn)障礙 
-如何與部屬溝通 
四、 有效指令 
五、贊美與斥責(zé) 
人際關(guān)系的法寶:贊美與斥責(zé) 
-三明治建議法
 
課程總結(jié)與評(píng)估
 
班組長(zhǎng)安全管理技能提升課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291692.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:班組長(zhǎng)安全管理技能提升課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙懷軍
[僅限會(huì)員]